內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
為什麼想學更重要
我們從出生開始就在學習，不知不覺就學會很多知識技能，這也引發許多專家想要探索，人到底是如何學習的。
成人後，在社會上與各種人交流，跳脫了教育體制的學習框架，我們進一步體認到，學什麼都好，把一件事做到極致就功德圓滿了，而這往往要花一輩子去學的。
我們會想看學習技巧的書籍，多半也是出於這個原因：看到某個領域的卓越人士，日積月累或超速達成的成果，轉而想去了解對方怎麼辦到的。所以我們可能也得先分辨清楚，你渴望獲得的是「學習的方法論」，還是更想要高手專家們的「學習成果」。這就好像10個英文「口說」很好的人，可能會給出11種學習方法，而且沒有孰優孰劣。
換個角度說，關於學習，我們需要學習的不是一個又一個技巧、戰術，而是去思索更根本性的問題：你為什麼要學習？哪種學習方式最適合你？還有人腦學習的原理原則是什麼？否則，就算要你刻意練習1萬小時，或拿起番茄鐘計時25分鐘，不管學什麼，都很容易無疾而終。
《用對腦，從此不再怕數字：學會如何學習，以及如何創意思考，解決（幾乎）所有的問題》這本書裡提到，從21世紀初以來，神經學家就已經對大腦中的兩種思維網絡模式，及其彼此間的互相切換，有更深入的研究上，亦即注意力高度集中的專注模式（focused mode），和更加放鬆的發散模式（diffuse mode），它們對學習都非常重要。了解這點，我們對學習的態度，就會比較鬆弛有度，火力全開之後也需要休息神遊一番。
我很喜歡彼得．杜拉克（Peter Drucker）一篇叫〈自我管理〉（Managing Oneself）的文章，他在文中提到，「在各種了解自我的重要事項中，最容易的就是了解自己怎麼學習。當我問別人：『你是怎麼學習的？』大多數人都知道答案。如果再問：『你會根據這方面的認識來行動嗎？』很少人的答案是肯定的。」學習，絕不只是透過閱讀而已，有些人透過書寫、有些人透過聆聽，也有人從做中學，知道自己怎麼學習效果最好，「根據這方面的認識來行動，才是有好績效的關鍵。」
最後，知道為什麼而學，才能有強大的動力，支撐你學出結果來。《原則》的作者瑞．達利歐（Ray Dalio），有次在聽伊隆．馬斯克（Elon Musk）展示特斯拉電動車時，問他怎麼想到要創辦太空探索技術公司SpaceX的。馬斯克回答，「我一直覺得發生一場全行星規模的災變是不可避免的，如瘟疫或隕石撞地球，這就要求人類另找一個地方重新開始，比如火星。」在發現NASA沒有相關計畫後，馬斯克決定自己做。
達利歐問他，在火箭科學方面有沒有相關背景，馬斯克說，沒有，「我剛開始讀這方面的書。」如今，SpaceX已是史上第一家發射火箭載人升入太空軌道的商業公司。知道為什麼想學，再開始學習，更重要。
總編輯 齊立文
為什麼想學更重要
我們從出生開始就在學習，不知不覺就學會很多知識技能，這也引發許多專家想要探索，人到底是如何學習的。
成人後，在社會上與各種人交流，跳脫了教育體制的學習框架，我們進一步體認到，學什麼都好，把一件事做到極致就功德圓滿了，而這往往要花一輩子去學的。
我們會想看學習技巧的書籍，多半也是出於這個原因：看到某個領域的卓越人士，日積月累或超速達成的成果，轉而想去了解對方怎麼辦到的。所以我們可能也得先分辨清楚，你渴望獲得的是「學習的方法論」，還是更想要高手專家們的「學習成果」。這就好像10個英文「口說」很好的人，可能會給出11種學習方法，而且沒有孰優孰劣。
換個角度說，關於學習，我們需要學習的不是一個又一個技巧、戰術，而是去思索更根本性的問題：你為什麼要學習？哪種學習方式最適合你？還有人腦學習的原理原則是什麼？否則，就算要你刻意練習1萬小時，或拿起番茄鐘計時25分鐘，不管學什麼，都很容易無疾而終。
《用對腦，從此不再怕數字：學會如何學習，以及如何創意思考，解決（幾乎）所有的問題》這本書裡提到，從21世紀初以來，神經學家就已經對大腦中的兩種思維網絡模式，及其彼此間的互相切換，有更深入的研究上，亦即注意力高度集中的專注模式（focused mode），和更加放鬆的發散模式（diffuse mode），它們對學習都非常重要。了解這點，我們對學習的態度，就會比較鬆弛有度，火力全開之後也需要休息神遊一番。
