★ 從個人到組織，從尋常百姓到企業CEO，人人都適用！
★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚！
★ 亞當．格蘭特（《給予》《擁抱B選項》作者）、安琪拉．達克沃斯（《恆毅力》作者）、查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者）、丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者）、艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者）、楊斯棓（暢銷書《人生路引》作者、醫師）、劉安婷（TFT為台灣而教創辦人）、水丰刀（閱部客事業有限公司執行長）、歐馬克（馬克信箱／馬克說書 podcast）、好葉（《一人公司的致富思維》 作者） 帶你一起往上游去！
從上游思考、行動，創造大改變！
少一點事後補救，多一點超前部署。
往上游去，就能找到真正一勞永逸的解決方案！
＊ 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬間消失，靠的是語音系統的設定？
＊ 學生畢業率一口氣提高25%，芝加哥某高中的祕訣是預測學習挫折發生在哪個學年？
＊ 青少年徹底擺脫酗酒和毒品的影響，多虧冰島的付費制運動俱樂部？
＊ 改變資源投注的方向、增加新的職位，竟成功減少Linkedln一半的客戶流失率？
＊ 製造合成纖維地毯的公司，如何在大幅減排的同時，也在一年內增加兩億美元的收益？
上游思維帶你解決遠慮、終結近憂，
了解真正的問題所在，採取精確有效的行動！
不論職場或生活中，我們經常陷入「反應」的循環：客服中心處理顧客投訴、教師幫進度落後的學生進行課後輔導、醫師幫氣喘病人開立處方、警方追查闖空門的竊賊……很正常，沒什麼不對，卻永遠治標不治本，周而復始，沒完沒了。事實上，不論是客訴、課輔、慢性病或治安，都是可以預防的，而且做法比我們想像的更簡單：只要往問題的「上游」前進就可以了。
本書深刻分析了阻撓我們往上游前進的三大心理障礙，並提出七個問題，幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項。最後則是把眼光放遠，教我們如何引領下一代前往更上游，並思考如何從個人層面採取行動。
序章 朝上游移動
顧客為什麼打電話給客服？
組織分工的陷阱
所謂的上游行動
從「讓你痊癒」到「讓你更健康」
專注在下游行動的缺點
別忘了，我們有能力解決問題
第一部 上游思維三大阻礙
第1章 對問題盲目
現況如此，怎麼辦？
了解差異所在，改變就能發生
將「看似正常的現象」問題化
無法決定自己要如何生產的孕婦
改善的動力源於不滿
第2章 缺乏負責人
挪一下椅子吧
誰該承擔解決問題的責任？
地毯製造商的「童話故事」
不是因為必須，而是因為有能力
第3章 隧道效應
當人生頻寬不足
對英勇行動的依賴，往往意味著制度的失敗
聚焦可以是助力，也有可能成為阻力
創造危機感
調配危機感，讓敵手變幫手
第二部 上游行動者面對的七大問題
第4章 如何集結對的成員？
包圍問題
讓想嗨的青少年不再醉醺醺
讓每個人都有其角色功能
將重點放在預防，而非反應
以學習為目標的資料，以鑑定為目標的資料
徹底解決遊民問題的城市
讓資料自己開口說話
只是改變了合作方式，問題就化解
第5章 如何改變制度？
不是缺乏治療，而是缺乏健康
勵志故事背後，其實是不得不的選擇？
良好的制度就是最好的上游行動
制度的兩難
變革方程式
改變確實需要時間
第6章 如何找到施力點？
沒有人知道哪一個才是正確答案
青少年不再抓狂的訓練課
驗證施力點
投身於問題
