推薦序　可攜式的底層邏輯　　　謝文憲
推薦序　管理者的價值是讓團隊做到多少　丁菱娟
推薦序　成為主管後的躍升關鍵　吳家德
序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不做事」的人收入越高

PART1. 心法
責任躍升：從對任務負責到對目標負責
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就

PART2. 動力
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
愛好：合格的主管可以管「80 後」，優秀的主管可以管「90 後」
責任：這是我自己的事，不是別人的事
意義：理解意義的意義

PART3. 能力
教練：為明天的自己訓練團隊
做中學：從用人所長到幫人成長
傳授：不要用訓人代替教人
培訓：突破團隊的能力天花板
換單位：不要把鐵杵磨成針
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠

PART4. 溝通
溝通的目的，是減少資訊不對稱
想明白：搞清楚「為什麼」、「是什麼」、「怎麼做」
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
能接受：避免陽奉陰違

PART5. 合作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程

後記

推薦序　可攜式的底層邏輯　　　謝文憲
推薦序　管理者的價值是讓團隊做到多少　丁菱娟
推薦序　成為主管後的躍升關鍵　吳家德
序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不做事」的人收入越高

PART1. 心法
責任躍升：從對任務負責到對目標負責
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就

PART2. 動力
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
愛好：合格的主管可以管「80 後」，優秀的主管可以管「90 後」
責任：這是我自己的事，不是別人的事
意義：理解意義的意義

PART3. 能力
教練：為明天的自己訓練團隊
做中學：從用人所長到幫人成長
傳授：不要用訓人代替教人
培訓：突破團隊的能力天花板
換單位：不要把鐵杵磨成針
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠

PART4. 溝通
溝通的目的，是減少資訊不對稱
想明白：搞清楚「為什麼」、「是什麼」、「怎麼做」
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
能接受：避免陽奉陰違

PART5. 合作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程

後記

推薦序　可攜式的底層邏輯　　　謝文憲
推薦序　管理者的價值是讓團隊做到多少　丁菱娟
推薦序　成為主管後的躍升關鍵　吳家德
序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不做事」的人收入越高

PART1. 心法
責任躍升：從對任務負責到對目標負責
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就

PART2. 動力
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
愛好：合格的主管可以管「80 後」，優秀的主管可以管「90 後」
責任：這是我自己的事，不是別人的事
意義：理解意義的意義

PART3. 能力
教練：為明天的自己訓練團隊
做中學：從用人所長到幫人成長
傳授：不要用訓人代替教人
培訓：突破團隊的能力天花板
換單位：不要把鐵杵磨成針
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠

PART4. 溝通
溝通的目的，是減少資訊不對稱
想明白：搞清楚「為什麼」、「是什麼」、「怎麼做」
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
能接受：避免陽奉陰違

PART5. 合作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程

後記