這份差事不好當！
「他們」是保姆，是企劃者，是公司的大腦，同時也是執行力；
「他們」有責任感又有耐心，為公司肝腦塗地；
「他們」時刻掌握最新資訊，堅強的不為時代所淘汰；
「他們」是企業的中堅力量，能直接影響到企業的生產經營和發展；
他們是公司高層管理者跟基層的連結
失去了優秀的「他們」，企業只能逐步走向滅亡——
如果把一個企業比做人……
高階管理者就是大腦，要思考企業的方向和策略；
中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
何為中層？中間階級的職能部門管理者，可以有部門經理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中階主管的稱謂各異，但本質上卻同屬中階主管。
中層正處在一個尷尬的位子，既不如高層手握實權，卻又要做一群初生牛犢的榜樣，要做到上傳下達、左右逢源，否則就是兩邊開罪、裡外不是人……
基層出事了，中層率先扛；居功不敢自受，功勞全給上司；成績太過耀眼，反而成為同級眼中釘？
——可別誤以為中層的角色可有可無！
如果說企業是一輛汽車，那麼企業決策層就是汽車的司機，各個職能部門則共同構成引擎，而不同職能部門的中階主管便是引擎的一個氣缸。
就像每一個氣缸內燃油燃燒的品質都關係到引擎的能量轉化，每一個中階主管的工作品質同樣關係到部門的工作效能，成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
【切心！為公司奉獻一切，卻被懷疑別有用心】
能力強的人備受矚目，當中卻也包含了忌妒和懷疑的眼光，難道裝傻才是大智慧？
自認對公司一片忠誠，卻好心換來驢肝肺？
【雷厲風行，不如細水長流】
剛進入一家企業成為中階主管，位子都還坐熱，就想大刀闊斧的改革？
殺雞儆猴非但得不到下屬尊重，反倒惹了一身是非，使得工作效率低下？
欲在單位上樹立威信，必先了解企業的文化！
【要成為企業的棟梁，腦袋不能孔固力】
把事情都攬在自己身上做，下屬永遠不會進步，個人的小小成績並不會換來企業長久的發展；自己擅長的技術，若沒有時刻更新資訊，很快就會被後輩迎頭趕上！
大膽創新，懂得換位思考，時刻懷有危機感，永遠不被時間所淘汰！
前言
第一章 優秀中層的職業素養
讓高層放下那顆懷疑的心
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
盡快適應這裡的「氣候」
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的「擎天柱」
明確工作權限
練就一副錚錚鐵骨
勇於突破「夾縫」
獨當一面
企業的骨幹就應該這樣做
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標竿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標識
有效溝通第一
不會當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的「多面高手」
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
勇於承擔責任
握好手中的指揮棒
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行優化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力等於執行力
提高執行水準
執行，從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
澈底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答案卷
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
asnd
前言
第一章 優秀中層的職業素養
讓高層放下那顆懷疑的心
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
盡快適應這裡的「氣候」
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的「擎天柱」
明確工作權限
練就一副錚錚鐵骨
勇於突破「夾縫」
獨當一面
企業的骨幹就應該這樣做
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標竿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標識
有效溝通第一
不會當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的「多面高手」
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
勇於承擔責任
握好手中的指揮棒
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行優化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力等於執行力
提高執行水準
執行，從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
澈底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答案卷
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
前言
第一章 優秀中層的職業素養
讓高層放下那顆懷疑的心
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
盡快適應這裡的「氣候」
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的「擎天柱」
明確工作權限
練就一副錚錚鐵骨
勇於突破「夾縫」
獨當一面
企業的骨幹就應該這樣做
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標竿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標識
有效溝通第一
不會當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的「多面高手」
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
勇於承擔責任
握好手中的指揮棒
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行優化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力等於執行力
提高執行水準
執行，從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
澈底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答案卷
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
楊仕昇
曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓。
Details
Review
0 ratings
1 stars
0%
2 stars
0%
3 stars
0%
4 stars
0%
5 stars
0%
Write a review
Eligible to write reviews after purchasing products or add to Library
