選科系、找工作、挑伴侶、做投資⋯⋯面對人生各種抉擇，如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率？
★暢銷書《高勝算決策》作者重磅新作★
＼商業圈、投資圈、教育界、博弈界……一致好評／
如果你有選擇障礙、
每次做決定都猶豫不決，
那麼，你的書櫃裡，絕對不能沒有這本書，
讓你決策時不徬徨，
結果不如預期也不後悔！
★ Amazon.com商業類暢銷榜Top 100
★ 入圍2020年洞見趨勢圖書獎非虛構類書單
★ 知名企業創辦人、華頓商學院教授、心理專家……好評推薦
★ 收錄各種練習、圖表和案例，讓你成為有自信的精準決策者
面對大大小小的抉擇，都讓人覺得人生好難──
．早餐、午餐、晚餐要吃什麼？
．要就讀什麼科系、畢業後要做什麼工作、要不要轉職或轉行？
．如何挑選對象、要不要跟對方交往、該不該結婚？
．要投資哪一支股票？何時該買進、何時該賣出？
．公司要不要轉型？策略要不要重新布局？
無論你是學生、老師、家長、上班族、主管、老闆、投資人……
只要有難以抉擇的困擾，必讀本書！
《高勝算決策》上市後，獲得各界回響，
賓州大學認知心理學博士、德州撲克世界冠軍、暢銷作家安妮．杜克，
受邀到各大企業擔任商業顧問，協助高階主管、團隊和員工做出好決策。
不過，她發現，多數人還是用結果論評斷一個決定的好壞，
用錯誤的決策方法，也許運氣好，能帶來好結果，
但無法保證下次用同樣的方法，也能有好結果，
如果不想靠運氣，也不想掉入偏誤陷阱，就必須不斷修練。
因此，催生第二本書，杜克把提高成功率的決策過程具體化，
幫你克服各種決策難題——
．從過往的決策經驗中，如何挑到自己的決策盲點？
．如何跳脫主觀偏見，判斷一個決定的好壞？
．怎麼從別人的意見中獲得有益的反饋，幫助自己做出正確決定？
．什麼時候要迅速決定、什麼情況要慢慢決定，哪些情境要提前決定？
．怎麼做出能讓你更了解自己的目標，並活出自我價值的決策？
本書會套用各種常見的情境，例如：工作、婚姻、健康、投資……
提供實用的練習、工具與方法，有效提升決策品質——
．畫出決策矩陣：拆分決策品質與結果品質，避免事後諸葛、後見之明
．建立決策的多元宇宙：畫下每個決定可能帶來不同結果的決策樹，做出勝率最高的選擇
．做出好決策的六步驟：幫你改善未來決策的品質，並客觀評估過往決策的好壞
．進行反事實思考：發揮想像力，可以了解事情為什麼發生、為什麼沒有發生
．觀點追蹤：靈活切換內部觀點與外部觀點，擺脫自身盲點，做出精確抉擇
本書還有更多案例、練習、工具、表格、方法和檢查表，
無論你要選科系、找工作、挑伴侶、做投資……，
都能幫你做出精準的好決策，解決難以抉擇的困擾，
就算結果不如預期也不後悔，讓每次出手的成功率都比過去高！
閱前提問 你做過最好和最壞的決定是什麼？
前言 不靠運氣，靠自己做出好決定
第1章 不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職，換工作？
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣：運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思最好與最壞的決定
07.摘要：不讓結果論搞砸下一次決策
專欄：片商放棄賣座電影是錯誤決定？
第2章 後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何？
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要：後見之明扭曲你對結果的心態
專欄：就連權威專家也會犯後見之明
第3章 打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害？
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考，充分了解會發生什麼事
18.摘要：打造決策的多元宇宙
專欄：過去不是唯一可能，也不是一定的結局
第4章 掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭，你敢不敢？
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙，讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要：掌握偏好、回報與機率
專欄：眾人的猜測比專家更精準
第5章 如何精準提高成功率
27.避免出錯，也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍，接觸未知更能糾正
30.摘要：如何精準提高成功率
專欄：明確定義用詞，也承認不確定性
第6章 觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女？
32.只要跟自己有關，就當局者迷
33.換位思考，看清內外部觀點
34.結合內外部觀點，讓見解更完整
35.摘要：觀點決定你的決策好不好
專欄：天氣能否成為影響決策的考量？
第7章 如何加快決策速度，不糾結？
閱前測驗：你花了多少時間在做決定？
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析，下好離手？
41.摘要：如何加快決策速度，不糾結？
專欄1：電影情節中的免費博弈
專欄2：有些事不值得花太多時間，「夠好」就好
第8章 負面思考，反而是決策好工具
閱前測驗：過去有哪些深信不疑的信念？
42.下定決心後，總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾，降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要：負面思考，反而是決策好工具
專欄1：過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2：有時保守是邪惡的壞選擇
第9章 留意決策衛生，才能維持好品質
閱前測驗：一套洗手政策，死亡率從16％降到2％
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋？
52.如何避免「垃圾進，垃圾出」？
53.決策就像投資組合，有輸有贏
54. 摘要：留意決策衛生，才能維持好品質
謝詞
參考文獻
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閱前提問 你做過最好和最壞的決定是什麼？
前言 不靠運氣，靠自己做出好決定
第1章 不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職，換工作？
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣：運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思最好與最壞的決定
07.摘要：不讓結果論搞砸下一次決策
專欄：片商放棄賣座電影是錯誤決定？
第2章 後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何？
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要：後見之明扭曲你對結果的心態
專欄：就連權威專家也會犯後見之明
