&第一章 慈不掌兵：身為老闆的九大注意事項
$注意一：清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
公司裡很多人都有「貪小便宜」的嗜好，他們的這一行為，已經嚴重的違反了最基本的職業道德，到頭來必然受到大的損失之後才大呼「悔不當初」。
$注意二：正派做人，不搞拉幫結派
《老殘遊記》中有句名言：「人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂。」
$注意三：高效做事，工作決不拖拖拉拉
松下幸之助說：「只有當人對社會的價值貢獻多於索取的時候，社會才有可能不斷趨於豐裕和繁榮。
$注意四：堅決執行，不找任何藉口
在西點軍校的學員中，不找任何藉口是一種習慣，他們看重的是如何想辦法去完成任務。
$注意五：勇於承擔，決不逃避責任
對自己的行為負責，對企業負責，對客戶負責，這才是上司心目中的好員工。也只有這樣的員工，才能在工作中有所發展。責任並不可怕，可怕的是逃避。
$注意六：專心致志：用敬業的心做專業的事
對「專業」一詞，通俗的理解就是勝任工作的能力。只有掌握了熟練技能，在同樣的崗位上比一般人更優秀，甚至被稱為專家，才可以說是專業。
$注意七：忠實誠信：決不隨意透露公司的核心資訊
不該你知道的，就絕對不要去打聽；已經知道的，就要守口如瓶。
$注意八：團結合作：幫助他人就是幫助自己
幫助別人也就是幫助自己。在一個團隊中，只有團結合作，互相協調，才能讓團隊的力量發揮到最大。
$注意九：績效導向：永遠讓業績說話
「不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。」這也在一定層面上反映著不論資歷不論學歷，只要能取得成績，就是一個好戰將。
$注意十：留住人才：公平性不是領導的必備條件
對於員工的工作績效評估，並不是簡單的計算。不但要看員工的最終成果，還要評價員工之間的合作關係等等。

&第二章 承上啟下：部門經理的九大生存規則
$規則一：身先士卒，帶領員工衝鋒陷陣
俗語說，打鐵先得自身硬。要想讓員工兢兢業業做事，踏踏實實做人，上司的一言一行、一舉一動，對員工的影響至關重要。
$規則二：上傳下達，做企業溝通的橋梁
上傳下達，是一座橋梁，它是上級與下級之間互通情報、互通資訊並及時制訂策略的重要手段。
$規則三：跟隨老闆，做一個忠誠的追隨者
經驗告訴我們：好高騖遠、這山望著那山高，不能腳踏實的做好現在工作的員工，大多沒有好結果。
$規則四：信仰企業，與企業一起成長
信仰是企業最強大的武器。
$規則五：恪盡職守，一定「做好這份工作」
有這麼一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這就是危機感最好的表現。
$規則六：能打勝仗，讓業績出類拔萃
對於正為生存問題而苦惱的企業來說，賺錢才是硬道理。
$規則七： 公私分明，自覺維護公司利益
身為職場中人，要注意公私分明，特別是說話要分清場合。「公私分明」是一條在什麼時候都很有效的遊戲規則。
$規則八：善於檢討，不犯重覆的錯誤
一個組織，或者一個組織成員，如果不具備善於檢討的思維方式，那麼就必然會陷入重複犯錯的旋渦，不僅與成績無緣，更會與成功失之交臂。
$規則九：不斷學習，讓自己能力節節提升
好員工都是善於學習的人，他們不會坐等機遇，總是不斷的學習，提高自身的工作技能。
$規則十：別做傻事，肯做還要動頭腦
勤奮的工作不是壞事，但用頭腦在工作的人更受歡迎。

&第三章 穩健發展：事業成功的九大原則
原則一：不求轟轟烈烈，但求活得長久
投資大師巴菲特──只有大潮褪去才能知道誰在裸泳。
$原則二：不求多元開花，但求專一精進
很多企業家容易缺乏理智，或一時衝動的走上盲目多元化經營的道路，其主要失誤表現在產業的延伸、產品的擴展、品牌的輸出三方面，其結果大都是以失敗而告終，甚至會付出沉重的代價。
