【天下雜誌 第626期】鳳梨酥模式

後蘋果時代，台灣科技業最後一搏
鳳梨酥模式

面對講究軟體服務的新經濟
市場小、硬體立國的台灣
是否註定被邊緣化？
台灣科技業給出了答案
以廣達電腦、鴻海為首
利用過去硬體優勢
練就一身「外硬內軟」的功夫
打造出最佳使用者體驗
名震歐美！

文‧陳良榕　攝影‧邱劍英　影像合成‧陳則緯

經過幾年的摸索、盤整與試錯，台灣筆電業的轉型升級，終於出現一線曙光。
《天下》記者於今年三月兩次飛到陽光燦爛的美國矽谷，獨家採訪廣達電腦於當地的兩處雲端祕密基地。
廣達在美國悄悄耕耘幾年，專攻大企業雲端資料中心建置的「私有雲」品牌QCT，即將開花結果。
今年雲端業務對廣達的獲利貢獻，甚至可望挑戰總獲利一半。
昔日的筆電代工龍頭廣達，將「轉骨」成功，成為一家貨真價實的雲端科技服務公司。
也難怪，現在廣達將近兩千八百億元的市值，就等於仁寶、緯創、英業達其他三家筆電代工同業的市值加總。昔日的筆電四大天王，儼然只剩一家遙遙領先。
硬體立國，註定被邊緣化？
廣達的轉型歷程，有幾個值得注意的要點。
首先，過去幾年，全球消費電子業都在蘋果風暴籠罩之下。基本上，台灣電子組裝業能真正賺到錢的，只有蘋果的主要供應商，例如，組裝iPhone的鴻海，以及組裝Macbook的廣達。
當蘋果已進入成長高原期，不少人擔憂：蘋果光環不再，台灣科技業何去何從？廣達與鴻海都以自身努力，做出轉型榜樣。鴻海併購夏普，廣達也居安思危，以蘋果業務的豐厚獲利，投資軟體研發，在昂貴的矽谷投資製造廠與服務中心，以自創品牌，為後蘋果時代做好準備。

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