我很喜歡彼得．杜拉克（Peter Drucker）一篇叫〈自我管理〉（Managing Oneself）的文章，他在文中提到，「在各種了解自我的重要事項中，最容易的就是了解自己怎麼學習。當我問別人：『你是怎麼學習的？』大多數人都知道答案。如果再問：『你會根據這方面的認識來行動嗎？』很少人的答案是肯定的。」學習，絕不只是透過閱讀而已，有些人透過書寫、有些人透過聆聽，也有人從做中學，知道自己怎麼學習效果最好，「根據這方面的認識來行動，才是有好績效的關鍵。」
最後，知道為什麼而學，才能有強大的動力，支撐你學出結果來。《原則》的作者瑞．達利歐（Ray Dalio），有次在聽伊隆．馬斯克（Elon Musk）展示特斯拉電動車時，問他怎麼想到要創辦太空探索技術公司SpaceX的。馬斯克回答，「我一直覺得發生一場全行星規模的災變是不可避免的，如瘟疫或隕石撞地球，這就要求人類另找一個地方重新開始，比如火星。」在發現NASA沒有相關計畫後，馬斯克決定自己做。
達利歐問他，在火箭科學方面有沒有相關背景，馬斯克說，沒有，「我剛開始讀這方面的書。」如今，SpaceX已是史上第一家發射火箭載人升入太空軌道的商業公司。知道為什麼想學，再開始學習，更重要。
總編輯 齊立文
章節目錄
Back to Basics 主題學習
自學的技術 54
56 原地踏步就是後退
當所有事都在加速、升級，
你還用同一套方法學習嗎？
Part 1 觀念篇
60 關於學習的5個謊言
拋開局限自己的迷思，
沒有學不會的事
62 學習前，我該做哪些準備？
先研究「如何學習」一個主題，
再展開長、短期計畫
66 如何不再三分鐘熱度？
替學習計畫「配速」，
疲憊時想想學成後的快樂
Part 2 方法篇
68 積累知識的必要步驟：鍛鍊記憶
把自己想像成出題者，
用每道試題考驗記住多少
72 快速進入狀況的不二法門：專心
給焦慮、不安一點時間，
撐過最難熬的前5分鐘
74 直擊弱點的學習：刻意練習
先把困難的事做熟練，
花最少力氣換最大進步
76 讀通學透的最佳測試：觸類旁通
學習再多原理原則，
知道如何運用才是真知識
78 從平凡到傑出的關鍵：接收回饋
愈早實踐、取得大量評論，
愈早發現不足、走出停滯
Part 3 學習高手
88 從看不懂英文菜單到無師自通5種外語
學語言永遠沒有準備好的時候，
不怕錯、敢開口先贏一半
90 2萬資本攤商變千萬電商CEO
菜市場是我最好的老師，
看別人殺價，練習如何議價
延伸閱讀
92 掌握大腦的使用說明，學會任何事！
Business Book Review 商管選書
50 英文書介 ＿《Z經濟：Z世代如何改變商業的未來》（暫譯）／
Z世代：薪水不重要，給我意義，其餘免談
52 中文書介 ＿《零規則：高人才密度×完全透明×最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》／
休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？ P.50
Diagram 管理圖解
46 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE？／
低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中
Special Report 特別企畫
開創職涯
第二曲線 114
116 企業、個人都適用的成長法則：第二曲線
別貪戀頂點的美景，
因為翻過山頭就是下坡
Part 1 尋找第二曲線
120 尋覓下一條成長曲線
放下功績、立場、規範，
點燃創新的可能
Part 2 組織實戰
124 台灣國際航電（Garmin）
揀大家不想做的生意，
打造營收千億的導航王國
126 鈞興機電國際
坐穩一個市場就前進下一個，
屹立市場18年從無虧損
Part 3 個人實例
128 兆豐國際投顧董事長兼總經理 李秀利
人不可能永遠都走在上坡，
走向岔路汲取多元養分
130 翰成數位科技董事長 陳昭榮
從「本土一哥」到「直播一哥」，
阿榮嚴選年賣4500噸鯖魚
132 台灣電競協會理事長 施文彬
從重度玩家到產業推手，
金曲歌王成電競教父
八分生活／
走進山林，
探索自我 134
135 前輩指引
老爺酒店CEO的登山哲學：敢探索未知，也要心存敬畏
138 新手必學
熟知「山」的知識，才能應付未知的風險
140 穿搭教學
爬山這樣穿，兼具功能與美觀
142 該帶什麼上山？
用品準備原則：安全、保暖、吃得好
Working Tips 實用祕技
42 創意思考／
埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得
43 人際關係／