$原則三：一旦發現大錯，敢於「壯士斷臂」
老闆的目標就是為了賺錢。當一個項目已經被證明是失敗了的時候，就應該毫不留戀的割捨—因為它已經偏離了你要賺錢這個大目標。
$原則四：看人之時要準，用人之道要「狠」
作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。
$原則五：基於企業戰略，不可盲目上市
企業在沒有穩固自身市場地位，也沒有完善治理結構的時候，上市融資並非解決發展瓶頸的唯一辦法。
$原則六：開源還需節流，杜絕一切浪費
市場已經從暴利的黃金時代進入微利經營時代，如何在微利時代佔領市場、求得生存，並與對手進行競爭，是擺在所有企業經營管理者面前的一道難題。
$原則七：決不自我陶醉，永遠想著危機
對於企業管理者來說，危機不是一種意外，而是一種必然，企業的成長正是在不斷的戰勝危機中實現的。
$原則八：注重創新研發，緊盯市場變化
在競爭中，一個企業的繼續生存和發展不在於歷史或者企業的規模，而在於它是否具有不斷創新的能力。
原則九：完善規則流程，人治法治分清
從人治向法治的轉變是企業關鍵的轉變，只有在完成這種轉
變之後，企業才能走上發展的正道。
$原則十：反應速度快慢，決定解決能力
好事和壞事從來都不是絕對的，危機中也常常蘊含著轉機。asnd &第一章 慈不掌兵：身為老闆的九大注意事項
$注意一：清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
公司裡很多人都有「貪小便宜」的嗜好，他們的這一行為，已經嚴重的違反了最基本的職業道德，到頭來必然受到大的損失之後才大呼「悔不當初」。
$注意二：正派做人，不搞拉幫結派
《老殘遊記》中有句名言：「人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂。」
$注意三：高效做事，工作決不拖拖拉拉
松下幸之助說：「只有當人對社會的價值貢獻多於索取的時候，社會才有可能不斷趨於豐裕和繁榮。
$注意四：堅決執行，不找任何藉口
在西點軍校的學員中，不找任何藉口是一種習慣，他們看重的是如何想辦法去完成任務。
$注意五：勇於承擔，決不逃避責任
對自己的行為負責，對企業負責，對客戶負責，這才是上司心目中的好員工。也只有這樣的員工，才能在工作中有所發展。責任並不可怕，可怕的是逃避。
$注意六：專心致志：用敬業的心做專業的事
對「專業」一詞，通俗的理解就是勝任工作的能力。只有掌握了熟練技能，在同樣的崗位上比一般人更優秀，甚至被稱為專家，才可以說是專業。
$注意七：忠實誠信：決不隨意透露公司的核心資訊
不該你知道的，就絕對不要去打聽；已經知道的，就要守口如瓶。
$注意八：團結合作：幫助他人就是幫助自己
幫助別人也就是幫助自己。在一個團隊中，只有團結合作，互相協調，才能讓團隊的力量發揮到最大。
$注意九：績效導向：永遠讓業績說話
「不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。」這也在一定層面上反映著不論資歷不論學歷，只要能取得成績，就是一個好戰將。
$注意十：留住人才：公平性不是領導的必備條件
對於員工的工作績效評估，並不是簡單的計算。不但要看員工的最終成果，還要評價員工之間的合作關係等等。

&第二章 承上啟下：部門經理的九大生存規則
$規則一：身先士卒，帶領員工衝鋒陷陣
俗語說，打鐵先得自身硬。要想讓員工兢兢業業做事，踏踏實實做人，上司的一言一行、一舉一動，對員工的影響至關重要。
$規則二：上傳下達，做企業溝通的橋梁
上傳下達，是一座橋梁，它是上級與下級之間互通情報、互通資訊並及時制訂策略的重要手段。
$規則三：跟隨老闆，做一個忠誠的追隨者
經驗告訴我們：好高騖遠、這山望著那山高，不能腳踏實的做好現在工作的員工，大多沒有好結果。
$規則四：信仰企業，與企業一起成長
信仰是企業最強大的武器。
