大師輕鬆讀 No.429 競爭&策略 麥可‧波特

本期目錄：

主題看板：歷久彌新的麥可．波特
5分鐘摘要：經理人必修的 2 個課題
問題 1 什麼是競爭？
問題 2 什麼是策略？


主題看板：

麥可．波特（Michael Porter）是運用經濟學原理解決競爭議題的先驅者，他的獨創見解歷經 30 年而不墜，被譽為當代經營策略之父。身為哈佛大學 1936 年授與該榮譽以來第 20 位「大學教授」（University Professer），他的理論是商學院必修的課程；他的著作更是企業經理人乃至各國政治領袖書架上必備的參考用書。

波特已陸續完成 18 本著作，發表 125 篇文章，他的「競爭策略」系列著作是企管經典中的經典。但是不可諱言的是，他的書非常「沉重」，即使風靡全球，幾乎每個經理人都聽過他的「競爭優勢」、「價值鏈」、「五力分析」等，但真要融會貫通卻不是容易的事。

本書是第一本秉持精簡、易讀的原則忠實呈現波特創見的專書，並且在波特本人全力協助下，由他在《哈佛商業評論》發表文章以來就長期合作的編輯，現在任職麥可．波特策略與競爭力研究所的資深研究員瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）執筆，透過更多實際案例，全新解讀波特的觀點。

波特曾經表示許多公司不是沒有策略，就是自己毀了自己的策略。他們不是被內部的運作系統、組織結構和策決過程設下的重重障礙，導致企業難以做出明確的策略；就是被外部的壓力迷惑，以為公司要成長，就要擴大市場、提供更多功能，努力討好、留住每個消費者。

而這也正是波特學說最常被誤解的地方。因此，作者特別藉由本書重申波特的觀點：「競爭」不是和別人走一樣的路、競爭成為最好的，而是另闢蹊徑，創造獨特的價值滿足客戶；競爭的重點也不是為了擊垮對手，而是爭取獲利；此外，制定「策略」時必得有所取捨，也必然造成某些客戶不滿，而不是滿足所有客戶需求。

波特的競爭策略除了被世界各國廣泛採納，應用於國家、地區的競爭和經濟發展，近年來也應用到社會議題，例如保健醫療、環境問題和企業社會責任等議題，這也使他的理論基礎更加擴大，並歷久彌新。