家族企業如何面對變局、突破重圍？
為什麼這些「家族企業」可以基業長青？
深入了解10個產業、110家家族企業的
最新動態和管理精髓
★ 日本家族企業研究第一把交椅 後藤俊夫教授 審訂
台灣7成的上市櫃公司都是家族企業，中小企業98％更是家族企業，企業成長的路上歷經各種試金石，究竟要怎麼做才能成為長壽企業？
曾接受《紐約時報》採訪，專精於日本家族企業的後藤俊夫教授，率領研究百年家族企業的權威學者與實際參與家族企業事務者，共同撰寫出這本著作，分析了長壽企業如何延續影響力？
◎富不過三代？在重力與抗力拉扯間，家族企業如何長出韌性？
企業創辦人至第二代期間存活率為30%，傳到第三代後降至9%，到第四代只剩下3%。希望長期保有家族影響力，守住家族企業的地位，需要有意識且有系統的持續對抗。
◎家族企業資本的關鍵是情緒資本
研究發現，家族影響力的下降和家族企業的變化，根本原因都包含情感資本的衰退而家族的金融、人力、社會資本皆由情感資本撐腰，因此維持和提升情感資本是長壽家族企業的基礎資源。
◎分析日本上市家族企業，實證家族企業績效卓越
以普查統計，將家族企業依照股權、董事會及經營權分為6類，以經營績效、行業、歷史為變數進行分析。研究結果顯示，在獲利能力和風險承擔能力上的表現優於一般企業，推測是年輕接班，較早累積資歷因而締造優勢。
◎家族企業面對挑戰的解決之道
事業上的重大挑戰：接班、新冠疫情，都是家族企業本質的試金石。研究發現追求長期利益，世代間共有強烈的危機意識與迅速採取應手段，強化家族企業與地域關係是積極面對挑戰的解決對策。
本書結合理論與實務，希望為下列讀者：家族企業創辦者、第二代與學者提供啟發，並將能永續經營的智慧傳承給其他企業。
本書特色
1. 一本書，全面了解家族企業
從家族企業種類、定義、特色，到疫情危機管理課題分析、日本長壽家族企業案例（旅館、葛餅店、花卉公司等）和歐洲、中東和亞洲家族企業動動態，完善彙整各面向內容。
2. 他山之石可攻錯，可為台灣學界與大小家族企業提示和啟發
台灣家族企業占台灣中小企業數98％，也同樣面對相同的三大困境：世代鴻溝、家族與非家族鴻溝、傳統與革新鴻溝。透過本書可相互對照並構思解決方法。
3. 理論與實務兼具，提供獨一無二的內容
撰寫團隊皆為有家族企業專長、中小企業輔導、經營管理的教授和實際參與家族企業者，理論有據，將龐雜的資訊梳理得宜，得出可活用的經營提點和方向。
推薦序 本書的長壽企業六大要因，極具啟發何春盛
推薦序 本書是家族企業的重要參考書蔡鴻青
推薦序 進化後的家族企業奧村昭博
推薦序 本書猶如一場及時雨高梨一郎
推薦序 本書讓你理解家族企業的真貌西川盛朗
推薦序 應重新審視家族企業的優勢望月晴文
推薦序 本書帶你回顧過下、立足當下、展望未來藤村雄志
前言Joseph Astrachan
台灣版序言
序言
第1章 家族企業概要
第1節 家族企業的現況
1. 家族企業的比例
2. 業績
3. 未持所有權的家族企業（C類）
第2節 家族企業的定義
1. 從「面向」觀點，探討家族企業
2. 從「時間」觀點，探討家族企業
3. 本書對家族企業之定義
第3節 家族企業如何面對環境變化？
1. 新冠疫情下的課題
2. 新冠疫情下的事業繼承
第2章 上市家族企業的經營分析
第1節 家族企業的比例與變動
1. 家族企業占上市企業的比例
2. 家族企業類別的變化
第2節 財務績效
1. 調查目的
2. 前提
3. 分析結果
第3節 未持所有權的家族企業（C類）
1. 家族企業的重力與抗力
2. C類家族企業的實際情況
第4節 經營者屬性與財務績效