$規則五：恪盡職守，一定「做好這份工作」
有這麼一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這就是危機感最好的表現。
$規則六：能打勝仗，讓業績出類拔萃
對於正為生存問題而苦惱的企業來說，賺錢才是硬道理。
$規則七： 公私分明，自覺維護公司利益
身為職場中人，要注意公私分明，特別是說話要分清場合。「公私分明」是一條在什麼時候都很有效的遊戲規則。
$規則八：善於檢討，不犯重覆的錯誤
一個組織，或者一個組織成員，如果不具備善於檢討的思維方式，那麼就必然會陷入重複犯錯的旋渦，不僅與成績無緣，更會與成功失之交臂。
$規則九：不斷學習，讓自己能力節節提升
好員工都是善於學習的人，他們不會坐等機遇，總是不斷的學習，提高自身的工作技能。
$規則十：別做傻事，肯做還要動頭腦
勤奮的工作不是壞事，但用頭腦在工作的人更受歡迎。

&第三章 穩健發展：事業成功的九大原則
原則一：不求轟轟烈烈，但求活得長久
投資大師巴菲特──只有大潮褪去才能知道誰在裸泳。
$原則二：不求多元開花，但求專一精進
很多企業家容易缺乏理智，或一時衝動的走上盲目多元化經營的道路，其主要失誤表現在產業的延伸、產品的擴展、品牌的輸出三方面，其結果大都是以失敗而告終，甚至會付出沉重的代價。
$原則三：一旦發現大錯，敢於「壯士斷臂」
老闆的目標就是為了賺錢。當一個項目已經被證明是失敗了的時候，就應該毫不留戀的割捨—因為它已經偏離了你要賺錢這個大目標。
$原則四：看人之時要準，用人之道要「狠」
作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。
$原則五：基於企業戰略，不可盲目上市
企業在沒有穩固自身市場地位，也沒有完善治理結構的時候，上市融資並非解決發展瓶頸的唯一辦法。
$原則六：開源還需節流，杜絕一切浪費
市場已經從暴利的黃金時代進入微利經營時代，如何在微利時代佔領市場、求得生存，並與對手進行競爭，是擺在所有企業經營管理者面前的一道難題。
$原則七：決不自我陶醉，永遠想著危機
對於企業管理者來說，危機不是一種意外，而是一種必然，企業的成長正是在不斷的戰勝危機中實現的。
$原則八：注重創新研發，緊盯市場變化
在競爭中，一個企業的繼續生存和發展不在於歷史或者企業的規模，而在於它是否具有不斷創新的能力。
原則九：完善規則流程，人治法治分清
從人治向法治的轉變是企業關鍵的轉變，只有在完成這種轉
變之後，企業才能走上發展的正道。
$原則十：反應速度快慢，決定解決能力
好事和壞事從來都不是絕對的，危機中也常常蘊含著轉機。askw &第一章 慈不掌兵：身為老闆的九大注意事項
$注意一：清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
公司裡很多人都有「貪小便宜」的嗜好，他們的這一行為，已經嚴重的違反了最基本的職業道德，到頭來必然受到大的損失之後才大呼「悔不當初」。
$注意二：正派做人，不搞拉幫結派
《老殘遊記》中有句名言：「人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂。」
$注意三：高效做事，工作決不拖拖拉拉
松下幸之助說：「只有當人對社會的價值貢獻多於索取的時候，社會才有可能不斷趨於豐裕和繁榮。
$注意四：堅決執行，不找任何藉口
在西點軍校的學員中，不找任何藉口是一種習慣，他們看重的是如何想辦法去完成任務。
$注意五：勇於承擔，決不逃避責任
對自己的行為負責，對企業負責，對客戶負責，這才是上司心目中的好員工。也只有這樣的員工，才能在工作中有所發展。責任並不可怕，可怕的是逃避。
$注意六：專心致志：用敬業的心做專業的事
對「專業」一詞，通俗的理解就是勝任工作的能力。只有掌握了熟練技能，在同樣的崗位上比一般人更優秀，甚至被稱為專家，才可以說是專業。
$注意七：忠實誠信：決不隨意透露公司的核心資訊