在對的人身上花錢，更能讓你省錢
醫病，更醫人
接近的力量
第7章 如何得知問題預報？
預測警訊，為行動爭取時間
每一秒都至關重大
弊大於利的預報系統
辨認更上游的警訊
阻止下一張骨牌倒下
第8章 如何判斷自己成功了？
業績是真的，但成就是假的
找到正確的問題，而非簡單的問題
追求短期指標，反而達不到長期目標
「降級」的危險性
預防操弄
第9章 如何避免造成傷害？
從系統角度俯瞰問題全貌
眼鏡蛇效應
建立回饋循環
放棄抱怨，分享正面經驗
系統思維並非一蹴可幾，但很有用
第10章 誰要為沒發生的事付出代價？
付出代價的是誰？
得到好處的是誰？
當報酬進錯口袋
找到採取預防行動的動機
第三部 上游的上游
第11章 危言聳聽的難題：遙遠且未必會發生的威脅
沒有發生的威脅，還是威脅嗎？
是運氣好，或者本來就不會有事？
如果預防措施沒用
足以改變結局的枝微末節
絕對不要等到身陷危機
給下一代的「危言聳聽」
往更上游去
第12章 你就是上游
從個人開始採取上游行動，就是現在！
上游行動的三項建議
改變自己所在的組織
附錄 在社會部門擴展計畫
誌謝
asnd
序章 朝上游移動
顧客為什麼打電話給客服？
組織分工的陷阱
所謂的上游行動
從「讓你痊癒」到「讓你更健康」
專注在下游行動的缺點
別忘了，我們有能力解決問題
第一部 上游思維三大阻礙
第1章 對問題盲目
現況如此，怎麼辦？
了解差異所在，改變就能發生
將「看似正常的現象」問題化
無法決定自己要如何生產的孕婦
改善的動力源於不滿
第2章 缺乏負責人
挪一下椅子吧
誰該承擔解決問題的責任？
地毯製造商的「童話故事」
不是因為必須，而是因為有能力
第3章 隧道效應
當人生頻寬不足
對英勇行動的依賴，往往意味著制度的失敗
聚焦可以是助力，也有可能成為阻力
創造危機感
調配危機感，讓敵手變幫手
第二部 上游行動者面對的七大問題
第4章 如何集結對的成員？
包圍問題
讓想嗨的青少年不再醉醺醺
讓每個人都有其角色功能
將重點放在預防，而非反應
以學習為目標的資料，以鑑定為目標的資料
徹底解決遊民問題的城市
讓資料自己開口說話
只是改變了合作方式，問題就化解
第5章 如何改變制度？
不是缺乏治療，而是缺乏健康
勵志故事背後，其實是不得不的選擇？
良好的制度就是最好的上游行動
制度的兩難
變革方程式
改變確實需要時間
第6章 如何找到施力點？
沒有人知道哪一個才是正確答案
青少年不再抓狂的訓練課
驗證施力點
投身於問題
在對的人身上花錢，更能讓你省錢
醫病，更醫人
接近的力量
第7章 如何得知問題預報？
預測警訊，為行動爭取時間
每一秒都至關重大
弊大於利的預報系統
辨認更上游的警訊
阻止下一張骨牌倒下
第8章 如何判斷自己成功了？
業績是真的，但成就是假的
找到正確的問題，而非簡單的問題
追求短期指標，反而達不到長期目標
「降級」的危險性
預防操弄
第9章 如何避免造成傷害？
從系統角度俯瞰問題全貌
眼鏡蛇效應
建立回饋循環
放棄抱怨，分享正面經驗
系統思維並非一蹴可幾，但很有用
第10章 誰要為沒發生的事付出代價？
付出代價的是誰？
得到好處的是誰？
當報酬進錯口袋
找到採取預防行動的動機
第三部 上游的上游
第11章 危言聳聽的難題：遙遠且未必會發生的威脅
沒有發生的威脅，還是威脅嗎？
是運氣好，或者本來就不會有事？
如果預防措施沒用
足以改變結局的枝微末節
絕對不要等到身陷危機
給下一代的「危言聳聽」
往更上游去
第12章 你就是上游
從個人開始採取上游行動，就是現在！
上游行動的三項建議
改變自己所在的組織
附錄 在社會部門擴展計畫
誌謝
序章 朝上游移動
顧客為什麼打電話給客服？
組織分工的陷阱
所謂的上游行動
從「讓你痊癒」到「讓你更健康」
專注在下游行動的缺點
別忘了，我們有能力解決問題
