自序 家家戶戶必備的工具書
高效能是可以學會，而且必須學會的。

Chapter1知識員工為何會忙成這幅德性
大多數的知識員工喜歡往下看。他們將全部心力放在自己所做的努力上，而忽略了成果。
Chapter2不是熱情、而是使命
領導的關鍵不在於領袖魅力，而是使命。
Chapter3願景、使命與核心價值觀
核心價值觀應該是唯一而最終的檢驗標準。
Chapter4以旁觀者審視自己，進行自我對話
管理，就是必須堅持做個真正的旁觀者。
Chapter5理論派與實務派的對立問題
管理來自於實務界，也必須回歸實務界。
Chapter6杜拉克所採取的策略性自我管理
終生學習來自於自發性的自我管理。
Chapter7找出自己的長處：反饋分析比較法
假如要充分發揮我的長處，我目前從事的是不是最適合的工作，我有沒有被擺在對的位置上？
Chapter8林書豪的三個教訓與三個蛻變
人類不必活在絕望裡，也不必活在悲劇裡──人類存在於信仰中。
Chapter9林書豪與杜拉克「對人類的終極關懷」
每個人要傾聽來自內心微弱的聲音。
Chapter10工作時找到適合自己的方式
要了解自己的做事方式，首先要知道自己是屬於閱讀型或聆聽型。
Chapter11如何有效地學習？
一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事。
Chapter12紀律化思考、自我管理與溝通
個人的長處必須全力投注在於重要的機會上，這是獲致成果的唯一途徑。
Chapter13提高知識工作者的生產力
負責任是成功的關鍵因素。
Chapter14自我發展與自我領導
自我發展始於為人服務，而不是領導他人。
Chapter15怎麼為人生下半場做好規劃？
人不能管理變化，只能走在變化之前。
結語

詹文明
　　加州克萊蒙特大學彼得．杜拉克研究中心深造，師從現代管理之父彼得．克拉克。
身為杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者，四十餘年來，終生以「國際級企業布道家」為職志，為華人界管理名師。受邀擔任各型企業領袖或CEO首席教練，曾任北京德魯克管理學院總教練，並唯一獲聘深入海爾集團進行企業個案研究。栽培人才無數，授課單位含北京大學國際MBA、華為、IBM、聯想、美的、中興通訊等數十家集團。
現任海藍幸福家首席教練及逢甲大學杜拉克研究中心資深研究員，另已出版管理書籍共三十冊。如《杜老師管理漫畫叢書》、《彼得．杜拉克的管理DNA》、《彼得．杜拉克這樣教我的》等。