比IQ、EQ更重要，讓你不被時代淘汰的應變力【附AQ測試量表，從情緒、行動、思想三層面清晰掌握你的AQ與優勢】
新科技很常見，罕見的是新思維
應對日益加劇的變革速度
IQ只是最低要求，AQ才是你最需要的能力！
以9個有效技巧增強你的逆境商數
讓你在變化成為常態的時代中贏得致勝優勢
高盛（Goldman Sachs）駐紐約副總裁弗拉托（Natalie Fratto）：「在競爭激烈的時代，IQ只是最低要求，AQ才是獲得成功的關鍵途徑！」
國內外CEO、工程師、頂尖人才必修的培力課程。
根據Right Management 2014年的調查，91%的HR領導者認為：應對變化的能力將成為招聘的首要標準之一。
AQ已成為後工業時代的核心競爭力。
在過去，企業習慣用複製的方式思考問題，首要目標是保持常規。要求始終如一，頂多就是提高標準。但如今變化日新月異、產品與技術的生命週期愈來愈短，昨天還是正確的作法，今天就可能被淘汰丟進垃圾桶。「常態」不再存在，而是每天都有新的常態。一成不變的作法，注定將被時代所淘汰。
因此，強調面對困境和變化時能夠思考、處理、扭轉局面的AQ（Adversity Quotient），如今已成為比智商（IQ）、情商（EQ）更受頂尖企業與領導者青睞的能力。眾多心理學與企業研究都指出：AQ與員工在職場上的創意、任務績效、學習能力、團隊合作，甚至工作滿意度和幸福感都高度相關。在領導者身上，高AQ的管理者更能激發員工，也更能在危機之中激盪出創新點子。
好消息是：AQ如同肌肉，可以訓練增強。本書提供9項有效技巧，以及心理學實證的AQ測量表格，幫助你從「思維」、「情感」、「行動」三個面向提高自身AQ，有效培養新習慣和行為。
沒有適應力就沒有創新，想要創新，就必須能適應新的想法、推廣並實行。它需要積極的行動。本書不僅教你應對變化，更教你在不確定性中調整，成為主動改變環境的積極參與者，不僅應對變化，更能駕馭變化，這正是在新常態中的勝出關鍵。
本書特色
⭐台灣第一本系統性解析AQ之作
⭐根基於經濟心理學、行為心理學的科學調查
⭐書中附AQ測試量表，分為「情緒」、「行動」、「思想」三層面，讓你清晰掌握自己在職場的缺點與優勢。
應對日益加劇的變革速度
IQ只是最低要求，AQ才是你最需要的能力！
以9個有效技巧增強你的逆境商數
讓你在變化成為常態的時代中贏得致勝優勢
高盛（Goldman Sachs）駐紐約副總裁弗拉托（Natalie Fratto）：「在競爭激烈的時代，IQ只是最低要求，AQ才是獲得成功的關鍵途徑！」
國內外CEO、工程師、頂尖人才必修的培力課程。
根據Right Management 2014年的調查，91%的HR領導者認為：應對變化的能力將成為招聘的首要標準之一。
AQ已成為後工業時代的核心競爭力。
在過去，企業習慣用複製的方式思考問題，首要目標是保持常規。要求始終如一，頂多就是提高標準。但如今變化日新月異、產品與技術的生命週期愈來愈短，昨天還是正確的作法，今天就可能被淘汰丟進垃圾桶。「常態」不再存在，而是每天都有新的常態。一成不變的作法，注定將被時代所淘汰。
因此，強調面對困境和變化時能夠思考、處理、扭轉局面的AQ（Adversity Quotient），如今已成為比智商（IQ）、情商（EQ）更受頂尖企業與領導者青睞的能力。眾多心理學與企業研究都指出：AQ與員工在職場上的創意、任務績效、學習能力、團隊合作，甚至工作滿意度和幸福感都高度相關。在領導者身上，高AQ的管理者更能激發員工，也更能在危機之中激盪出創新點子。
好消息是：AQ如同肌肉，可以訓練增強。本書提供9項有效技巧，以及心理學實證的AQ測量表格，幫助你從「思維」、「情感」、「行動」三個面向提高自身AQ，有效培養新習慣和行為。
沒有適應力就沒有創新，想要創新，就必須能適應新的想法、推廣並實行。它需要積極的行動。本書不僅教你應對變化，更教你在不確定性中調整，成為主動改變環境的積極參與者，不僅應對變化，更能駕馭變化，這正是在新常態中的勝出關鍵。
本書特色
⭐台灣第一本系統性解析AQ之作
⭐根基於經濟心理學、行為心理學的科學調查
⭐書中附AQ測試量表，分為「情緒」、「行動」、「思想」三層面，讓你清晰掌握自己在職場的缺點與優勢。
第一章：又要改變？我受夠了
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來asnd 第一章：又要改變？我受夠了
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來askw 第一章：又要改變？我受夠了
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來asnd 第一章：又要改變？我受夠了
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來askw 第一章：又要改變？我受夠了
「分門表決法」的遊戲實驗
第二章：為什麼ＡＱ至關重要？
適應力是可以測量的
第三章：AQ──我們的形塑引擎
再發現而不是新發明
工作形塑：把事情變成你喜歡的樣子
第四章：強大AQ的持續作用
AQ在職場上帶給我們的優勢
重新定位所帶來的個人優勢
第五章：測試量表──你的AQ有多高？
第六章：增加你的思考AQ
技巧1：縮小感知範圍：新環境與舊模式
技巧2：調整心理距離：推近與拉遠
技巧3：彈性思維：嘗試多軌思考
第七章：增加你的情感AQ
技巧4：緊張狀態管理：重新發現個人特質
技巧5：現實樂觀主義：區分成功與失敗的根源
技巧6：情緒管理：更妥善地處理無益的情緒
第八章：增加你的行動AQ
技巧7：積極行事：主動出擊
技巧8：應對技能：解決問題
技巧9：運用動機焦點
第九章：不確定性中的AQ領導學
容忍多義性，降低不確定性
尋找高AQ的人才
在不確定性中領導的5種技巧
第十章：讓改變更快生發──以AQ打造新習慣
關於習慣的迷思、誤解與怪事
建立新習慣的基石
結語：邁向未來
卡爾．諾頓
語言學家和經濟心理學家，在FOM法蘭克福擔任經濟心理學和領導心理學的高校講師、北方商業大學研究員、《法蘭克福圓環報》專欄作家，也在埃森應用科技大學講授商業與領導心理學。2000年開始經營「開放思維實驗室」，創立「四種開放思維」的原則，將好奇心、智慧心、勇氣心和適應心相結合，並創造文化變革到ERP導入的創新和轉型。他目前也擔任德國著名化工與製藥產業默克集團（Merck KGaA）顧問，核心是透過提高公司文化中的好奇心與適應裡來加強創新能力。
語言學家和經濟心理學家，在FOM法蘭克福擔任經濟心理學和領導心理學的高校講師、北方商業大學研究員、《法蘭克福圓環報》專欄作家，也在埃森應用科技大學講授商業與領導心理學。2000年開始經營「開放思維實驗室」，創立「四種開放思維」的原則，將好奇心、智慧心、勇氣心和適應心相結合，並創造文化變革到ERP導入的創新和轉型。他目前也擔任德國著名化工與製藥產業默克集團（Merck KGaA）顧問，核心是透過提高公司文化中的好奇心與適應裡來加強創新能力。
Details
Write a review
Product review was disabled
