大師輕鬆讀大師輕鬆讀 No.3 「獨漏」企業

內容簡介

「獨漏」企業：被忽略的遠景
The Neglected Firm

章節目錄

本期目錄：

● 五分鐘摘要
● 「未來」公司的概念
● 如何經營「未來」公司
● 組織「未來」公司
● 延伸閱讀
● 回應與討論

主題看板：

經理人的兩家公司：「現在」與「未來」

現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。

今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身，而忽略有效地計畫未來。換句話說，經理人寧願專注於眼前的各項專案，卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞，但與已為未來準備妥當的企業相比，此舉可能會讓公司喪失競爭力。

企業經理人應該要更關注策略規畫；藉由策略規畫單位經營「未來」公司，且要如經營「現在」公司一樣積極，不能迫於當前的立即需求，而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源，是不聰明且短視的，如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。

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● 五分鐘摘要
● 「未來」公司的概念
● 如何經營「未來」公司
● 組織「未來」公司
● 延伸閱讀
● 回應與討論

主題看板：

經理人的兩家公司：「現在」與「未來」

現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。

今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身，而忽略有效地計畫未來。換句話說，經理人寧願專注於眼前的各項專案，卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞，但與已為未來準備妥當的企業相比，此舉可能會讓公司喪失競爭力。

企業經理人應該要更關注策略規畫；藉由策略規畫單位經營「未來」公司，且要如經營「現在」公司一樣積極，不能迫於當前的立即需求，而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源，是不聰明且短視的，如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。