別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係
44 銷售技巧／
先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP
45 投資理財／
留心產業細微變化，從強勢股的波動中獲利
Focus 本期焦點
96 CEO管理講堂／ 台灣萊雅總裁 陳敏慧
交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界
102 創業人物／ 大學光學總裁 林丕容
借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科
106 品牌人物／ 咖碼（cama café）董事長 何炳霖
不會烘豆、拉花不能當店長，龜毛標準贏得34萬粉絲
台灣萊雅總裁 陳敏慧 P.96
大學光學總裁 林丕容 P.102
Column 專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 為什麼想學更重要
16 社長學步集 何飛鵬／ 做了會上天，不做會死人
18 職場全贏思維 曾國棟／ 看到老闆就躲，反而虧大了！
20 行銷學與用 謝明慧／ 讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性
22 青梅煮酒論 林文政／ 從循吏談仁德領導，不用威權也能使人順從
24 價值相對論 歐素華／ 平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值
26 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝
28 活用財務學管理 龔汝沁／ 老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單
110 獵才顧問的真心話 許書揚／ 小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙
112 人類學與創新 宋世祥／ 厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品
P.35
Ideas Update 管理在線
35 《Nikkei Asia》／ 軟銀燒10億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？
36 《Inc.》／ 保障使用者隱私成新藍海，2025產值上看30億美元
37 《Stanford Business magazine》／ 刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？
《Fortune》／ 人工智慧應用的最後一哩路：讀Excel
38 《THE 21》／ 來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？
39 《MIT Sloan management Review》／ 如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」
《SUCCESS》／ 當雙重標準仍是職場現實，女性該怎麼發聲？
40 《HR Magazine》／ 景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？
41 《Kellogg Magazine》／研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路
更正啟事
《經理人月刊》第191期
‧第139頁 「滴濾式濾杯怎麼選？2.V60：升溫慢、降溫也慢，孔洞較大、流速快，能快速帶出咖啡層次。」，正確為「2.GEM：特殊肋骨設計，流速慢，沖煮出來的咖啡甜度高、體酯高。」
Manager's Life 下班後
144 職人精神＿食物造型師 李宛蓉（Anna Lee）／ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃
148 電影金句Best Movie Quotes＿《剪刀手愛德華》（Edward Scissorhands）／“Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special.”