不該你知道的，就絕對不要去打聽；已經知道的，就要守口如瓶。
$注意八：團結合作：幫助他人就是幫助自己
幫助別人也就是幫助自己。在一個團隊中，只有團結合作，互相協調，才能讓團隊的力量發揮到最大。
$注意九：績效導向：永遠讓業績說話
「不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。」這也在一定層面上反映著不論資歷不論學歷，只要能取得成績，就是一個好戰將。
$注意十：留住人才：公平性不是領導的必備條件
對於員工的工作績效評估，並不是簡單的計算。不但要看員工的最終成果，還要評價員工之間的合作關係等等。

&第二章 承上啟下：部門經理的九大生存規則
$規則一：身先士卒，帶領員工衝鋒陷陣
俗語說，打鐵先得自身硬。要想讓員工兢兢業業做事，踏踏實實做人，上司的一言一行、一舉一動，對員工的影響至關重要。
$規則二：上傳下達，做企業溝通的橋梁
上傳下達，是一座橋梁，它是上級與下級之間互通情報、互通資訊並及時制訂策略的重要手段。
$規則三：跟隨老闆，做一個忠誠的追隨者
經驗告訴我們：好高騖遠、這山望著那山高，不能腳踏實的做好現在工作的員工，大多沒有好結果。
$規則四：信仰企業，與企業一起成長
信仰是企業最強大的武器。
$規則五：恪盡職守，一定「做好這份工作」
有這麼一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這就是危機感最好的表現。
$規則六：能打勝仗，讓業績出類拔萃
對於正為生存問題而苦惱的企業來說，賺錢才是硬道理。
$規則七： 公私分明，自覺維護公司利益
身為職場中人，要注意公私分明，特別是說話要分清場合。「公私分明」是一條在什麼時候都很有效的遊戲規則。
$規則八：善於檢討，不犯重覆的錯誤
一個組織，或者一個組織成員，如果不具備善於檢討的思維方式，那麼就必然會陷入重複犯錯的旋渦，不僅與成績無緣，更會與成功失之交臂。
$規則九：不斷學習，讓自己能力節節提升
好員工都是善於學習的人，他們不會坐等機遇，總是不斷的學習，提高自身的工作技能。
$規則十：別做傻事，肯做還要動頭腦
勤奮的工作不是壞事，但用頭腦在工作的人更受歡迎。

&第三章 穩健發展：事業成功的九大原則
原則一：不求轟轟烈烈，但求活得長久
投資大師巴菲特──只有大潮褪去才能知道誰在裸泳。
$原則二：不求多元開花，但求專一精進
很多企業家容易缺乏理智，或一時衝動的走上盲目多元化經營的道路，其主要失誤表現在產業的延伸、產品的擴展、品牌的輸出三方面，其結果大都是以失敗而告終，甚至會付出沉重的代價。
$原則三：一旦發現大錯，敢於「壯士斷臂」
老闆的目標就是為了賺錢。當一個項目已經被證明是失敗了的時候，就應該毫不留戀的割捨—因為它已經偏離了你要賺錢這個大目標。
$原則四：看人之時要準，用人之道要「狠」
作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。
$原則五：基於企業戰略，不可盲目上市
企業在沒有穩固自身市場地位，也沒有完善治理結構的時候，上市融資並非解決發展瓶頸的唯一辦法。
$原則六：開源還需節流，杜絕一切浪費
市場已經從暴利的黃金時代進入微利經營時代，如何在微利時代佔領市場、求得生存，並與對手進行競爭，是擺在所有企業經營管理者面前的一道難題。
$原則七：決不自我陶醉，永遠想著危機
對於企業管理者來說，危機不是一種意外，而是一種必然，企業的成長正是在不斷的戰勝危機中實現的。
$原則八：注重創新研發，緊盯市場變化
在競爭中，一個企業的繼續生存和發展不在於歷史或者企業的規模，而在於它是否具有不斷創新的能力。
原則九：完善規則流程，人治法治分清
從人治向法治的轉變是企業關鍵的轉變，只有在完成這種轉
變之後，企業才能走上發展的正道。
$原則十：反應速度快慢，決定解決能力
好事和壞事從來都不是絕對的，危機中也常常蘊含著轉機。