現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門

出版緣起
手冊使用說明
推薦序
現場管理者的知識寶典
人人可用的現場管理完全手冊
企業界必備的管理工具書
企業組織自我提升的參考指南

第一章　現場管理意義
一、現場管理的任務與目的
二、現場管理的範圍
三、現場管理者的立場與任務
四、現場管理者的功能
五、現場管理者應有觀念與意識
六、現場管理者應具備的知識與能力
七、 現場管理任務的把握重點
八、管理者的反省

第二章 生產作業管理
一、生產作業管理的目的與範圍
二、作業標準的編制與管理
三、落實執行生產作業管理的方法
四、表單與範例

第三章　生產物品管理
一、前言
二、領發料管理
三、在製品管理
四、退（補）料作業管理
五、倉儲作業
六、物料帳管制
七、物料搬運
八、尾數管理
九、呆滯料管理
十、現場物料管理績效評估
十一、表單與範例

第四章 製程品質管理
一、意義與範圍
二、品質基準訂定與管理
三、製程能力分析
四、製程檢驗之執行
五、管制圖
六、製程不合格品管制
七、製程品質檢驗績效管理
八、表單與範例

第五章 生產進度管理
一、目的
二、範圍
三、生產進度安排與生產準備
四、生產工作調派
五、進度管制
六、生產進度管理績效評估
七、表單與範例

第六章 設備工具管理
一、目的
二、範圍
三、管理流程作業說明
四、機器設備檢查作業
五、機器設備潤滑保養
六、機器設備維修
七、機器設備安全及模刀工具整理整頓
八、設備管理績效評估
九、表單與範例

第七章 6S管理
一、何謂6S？
二、為何要推行6S？
三、6S的運作要點
四、6S的推行步驟與改善順序

第八章 生產力管理
一、目的
二、定義
三、範圍
四、生產人員績效管理
五、生產設備績效管理
六、生產力管理績效評估

第九章　工作教導
一、工作教導的意義
二、工作教導的時機
三、工作教導實施步驟
四、製作訓練作業盤點表及訓練預定表的步驟
五、製作工作分解表
六、工作教導方法
七、特殊情況的工作教導方法
八、多能工培訓
九、工作教導管理績效評估
十、表單與範例

第十章　領導與溝通
一、領導的定義
二、領導者的特質
三、領導者對上級主管應扮演的角色
四、領導者對部屬應扮演的角色
五、領導者的自我啟發
六、掌握人性及部屬的慾望
七、部屬慾望不滿的行為與對策
八、啟發良好的態度
九、溝通時之傾聽

第十一章　日常管理項目管理與改善
一、日常管理概述
二、日常管理的推動架構
三、日常管理項目的功用與選擇
四、表單格式範例與使用方式說明
五、日常管理問題改善
六、表單與範例