大師輕鬆讀 NO.766 帶出你的接班人

4.5分,共2人評分。
出版日期:2020/04/15
出版:大師輕鬆讀 / 大師輕鬆讀股份有限公司
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:39
ID:193599
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內容簡介

NO.766 帶出你的接班人|中英對照
成功交棒的10道領導課題
The Leader's Greatest Return
Attracting, Developing, and Multiplying Leaders

原書作者:約翰.C.麥斯威爾(John C. Maxwell)

★藍捷航空董事長Joel Peterson等名人好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

章節目錄

重點導讀 成功交棒的10道領導課題
領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。

Step 1 發掘領導人才
培育卓越領導者的第一件事是找到他們,然後才能加以訓練。領導者需要靠另一個領導者提拔培育。

Step 2 吸引領導人才
吸引優秀領導者的最佳方法,就是開放組織領導會議上的座位。清楚表明大家可以爭取會議桌上的位子。

Step 3 理解領導人才
你要先和人們交心,才可能開始領導他們。試著傳授你的智慧之前,先找出雙方的共通點,順序絕對不能反過來。

Step 4 激勵領導人才
每位領導者都得知道如何激勵自己的員工。最好的辦法就是鼓舞與協助他們找到自身的動力。激勵他們,接著放手讓他們去做。

Step 5 訓練領導人才
你得讓後起之秀握有卓越之旅的路線圖,如果你那樣做將帶來複利效果。

Step 6 授權領導人才
你能做的、最具威力的一件事,就是授權讓其他人領導。放手讓你培育的領導人才發揮潛能,就會發生不可思議的事。

Step 7 部署領導人才
唯一比有權力的領導者還強大的,就是一群被授權的領導者以團隊方式合作,這樣的團隊幾乎是所向無敵。

Step 8 指導領導人才
相較於孤軍奮鬥,當導師永遠能幫助你走得更遠、更快、更成功。指導一位領導者,就能為其他數十名領導者帶來價值。

Step 9 儲備領導人才
唯一會限制你的組織成長的一件事,就是你是否具備培育更多領導者的能力。你要練就培育更多高效領導者的本事。

Step 10 發揮複利效應
大家都知道80/20法則。你培育領導者的時間愈長,競爭優勢也愈大。所以永遠不要停止培育領導者。

延伸閱讀 接班人管理
以往只有人力資源部門關心「接班人管理」,現在卻成為大小企業競爭優勢的潛在力量。簡單說,誰能贏得管理人才,誰就有最大的機會在未來成功。

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重點導讀 成功交棒的10道領導課題
領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。

Step 1 發掘領導人才
培育卓越領導者的第一件事是找到他們,然後才能加以訓練。領導者需要靠另一個領導者提拔培育。

Step 2 吸引領導人才
吸引優秀領導者的最佳方法,就是開放組織領導會議上的座位。清楚表明大家可以爭取會議桌上的位子。

Step 3 理解領導人才
你要先和人們交心,才可能開始領導他們。試著傳授你的智慧之前,先找出雙方的共通點,順序絕對不能反過來。

Step 4 激勵領導人才
每位領導者都得知道如何激勵自己的員工。最好的辦法就是鼓舞與協助他們找到自身的動力。激勵他們,接著放手讓他們去做。

Step 5 訓練領導人才
你得讓後起之秀握有卓越之旅的路線圖,如果你那樣做將帶來複利效果。

Step 6 授權領導人才
你能做的、最具威力的一件事,就是授權讓其他人領導。放手讓你培育的領導人才發揮潛能,就會發生不可思議的事。

Step 7 部署領導人才
唯一比有權力的領導者還強大的,就是一群被授權的領導者以團隊方式合作,這樣的團隊幾乎是所向無敵。

Step 8 指導領導人才
相較於孤軍奮鬥,當導師永遠能幫助你走得更遠、更快、更成功。指導一位領導者,就能為其他數十名領導者帶來價值。

Step 9 儲備領導人才
唯一會限制你的組織成長的一件事,就是你是否具備培育更多領導者的能力。你要練就培育更多高效領導者的本事。

Step 10 發揮複利效應
大家都知道80/20法則。你培育領導者的時間愈長,競爭優勢也愈大。所以永遠不要停止培育領導者。

延伸閱讀 接班人管理
以往只有人力資源部門關心「接班人管理」,現在卻成為大小企業競爭優勢的潛在力量。簡單說,誰能贏得管理人才,誰就有最大的機會在未來成功。

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