1. 影響經營者屬性的經營面因素
2. 經營者屬性與財務績效
第5節 各行業動態
1. 概觀
2. 全行業整體特徵
3. 營造業
4. 食品業
5. 化學業
6. 金屬製品業
7. 機械業
8. 電機業
9. 運輸機具業
10. 資通訊業
11. 批發業
12. 零售業
專欄 事業繼承上的三困境
第3章 經營危機與家族企業
第1節 經營危機與長壽企業的行動
1. 造成經營危機的經營環境
2. 環境變化帶來的正面效益
3. 長壽企業如何度過環境變化？
第2節 緊急調查：長壽企業因應疫情之道
1. 前言
2. 調查目的與調查方法
3. 調查結果
4. 深入探討
第3節 疫情下的經營行動：日本長壽家族企業範例
1. 古曼
2. 船橋屋
3. 一條旅館
4. 日本花卉公司
5. 綿善
6. 長壽家族企業因應疫情之道帶來的啟示
第4節 疫情下的外國家族企業動態
1. 前言
2. 概要
3. 結語
第5節 家族企業「為何」、「如何」提高韌性，度過難關？
1. 前言
2. 家族企業的韌性：放眼綜合觀點的概觀
3. 個案研究：家族企業的韌性模式特徵
4. 結論：新冠疫情的啟示──跨時代的韌性
第6節 新冠疫情期間的亞洲家族企業概觀
1. 前言
2. 有助於家族企業長青的3個特徵
3. 個別公司概要
第7節 向家族企業學習危機應對策略
1. 不追求短期利益
2. 建立共同危機意識與應對措施
3. 新冠疫情危機與韌性
4. 家族企業為誰存在？
5. 後疫情時代與利他經營
6. 結語
資料
附錄1 上市家族企業業績
附錄2 上市家族企業：個別業績（依股票代號）
共同作者簡介
參考文獻
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前言Joseph Astrachan
台灣版序言
序言
第1章 家族企業概要
第1節 家族企業的現況
1. 家族企業的比例
2. 業績
3. 未持所有權的家族企業（C類）
第2節 家族企業的定義
1. 從「面向」觀點，探討家族企業
2. 從「時間」觀點，探討家族企業
3. 本書對家族企業之定義
第3節 家族企業如何面對環境變化？
1. 新冠疫情下的課題
2. 新冠疫情下的事業繼承
第2章 上市家族企業的經營分析
第1節 家族企業的比例與變動
1. 家族企業占上市企業的比例
2. 家族企業類別的變化
第2節 財務績效
1. 調查目的
2. 前提
3. 分析結果
第3節 未持所有權的家族企業（C類）
1. 家族企業的重力與抗力
2. C類家族企業的實際情況
第4節 經營者屬性與財務績效
1. 影響經營者屬性的經營面因素
2. 經營者屬性與財務績效
第5節 各行業動態
1. 概觀
2. 全行業整體特徵
3. 營造業
4. 食品業
5. 化學業
6. 金屬製品業
7. 機械業
8. 電機業
9. 運輸機具業
10. 資通訊業
11. 批發業
12. 零售業
專欄 事業繼承上的三困境
第3章 經營危機與家族企業
第1節 經營危機與長壽企業的行動
1. 造成經營危機的經營環境
2. 環境變化帶來的正面效益
3. 長壽企業如何度過環境變化？
第2節 緊急調查：長壽企業因應疫情之道
1. 前言
2. 調查目的與調查方法
3. 調查結果
4. 深入探討
第3節 疫情下的經營行動：日本長壽家族企業範例
1. 古曼
2. 船橋屋
3. 一條旅館
4. 日本花卉公司
5. 綿善
6. 長壽家族企業因應疫情之道帶來的啟示
第4節 疫情下的外國家族企業動態
1. 前言
2. 概要
3. 結語
第5節 家族企業「為何」、「如何」提高韌性，度過難關？
