推薦序    以巴菲特視野，將繁複觀念化為常識性論述    陳冲  

推薦序    投資人趨吉避凶的必備工具書    唐樹萬   

推薦序    從本書個案看到制度缺失，找出改變的契機    綠角   

作者序    什麼是公司治理？    李華驎  

作者序    品格的內涵    孔繁華   

◎個案1 你不知道的控股神器—財團法人面面觀   

鄉民提問 美國如何管理非營利組織？   

◎個案2 怎麼了？你變了！說好的接班呢？   

經典案例 不同的家族控股模式——台塑與長榮  

◎個案3 Treat or Trick？不給糖就搗蛋的股東會   

鄉民提問 美國的股東會和台灣的有什麼不同？

◎個案4 合併是為了提升競爭力，還是為大股東解套？   

◎個案5 被國際禿鷹盯上的小鮮肉——F-再生的教訓    

鄉民提問 為什麼除權息要同步扣掉股價？   

◎個案6 用小錢玩大權，股票質押玩槓桿   

鄉民提問 為什麼接班人是個重要議題？   

◎個案7 我就是不專業，不然要怎樣？——談威強電財報疑雲   

經典案例 永不妥協的集體訴訟   

◎個案8 有關係就沒關係？——萬泰銀行掏空案   

經典案例 五鬼搬運與金蟬脫殼   

◎個案9 可以讓人剛減資完又私募的嗎？   

鄉民提問 企業常見的美化財務報表手法——資產負債表篇   

◎個案10 一場未完成的合併案——台新金與彰銀的拖棚歹戲   

經典案例 第一金控發行GDR疑雲   

◎個案11 進軍國際的黃粱一夢——歌林啟示錄    

鄉民提問 企業常見的美化財報手法——損益表篇   

◎個案12 你好胖，我好怕！——基因國際的現代金錢啟示錄   

鄉民提問 內線交易到底是利大罪輕，還是利不及罪？   

◎個案13 限制型股票是激勵員工，還是另類的高層自肥？   

鄉民提問 一場公司的思辨之旅——上市櫃公司董事長兼總經理好不好？ 

推薦序    以巴菲特視野，將繁複觀念化為常識性論述    陳冲  

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鄉民提問 美國如何管理非營利組織？   

◎個案2 怎麼了？你變了！說好的接班呢？   

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◎個案3 Treat or Trick？不給糖就搗蛋的股東會   

鄉民提問 美國的股東會和台灣的有什麼不同？

◎個案4 合併是為了提升競爭力，還是為大股東解套？   

◎個案5 被國際禿鷹盯上的小鮮肉——F-再生的教訓    

鄉民提問 為什麼除權息要同步扣掉股價？   

◎個案6 用小錢玩大權，股票質押玩槓桿   

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◎個案7 我就是不專業，不然要怎樣？——談威強電財報疑雲   

經典案例 永不妥協的集體訴訟   

◎個案8 有關係就沒關係？——萬泰銀行掏空案   

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◎個案9 可以讓人剛減資完又私募的嗎？   

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◎個案10 一場未完成的合併案——台新金與彰銀的拖棚歹戲   

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鄉民提問 內線交易到底是利大罪輕，還是利不及罪？   

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