第3章 打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害？
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考，充分了解會發生什麼事
18.摘要：打造決策的多元宇宙
專欄：過去不是唯一可能，也不是一定的結局
第4章 掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭，你敢不敢？
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙，讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要：掌握偏好、回報與機率
專欄：眾人的猜測比專家更精準
第5章 如何精準提高成功率
27.避免出錯，也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍，接觸未知更能糾正
30.摘要：如何精準提高成功率
專欄：明確定義用詞，也承認不確定性
第6章 觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女？
32.只要跟自己有關，就當局者迷
33.換位思考，看清內外部觀點
34.結合內外部觀點，讓見解更完整
35.摘要：觀點決定你的決策好不好
專欄：天氣能否成為影響決策的考量？
第7章 如何加快決策速度，不糾結？
閱前測驗：你花了多少時間在做決定？
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析，下好離手？
41.摘要：如何加快決策速度，不糾結？
專欄1：電影情節中的免費博弈
專欄2：有些事不值得花太多時間，「夠好」就好
第8章 負面思考，反而是決策好工具
閱前測驗：過去有哪些深信不疑的信念？
42.下定決心後，總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾，降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要：負面思考，反而是決策好工具
專欄1：過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2：有時保守是邪惡的壞選擇
第9章 留意決策衛生，才能維持好品質
閱前測驗：一套洗手政策，死亡率從16％降到2％
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋？
52.如何避免「垃圾進，垃圾出」？
53.決策就像投資組合，有輸有贏
54. 摘要：留意決策衛生，才能維持好品質
謝詞
參考文獻
閱前提問 你做過最好和最壞的決定是什麼？
前言 不靠運氣，靠自己做出好決定
第1章 不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職，換工作？
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣：運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思最好與最壞的決定
07.摘要：不讓結果論搞砸下一次決策
專欄：片商放棄賣座電影是錯誤決定？
第2章 後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何？
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要：後見之明扭曲你對結果的心態
專欄：就連權威專家也會犯後見之明
第3章 打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害？
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考，充分了解會發生什麼事
18.摘要：打造決策的多元宇宙
專欄：過去不是唯一可能，也不是一定的結局
第4章 掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭，你敢不敢？
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙，讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要：掌握偏好、回報與機率
專欄：眾人的猜測比專家更精準
第5章 如何精準提高成功率
27.避免出錯，也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍，接觸未知更能糾正
30.摘要：如何精準提高成功率
專欄：明確定義用詞，也承認不確定性
第6章 觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女？
32.只要跟自己有關，就當局者迷
33.換位思考，看清內外部觀點
34.結合內外部觀點，讓見解更完整
35.摘要：觀點決定你的決策好不好
專欄：天氣能否成為影響決策的考量？
第7章 如何加快決策速度，不糾結？
閱前測驗：你花了多少時間在做決定？
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析，下好離手？
41.摘要：如何加快決策速度，不糾結？
專欄1：電影情節中的免費博弈
專欄2：有些事不值得花太多時間，「夠好」就好
第8章 負面思考，反而是決策好工具
閱前測驗：過去有哪些深信不疑的信念？
42.下定決心後，總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾，降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要：負面思考，反而是決策好工具
專欄1：過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2：有時保守是邪惡的壞選擇
第9章 留意決策衛生，才能維持好品質
閱前測驗：一套洗手政策，死亡率從16％降到2％
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋？
52.如何避免「垃圾進，垃圾出」？
53.決策就像投資組合，有輸有贏
54. 摘要：留意決策衛生，才能維持好品質
謝詞
參考文獻
安妮．杜克（Annie Duke）
作家、企業演講家和決策領域的顧問。安妮的著作《高勝算決策》（Thinking in Bets）是全國暢銷書。
安妮為前職業撲克選手，在撲克比賽中贏得超過400萬美元，於2012年退役。成為職業選手前，安妮曾獲得美國國家科學基金獎學金（National Science Foundation Fellowship），在賓州大學攻讀認知心理學。
安妮共同創立非營利組織決策教育聯盟（Alliance for Decision Education），宗旨為透過決策技能教育，培養學生的能力，繼而改善人生。她也是美國全國課後全明星委員會（National Board of After-School All-Stars）成員、美國科學研究教育中心富蘭克林研究所（Franklin Institute）理事。2020年，她加入美國非營利組織復興民主倡議（Renew Democracy Initiative）委員會。
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