1. 前言
2. 家族企業的韌性：放眼綜合觀點的概觀
3. 個案研究：家族企業的韌性模式特徵
4. 結論：新冠疫情的啟示──跨時代的韌性
第6節 新冠疫情期間的亞洲家族企業概觀
1. 前言
2. 有助於家族企業長青的3個特徵
3. 個別公司概要
第7節 向家族企業學習危機應對策略
1. 不追求短期利益
2. 建立共同危機意識與應對措施
3. 新冠疫情危機與韌性
4. 家族企業為誰存在？
5. 後疫情時代與利他經營
6. 結語
資料
附錄1 上市家族企業業績
附錄2 上市家族企業：個別業績（依股票代號）
共同作者簡介
參考文獻
推薦序 本書的長壽企業六大要因，極具啟發何春盛
推薦序 本書是家族企業的重要參考書蔡鴻青
推薦序 進化後的家族企業奧村昭博
推薦序 本書猶如一場及時雨高梨一郎
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推薦序 應重新審視家族企業的優勢望月晴文
推薦序 本書帶你回顧過下、立足當下、展望未來藤村雄志
前言Joseph Astrachan
台灣版序言
序言
第1章 家族企業概要
第1節 家族企業的現況
1. 家族企業的比例
2. 業績
3. 未持所有權的家族企業（C類）
第2節 家族企業的定義
1. 從「面向」觀點，探討家族企業
2. 從「時間」觀點，探討家族企業
3. 本書對家族企業之定義
第3節 家族企業如何面對環境變化？
1. 新冠疫情下的課題
2. 新冠疫情下的事業繼承
第2章 上市家族企業的經營分析
第1節 家族企業的比例與變動
1. 家族企業占上市企業的比例
2. 家族企業類別的變化
第2節 財務績效
1. 調查目的
2. 前提
3. 分析結果
第3節 未持所有權的家族企業（C類）
1. 家族企業的重力與抗力
2. C類家族企業的實際情況
第4節 經營者屬性與財務績效
1. 影響經營者屬性的經營面因素
2. 經營者屬性與財務績效
第5節 各行業動態
1. 概觀
2. 全行業整體特徵
3. 營造業
4. 食品業
5. 化學業
6. 金屬製品業
7. 機械業
8. 電機業
9. 運輸機具業
10. 資通訊業
11. 批發業
12. 零售業
專欄 事業繼承上的三困境
第3章 經營危機與家族企業
第1節 經營危機與長壽企業的行動
1. 造成經營危機的經營環境
2. 環境變化帶來的正面效益
3. 長壽企業如何度過環境變化？
第2節 緊急調查：長壽企業因應疫情之道
1. 前言
2. 調查目的與調查方法
3. 調查結果
4. 深入探討
第3節 疫情下的經營行動：日本長壽家族企業範例
1. 古曼
2. 船橋屋
3. 一條旅館
4. 日本花卉公司
5. 綿善
6. 長壽家族企業因應疫情之道帶來的啟示
第4節 疫情下的外國家族企業動態
1. 前言
2. 概要
3. 結語
第5節 家族企業「為何」、「如何」提高韌性，度過難關？
1. 前言
2. 家族企業的韌性：放眼綜合觀點的概觀
3. 個案研究：家族企業的韌性模式特徵
4. 結論：新冠疫情的啟示──跨時代的韌性
第6節 新冠疫情期間的亞洲家族企業概觀
1. 前言
2. 有助於家族企業長青的3個特徵
3. 個別公司概要
第7節 向家族企業學習危機應對策略
1. 不追求短期利益
2. 建立共同危機意識與應對措施
3. 新冠疫情危機與韌性
4. 家族企業為誰存在？
5. 後疫情時代與利他經營
6. 結語
資料
附錄1 上市家族企業業績
附錄2 上市家族企業：個別業績（依股票代號）
共同作者簡介
參考文獻
日本家族企業學會企畫編輯委員會 FBC
