含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，一本讓你全方位理解商業行為的書！
一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！
公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？
若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？
你希望數據能幫上什麼忙？
如何維持客戶的忠誠度？
你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？
如何確保市場與老闆的需求不會改變？
以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？
透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。
閱讀本書，讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事！
商業思維四力
數據力：掌握公司現況的關鍵利器。
告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？
運營力：企業永續經營的關鍵。
有效的與客戶互動，讓產品與通路高效運轉，讓客戶快速增長，讓客戶高度黏著？
策略力：讓你做的每件事都有價值。
策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。
敏捷力：面對多變環境的必備能力。
以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境，如何借力敏捷，讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。
商業思維的基本概念，是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門的邊界，更深入接觸其他部門，包含流程、制度、日常工作，甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識，藉此縮短彼此的專業領域差距。
推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致
推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可性
推薦序3 這是一本操作性極高的商管書
自 序 一本讓工作者價值最大化的商業科普書
前 言 專家式通才是未來所需人才
CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力
1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
2客戶運營即獲取
3現況與目標的落差用新策略達成
4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷
CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器
1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？
2想增加收入須看產品X通路的二維數據
3持續提高客戶的終身價值
4數據化經營能使業績預估更有效
5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
6依數據策略擬定行動方案
CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據
1流量紅利消失的年代
2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議
3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣
4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦
5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態
6 掌握數據才能提高運營力
CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性
1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？
2 依價值大小來衡量決策的優先順序
3 明確設定行動方案提升目標效果
4 策略的目的是為看得見的將來做準備
CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力
1 更快、更好、更有價值
2 取捨、排期、妥協，根本解決問題
3 短期敏捷，持續迭代
4 持續追求更快、更好、更有價值
asnd
推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致
推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可性
推薦序3 這是一本操作性極高的商管書
自 序 一本讓工作者價值最大化的商業科普書
前 言 專家式通才是未來所需人才
CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力
1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
2客戶運營即獲取
3現況與目標的落差用新策略達成
4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷
CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器
1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？
2想增加收入須看產品X通路的二維數據
3持續提高客戶的終身價值
4數據化經營能使業績預估更有效
5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
6依數據策略擬定行動方案
CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據
1流量紅利消失的年代
2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議
3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣
4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦
5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態
6 掌握數據才能提高運營力
CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性
1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？
2 依價值大小來衡量決策的優先順序
3 明確設定行動方案提升目標效果
4 策略的目的是為看得見的將來做準備
CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力
1 更快、更好、更有價值
2 取捨、排期、妥協，根本解決問題
3 短期敏捷，持續迭代
4 持續追求更快、更好、更有價值
askw
推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致
推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可性
推薦序3 這是一本操作性極高的商管書
自 序 一本讓工作者價值最大化的商業科普書
前 言 專家式通才是未來所需人才
CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力
1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
2客戶運營即獲取
3現況與目標的落差用新策略達成
4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷
CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器
1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？
2想增加收入須看產品X通路的二維數據
3持續提高客戶的終身價值
4數據化經營能使業績預估更有效
5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
6依數據策略擬定行動方案
CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據
1流量紅利消失的年代
2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議
3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣
4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦
5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態
6 掌握數據才能提高運營力
CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性
1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？
2 依價值大小來衡量決策的優先順序
3 明確設定行動方案提升目標效果
4 策略的目的是為看得見的將來做準備
CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力
1 更快、更好、更有價值
2 取捨、排期、妥協，根本解決問題
3 短期敏捷，持續迭代
4 持續追求更快、更好、更有價值
游舒帆Gipi
商業思維教練暨傳教士，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。
一個終身學習者，期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習，並連接這些領域原則的「專家通才」。
剛出社會時是一個研發工程師，在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分，並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊，同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮，並撰寫上千篇文章，成為許多線上媒體的管理專欄作家，所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。
曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。
除探索原力外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。
部落格：gipi的學習筆記https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/
FB：Gipi的新管理思維https://www.facebook.com/gipi.net
Medium：Gipi的商業思維筆記https://medium.com/how-gipi-learn
Details
Review
1 ratings
1 stars
0%
2 stars
0%
3 stars
0%
4 stars
0%
5 stars
100%
Write a review
Eligible to write reviews after purchasing products or add to Library