第一部 上游思維三大阻礙
第1章 對問題盲目
現況如此，怎麼辦？
了解差異所在，改變就能發生
將「看似正常的現象」問題化
無法決定自己要如何生產的孕婦
改善的動力源於不滿
第2章 缺乏負責人
挪一下椅子吧
誰該承擔解決問題的責任？
地毯製造商的「童話故事」
不是因為必須，而是因為有能力
第3章 隧道效應
當人生頻寬不足
對英勇行動的依賴，往往意味著制度的失敗
聚焦可以是助力，也有可能成為阻力
創造危機感
調配危機感，讓敵手變幫手
第二部 上游行動者面對的七大問題
第4章 如何集結對的成員？
包圍問題
讓想嗨的青少年不再醉醺醺
讓每個人都有其角色功能
將重點放在預防，而非反應
以學習為目標的資料，以鑑定為目標的資料
徹底解決遊民問題的城市
讓資料自己開口說話
只是改變了合作方式，問題就化解
第5章 如何改變制度？
不是缺乏治療，而是缺乏健康
勵志故事背後，其實是不得不的選擇？
良好的制度就是最好的上游行動
制度的兩難
變革方程式
改變確實需要時間
第6章 如何找到施力點？
沒有人知道哪一個才是正確答案
青少年不再抓狂的訓練課
驗證施力點
投身於問題
在對的人身上花錢，更能讓你省錢
醫病，更醫人
接近的力量
第7章 如何得知問題預報？
預測警訊，為行動爭取時間
每一秒都至關重大
弊大於利的預報系統
辨認更上游的警訊
阻止下一張骨牌倒下
第8章 如何判斷自己成功了？
業績是真的，但成就是假的
找到正確的問題，而非簡單的問題
追求短期指標，反而達不到長期目標
「降級」的危險性
預防操弄
第9章 如何避免造成傷害？
從系統角度俯瞰問題全貌
眼鏡蛇效應
建立回饋循環
放棄抱怨，分享正面經驗
系統思維並非一蹴可幾，但很有用
第10章 誰要為沒發生的事付出代價？
付出代價的是誰？
得到好處的是誰？
當報酬進錯口袋
找到採取預防行動的動機
第三部 上游的上游
第11章 危言聳聽的難題：遙遠且未必會發生的威脅
沒有發生的威脅，還是威脅嗎？
是運氣好，或者本來就不會有事？
如果預防措施沒用
足以改變結局的枝微末節
絕對不要等到身陷危機
給下一代的「危言聳聽」
往更上游去
第12章 你就是上游
從個人開始採取上游行動，就是現在！
上游行動的三項建議
改變自己所在的組織
附錄 在社會部門擴展計畫
誌謝
丹．希思（Dan Heath）
《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書作家。
德州大學奧斯汀分校文學學士、哈佛商學院MBA。曾任哈佛商學院研究員、亞斯本研究所顧問，現任杜克大學社會企業精神推廣中心（Center for the Advancement of Social Entrepreneurship）資深研究員。亦為創新媒體教育公司Thinkwell創辦人之一。
與哥哥奇普在知名商管雜誌《高速企業》（Fast Company）闢有專欄，也經常舉辦演講，並提供諮詢服務，服務對象包括微軟、日產汽車及西點軍校等。兄弟合著有《黏力，把你有價值的想法，讓人一輩子都記住》《學會改變》《關鍵時刻》《零偏見決斷法》等書。
譯者簡介
廖亭雲
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程筆譯組，目前正努力朝優良專職譯者的人生目標前進。
聯絡信箱：tingcloudyy@gmail.com
Details
Review
0 ratings
1 stars
0%
2 stars
0%
3 stars
0%
4 stars
0%
5 stars
0%
Write a review
Eligible to write reviews after purchasing products or add to Library