由後藤俊夫為首，包括落合康裕、荒尾正和、西村公志等人組成的研究家族企業的團隊。
後藤俊夫 Goto Toshio
日本家族企業研究的第一把交椅
1942年生於日本東京都，日本東京大學經濟學院經濟系畢業。哈佛大學商學院企業管理碩士學位（MBA）。
曾任職於恩益禧（NEC）等公司，現為日本經濟大學研究所特聘教授，也是一般社團法人百年經營研究機構的理事長、家族企業網絡日本分會（FBN Japan）顧問、一般社團法人日本家族企業顧問協會（FBAA）顧問。
專長領域：經營策略
主要著述：〈家族如何掌控沒有所有權影響的企業：鈴木個案研究〉（How Can a Family Control Its Business Without Ownership Influence? -A case study of Suzuki Corp）、〈家族企業的長壽和破壞式證據〉（Longevity and Disruption-Evidence from Japanese Family Businesses）、《工匠精神》、《日本家族企業白皮書 2018年版》（ファミリービジネス白書2018年版）（審訂）、《長壽企業的風險管理》（長寿企業のリスクマネジメント）（審訂）等。
落合康裕 Ochiai Yasuhiro
1973年生於日本兵庫縣。日本神戶大學研究所企業管理學研究科博士後期課程修畢。企業管理學博士。曾任職於大和證券株式會社、日本經濟大學經營學院（東京澀谷校區）。
現為日本靜岡縣立大學經營情報學院教授，也是該校研究所經營情報創新研究科教授兼代理研究科長。也擔任事業承繼學會常務理事、家族企業學會常任理事、企業家研究論壇理事。
專長領域：經營策略
主要著述：《事業繼承的困境》（事業承継のジレンマ）（本書獲得2017年榮獲家族企業學會獎暨實踐經營學會名東獎）、《事業繼承經營學》（事業承継の経営学）、《家族企業精神》（ファミリーアントレプレナーシップ）（共著）、《日本家族企業白皮書2015年版》（ファミリービジネス白書 2015年版）（企畫編輯）、《日本家族企業白皮書 2018年版》（ファミリービジネス白書 2018年版）（企畫編輯）等。
荒尾正和 Arao Masakazu
1953年生於日本福岡縣。日本埼玉大學經濟學院畢業。日本中小企業診斷士、日本特定社會保險勞務士、國際投資分析師。1976年入職信託銀行，於信託銀行、投資顧問公司從事投資研究、營運企畫、年金企畫與富裕階級理財業務。
現擔任朗信託株式會社常務董事，也兼任日本東京都中小企業診斷士協會家族企業研究會的代表幹事、老舖企業研究會副代表幹事。
主要著述：
《長壽企業的風險管理》（長寿企業のリスクマネジメント）（共著）、《工匠精神》（共著）、《日本家族企業白皮書 2018年版》（ファミリービジネス白書 2018 年版）編著等。
西村公志 Nishimura Hiroshi
1982年生於日本神奈川縣。日本中央大學法學部畢業。中小企業診斷士。曾任職於獨立系系統公司、市場行銷研究公司，現創立顧問公司appsmart株式會社，並擔任總經理；同時也是家族企業研究會幹事、老舖企業研究會成員。
主要著述：
《金融機構周邊業者開業支援便覽》（金融機関店周の開業支援便覧）（共著）、《日本家族企業白皮書 2015年版》（ファミリービジネス白書 2015 年版）（編著）、《日本家族企業白皮書 2018年版》（ファミリービジネス白書 2015 年版）（編著）等。
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