序

第一章 策略聯盟的兩難
一、離婚率有多高
二、聯盟定義與類型
三、聯盟不穩的原因
四、本書架構：戴什麼眼鏡看聯盟

第二章 個別利益或共同利益
一、什麼是交易成本
二、對交易成本的批評
三、交易成本理論和策略聯盟
四、聯盟法律合約受到重視
五、小結

第三章 人際關係在主導：網絡理論
一、人不是活在真空裡
二、組織形式隨著環境演化
三、地區產業的網絡優勢
四、網絡組織的四種形式
五、網絡的一些重要概念
六、網絡結構的全貌
七、網絡結構重組
八、如何建立網絡關係
九、網路理論與策略聯盟
十、動態信任
十一、小結

第四章 資源基礎論
一、由內往外看
二、改變角度：公司擁有什麼資源
三、資源真的存在？
四、如何選擇盟友？
五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑：
六、小結

第五章 動態能力
一、什麼是動態能力
二、動態能力發展模式
三、動態能力有哪些
四、動態能力與策略聯盟
五、小結

第六章 共演化與結構化
一、組織與環境的關係
二、什麼是共演化
三、共演化的種類
四、共演化與策略聯盟
五、結構或結構化
六、結構化理論的應用
七、結構化理論與策略聯盟
八、小結

第七章 選擇適當的夥伴
一、前置作業
二、相互選擇盟友
三、大公司與小公司能合作嗎？
四、小結

第八章 如何達成協議
一、誰來出馬
二、競合關係
三、文化的差異
四、談判過程
五、聯盟目標
六、小結

第九章 執行的困難
一、聯盟結構
二、反思性監控
三、實踐智能
四、自我組織
五、小結

第十章 時間的試煉
一、時間是不可逆的
二、聯盟發展不再回到原點
三、結盟條件會改變
四、聯盟如情境管理
五、聯盟績效
六、聯盟管理能力
七、小結

第十一章 結論

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第一章 策略聯盟的兩難
一、離婚率有多高
二、聯盟定義與類型
三、聯盟不穩的原因
四、本書架構：戴什麼眼鏡看聯盟

第二章 個別利益或共同利益
一、什麼是交易成本
二、對交易成本的批評
三、交易成本理論和策略聯盟
四、聯盟法律合約受到重視
五、小結

第三章 人際關係在主導：網絡理論
一、人不是活在真空裡
二、組織形式隨著環境演化
三、地區產業的網絡優勢
四、網絡組織的四種形式
五、網絡的一些重要概念
六、網絡結構的全貌
七、網絡結構重組
八、如何建立網絡關係
九、網路理論與策略聯盟
十、動態信任
十一、小結

第四章 資源基礎論
一、由內往外看
二、改變角度：公司擁有什麼資源
三、資源真的存在？
四、如何選擇盟友？
五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑：
六、小結

第五章 動態能力
一、什麼是動態能力
二、動態能力發展模式
三、動態能力有哪些
四、動態能力與策略聯盟
五、小結

第六章 共演化與結構化
一、組織與環境的關係
二、什麼是共演化
三、共演化的種類
四、共演化與策略聯盟
五、結構或結構化
六、結構化理論的應用
七、結構化理論與策略聯盟
八、小結

第七章 選擇適當的夥伴
一、前置作業
二、相互選擇盟友
三、大公司與小公司能合作嗎？
四、小結

第八章 如何達成協議
一、誰來出馬
二、競合關係
三、文化的差異
四、談判過程
五、聯盟目標
六、小結

第九章 執行的困難
一、聯盟結構
二、反思性監控
三、實踐智能
四、自我組織
五、小結

第十章 時間的試煉
一、時間是不可逆的
二、聯盟發展不再回到原點
三、結盟條件會改變
四、聯盟如情境管理
五、聯盟績效
六、聯盟管理能力
七、小結

第十一章 結論

askw 序

第一章 策略聯盟的兩難
一、離婚率有多高
二、聯盟定義與類型
三、聯盟不穩的原因
四、本書架構：戴什麼眼鏡看聯盟

第二章 個別利益或共同利益
一、什麼是交易成本
二、對交易成本的批評
三、交易成本理論和策略聯盟
四、聯盟法律合約受到重視
五、小結

第三章 人際關係在主導：網絡理論
一、人不是活在真空裡
二、組織形式隨著環境演化
三、地區產業的網絡優勢
四、網絡組織的四種形式
五、網絡的一些重要概念
六、網絡結構的全貌
七、網絡結構重組
八、如何建立網絡關係
九、網路理論與策略聯盟
十、動態信任
十一、小結

第四章 資源基礎論
一、由內往外看
二、改變角度：公司擁有什麼資源
三、資源真的存在？
四、如何選擇盟友？
五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑：
六、小結

第五章 動態能力
一、什麼是動態能力
二、動態能力發展模式
三、動態能力有哪些
四、動態能力與策略聯盟
五、小結

第六章 共演化與結構化
一、組織與環境的關係
二、什麼是共演化
三、共演化的種類
四、共演化與策略聯盟
五、結構或結構化
六、結構化理論的應用
七、結構化理論與策略聯盟
八、小結

第七章 選擇適當的夥伴
一、前置作業
二、相互選擇盟友
三、大公司與小公司能合作嗎？
四、小結

第八章 如何達成協議
一、誰來出馬
二、競合關係
三、文化的差異
四、談判過程
五、聯盟目標
六、小結

第九章 執行的困難
一、聯盟結構
二、反思性監控
三、實踐智能
四、自我組織
五、小結

第十章 時間的試煉
一、時間是不可逆的
二、聯盟發展不再回到原點
三、結盟條件會改變
四、聯盟如情境管理
五、聯盟績效
六、聯盟管理能力
七、小結

第十一章 結論