食物造型師
李宛蓉（Anna Lee） P.144
自學的技術 54
56 原地踏步就是後退
當所有事都在加速、升級，
你還用同一套方法學習嗎？
Part 1 觀念篇
60 關於學習的5個謊言
拋開局限自己的迷思，
沒有學不會的事
62 學習前，我該做哪些準備？
先研究「如何學習」一個主題，
再展開長、短期計畫
66 如何不再三分鐘熱度？
替學習計畫「配速」，
疲憊時想想學成後的快樂
Part 2 方法篇
68 積累知識的必要步驟：鍛鍊記憶
把自己想像成出題者，
用每道試題考驗記住多少
72 快速進入狀況的不二法門：專心
給焦慮、不安一點時間，
撐過最難熬的前5分鐘
74 直擊弱點的學習：刻意練習
先把困難的事做熟練，
花最少力氣換最大進步
76 讀通學透的最佳測試：觸類旁通
學習再多原理原則，
知道如何運用才是真知識
78 從平凡到傑出的關鍵：接收回饋
愈早實踐、取得大量評論，
愈早發現不足、走出停滯
Part 3 學習高手
88 從看不懂英文菜單到無師自通5種外語
學語言永遠沒有準備好的時候，
不怕錯、敢開口先贏一半
90 2萬資本攤商變千萬電商CEO
菜市場是我最好的老師，
看別人殺價，練習如何議價
延伸閱讀
92 掌握大腦的使用說明，學會任何事！
Business Book Review 商管選書
50 英文書介 ＿《Z經濟：Z世代如何改變商業的未來》（暫譯）／
Z世代：薪水不重要，給我意義，其餘免談
52 中文書介 ＿《零規則：高人才密度×完全透明×最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》／
休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？ P.50
Diagram 管理圖解
46 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE？／
低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中
Special Report 特別企畫
開創職涯
第二曲線 114
116 企業、個人都適用的成長法則：第二曲線
別貪戀頂點的美景，
因為翻過山頭就是下坡
Part 1 尋找第二曲線
120 尋覓下一條成長曲線
放下功績、立場、規範，
點燃創新的可能
Part 2 組織實戰
124 台灣國際航電（Garmin）
揀大家不想做的生意，
打造營收千億的導航王國
126 鈞興機電國際
坐穩一個市場就前進下一個，
屹立市場18年從無虧損
Part 3 個人實例
128 兆豐國際投顧董事長兼總經理 李秀利
人不可能永遠都走在上坡，
走向岔路汲取多元養分
130 翰成數位科技董事長 陳昭榮
從「本土一哥」到「直播一哥」，
阿榮嚴選年賣4500噸鯖魚
132 台灣電競協會理事長 施文彬
從重度玩家到產業推手，
金曲歌王成電競教父
八分生活／
走進山林，
探索自我 134
135 前輩指引
老爺酒店CEO的登山哲學：敢探索未知，也要心存敬畏
138 新手必學
熟知「山」的知識，才能應付未知的風險
140 穿搭教學
爬山這樣穿，兼具功能與美觀
142 該帶什麼上山？
用品準備原則：安全、保暖、吃得好
Working Tips 實用祕技
42 創意思考／
埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得
43 人際關係／
別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係
44 銷售技巧／
先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP
45 投資理財／
留心產業細微變化，從強勢股的波動中獲利
Focus 本期焦點
96 CEO管理講堂／ 台灣萊雅總裁 陳敏慧
交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界
102 創業人物／ 大學光學總裁 林丕容
借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科
106 品牌人物／ 咖碼（cama café）董事長 何炳霖
不會烘豆、拉花不能當店長，龜毛標準贏得34萬粉絲
台灣萊雅總裁 陳敏慧 P.96
大學光學總裁 林丕容 P.102
Column 專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 為什麼想學更重要
16 社長學步集 何飛鵬／ 做了會上天，不做會死人
18 職場全贏思維 曾國棟／ 看到老闆就躲，反而虧大了！
20 行銷學與用 謝明慧／ 讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性
22 青梅煮酒論 林文政／ 從循吏談仁德領導，不用威權也能使人順從
24 價值相對論 歐素華／ 平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值
26 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝
28 活用財務學管理 龔汝沁／ 老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單
110 獵才顧問的真心話 許書揚／ 小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙
112 人類學與創新 宋世祥／ 厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品
P.35
Ideas Update 管理在線
35 《Nikkei Asia》／ 軟銀燒10億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？
36 《Inc.》／ 保障使用者隱私成新藍海，2025產值上看30億美元
37 《Stanford Business magazine》／ 刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？
《Fortune》／ 人工智慧應用的最後一哩路：讀Excel
38 《THE 21》／ 來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？
39 《MIT Sloan management Review》／ 如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」
《SUCCESS》／ 當雙重標準仍是職場現實，女性該怎麼發聲？
40 《HR Magazine》／ 景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？
41 《Kellogg Magazine》／研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路
更正啟事
《經理人月刊》第191期
‧第139頁 「滴濾式濾杯怎麼選？2.V60：升溫慢、降溫也慢，孔洞較大、流速快，能快速帶出咖啡層次。」，正確為「2.GEM：特殊肋骨設計，流速慢，沖煮出來的咖啡甜度高、體酯高。」
Manager's Life 下班後
144 職人精神＿食物造型師 李宛蓉（Anna Lee）／ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃
148 電影金句Best Movie Quotes＿《剪刀手愛德華》（Edward Scissorhands）／“Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special.”
食物造型師
李宛蓉（Anna Lee） P.144
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自學的技術 54
56 原地踏步就是後退
當所有事都在加速、升級，
你還用同一套方法學習嗎？
Part 1 觀念篇
60 關於學習的5個謊言
拋開局限自己的迷思，
沒有學不會的事
62 學習前，我該做哪些準備？
先研究「如何學習」一個主題，
再展開長、短期計畫
66 如何不再三分鐘熱度？
替學習計畫「配速」，
疲憊時想想學成後的快樂
Part 2 方法篇
68 積累知識的必要步驟：鍛鍊記憶
把自己想像成出題者，
用每道試題考驗記住多少
72 快速進入狀況的不二法門：專心
給焦慮、不安一點時間，
撐過最難熬的前5分鐘
74 直擊弱點的學習：刻意練習
先把困難的事做熟練，
花最少力氣換最大進步
76 讀通學透的最佳測試：觸類旁通
學習再多原理原則，
知道如何運用才是真知識
78 從平凡到傑出的關鍵：接收回饋
愈早實踐、取得大量評論，
愈早發現不足、走出停滯
Part 3 學習高手
88 從看不懂英文菜單到無師自通5種外語
學語言永遠沒有準備好的時候，
不怕錯、敢開口先贏一半
90 2萬資本攤商變千萬電商CEO
菜市場是我最好的老師，
看別人殺價，練習如何議價
延伸閱讀
92 掌握大腦的使用說明，學會任何事！
Business Book Review 商管選書
50 英文書介 ＿《Z經濟：Z世代如何改變商業的未來》（暫譯）／
Z世代：薪水不重要，給我意義，其餘免談
52 中文書介 ＿《零規則：高人才密度×完全透明×最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》／
休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？ P.50
Diagram 管理圖解
46 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE？／
低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中
Special Report 特別企畫
開創職涯
第二曲線 114
116 企業、個人都適用的成長法則：第二曲線
別貪戀頂點的美景，
因為翻過山頭就是下坡
Part 1 尋找第二曲線
120 尋覓下一條成長曲線
放下功績、立場、規範，
點燃創新的可能
Part 2 組織實戰
124 台灣國際航電（Garmin）
揀大家不想做的生意，
打造營收千億的導航王國
126 鈞興機電國際
坐穩一個市場就前進下一個，
屹立市場18年從無虧損
Part 3 個人實例
128 兆豐國際投顧董事長兼總經理 李秀利
人不可能永遠都走在上坡，
走向岔路汲取多元養分
130 翰成數位科技董事長 陳昭榮
從「本土一哥」到「直播一哥」，
阿榮嚴選年賣4500噸鯖魚
132 台灣電競協會理事長 施文彬
從重度玩家到產業推手，
金曲歌王成電競教父
八分生活／
