大師輕鬆讀 No.217 綠色黃金

本期目錄：

● 實施環保優勢營運策略刻不容緩
● 環保優勢策略基本要素
● 『綠色黃金』8部曲
● 企業必須克服的3大障礙
● 擬定行動計畫


主題看板：

綠色潮流(Green Wave)

世界各國從1970年起，為了避免人類為自然環境帶來浩劫，簽訂了多項環保公約，例如〈蒙特婁議定書〉、〈里約宣言〉、〈京都議定書〉以及〈斯德哥爾摩公約〉等。此外，在聯合國召開「環境與發展高峰會議」、世界貿易組織設置「環境與貿易委員會」，以及國際環境管理標準ISO14000系列等措施的推波助瀾之下，一股世界性的「綠色潮流」儼然成形。美國線上(AOL)共同創辦人凱斯(Steve Case)曾說:「綠色運動已經脫離早期環保人士那種傳教的時代，進入能夠為消費者創造更多樂趣、時尚及美麗生活的時代。」永豐餘生技總經理何奕佳認為，綠色潮流會像網路帶來的影響一般，將造成不同程度的產業革命。許多大企業看見了超過2，000億美元的獲利契機，紛紛宣告成為綠色企業，例如全球第一大零售業者沃爾瑪，最近就宣布改造為綠色企業，開始提供有機食物及服飾，台灣的7-Eleven最近也宣布成為樂活商店。

環保效益(Eco-Efficiency)

「Eco-Efficiency」一詞，是由瑞士學者沙特格(Stefan Schaltegger)與德國學者史敦姆(Andreas Sturm)在1989年提出，強調透過保護環境與節省資源帶來的經濟效益。1992年，世界企業永續發展委員會(WBCSD)創始人史密特海尼(Stephan Schmidheiny)在里約地球高峰會上提出〈改變經營之道〉報告書(Changing Course)，說明環保效益的理念，將這個名詞發揚光大。環保效益的基礎是「以少生多」(Producing More from Less)及「資源生產力」(ResourceProductivity)兩項理念，主張企業應該採用「環保化設計」(Designfor Environment，DfE)的概念，並且要注重商品生命週期中對環境的負面衝擊，才可以提升企業在市場與供應鏈的競爭力。里約地球高峰會之後，世界企業永續發展委員會提出認定環保效益的7點要素:1.降低原料密集度(MaterialIntensity)，2.降低能源密集度(EnergyIntensity)3.減少有毒物質擴散，4.提高原料的可回收性，5.使再生能源的使用達到最大限度，6.延長產品的耐久性，7.提高服務強度(ServiceIntensity)。

美商明尼蘇達礦業製造公司(Minnesota Mining & ManufacturingCo.，3M)在1975年起採行「污染防治獎勵計畫」(Pollution Prevention Pays Program，簡稱3P計畫)，獎勵員工在生產過程中，找出方法減少污染和廢棄物的產出，減低公司處置最終污染物的費用。根據3M公司在3P計畫30週年的報告，3M的員工共提出6,000餘項3P專案，讓3M公司的污染排出減少逾22億磅，省下的處理費超過10億美元。

零廢棄物(Zero Waste)

目前有愈來愈多企業，把「零廢棄物」作為公司的目標，將生產的副產品再利用，不僅可以減少公司清運廢棄物的負擔，而且通常還可以產生新的利潤，其中日本企業的表現尤其突出。根據《日本經濟新聞》(Nikkei Shimbun)在1999年12月的調查，就已經有27家企業宣告是採用「零廢棄物」生產。「零廢棄物」生產策略之所以會快速在日本各地擴展，主要是因為垃圾場的處置費愈來愈昂貴，掩埋的處理費用在1991年至1997年間，就上漲就超過2倍，預料到2008年初，日本現有的堆填區就會爆滿。許多日本企業都已經達到「零廢棄物」生產的目標，例如朝日啤酒(Asahi)把生產過程排出的啤酒殘渣，送至牧場餵養牛隻，把包裝用的塑膠品再回收利用、製作地毯，並且回收硬板箱轉為再生紙。索尼(Sony)的多款暢銷音樂播放機和電子遊戲機，都已經逐漸捨棄石化塑料，改用可再生的生物塑料製造，而產品外殼也多以未加工或循環再造的金屬壓鑄。日本電話電報公司移動通信網(NTT DoCoMo)以及恩益禧(NEC)合作研發出一款3G環保行動電話，產品外殼有75%的成分是以環保生物塑料製造。此外，日立(Hitachi)和東芝(Toshiba)等電器及電子產品廠商，以及豐田(Toyota)、日產(Nissan)和本田(Honda)等車廠，也都在採購合約中，要求供應商使用具備節能功能、可循環使用的原料。