走進山林，
探索自我 134
135 前輩指引
老爺酒店CEO的登山哲學：敢探索未知，也要心存敬畏
138 新手必學
熟知「山」的知識，才能應付未知的風險
140 穿搭教學
爬山這樣穿，兼具功能與美觀
142 該帶什麼上山？
用品準備原則：安全、保暖、吃得好
Working Tips 實用祕技
42 創意思考／
埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得
43 人際關係／
別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係
44 銷售技巧／
先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP
45 投資理財／
留心產業細微變化，從強勢股的波動中獲利
Focus 本期焦點
96 CEO管理講堂／ 台灣萊雅總裁 陳敏慧
交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界
102 創業人物／ 大學光學總裁 林丕容
借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科
106 品牌人物／ 咖碼（cama café）董事長 何炳霖
不會烘豆、拉花不能當店長，龜毛標準贏得34萬粉絲
台灣萊雅總裁 陳敏慧 P.96
大學光學總裁 林丕容 P.102
Column 專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 為什麼想學更重要
16 社長學步集 何飛鵬／ 做了會上天，不做會死人
18 職場全贏思維 曾國棟／ 看到老闆就躲，反而虧大了！
20 行銷學與用 謝明慧／ 讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性
22 青梅煮酒論 林文政／ 從循吏談仁德領導，不用威權也能使人順從
24 價值相對論 歐素華／ 平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值
26 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝
28 活用財務學管理 龔汝沁／ 老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單
110 獵才顧問的真心話 許書揚／ 小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙
112 人類學與創新 宋世祥／ 厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品
P.35
Ideas Update 管理在線
35 《Nikkei Asia》／ 軟銀燒10億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？
36 《Inc.》／ 保障使用者隱私成新藍海，2025產值上看30億美元
37 《Stanford Business magazine》／ 刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？
《Fortune》／ 人工智慧應用的最後一哩路：讀Excel
38 《THE 21》／ 來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？
39 《MIT Sloan management Review》／ 如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」
《SUCCESS》／ 當雙重標準仍是職場現實，女性該怎麼發聲？
40 《HR Magazine》／ 景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？
41 《Kellogg Magazine》／研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路
更正啟事
《經理人月刊》第191期
‧第139頁 「滴濾式濾杯怎麼選？2.V60：升溫慢、降溫也慢，孔洞較大、流速快，能快速帶出咖啡層次。」，正確為「2.GEM：特殊肋骨設計，流速慢，沖煮出來的咖啡甜度高、體酯高。」
Manager's Life 下班後
144 職人精神＿食物造型師 李宛蓉（Anna Lee）／ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃
148 電影金句Best Movie Quotes＿《剪刀手愛德華》（Edward Scissorhands）／“Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special.”
食物造型師
李宛蓉（Anna Lee） P.144
自學的技術 54
56 原地踏步就是後退
當所有事都在加速、升級，
你還用同一套方法學習嗎？
Part 1 觀念篇
60 關於學習的5個謊言
拋開局限自己的迷思，
沒有學不會的事
62 學習前，我該做哪些準備？
先研究「如何學習」一個主題，
再展開長、短期計畫
66 如何不再三分鐘熱度？
替學習計畫「配速」，
疲憊時想想學成後的快樂
Part 2 方法篇
68 積累知識的必要步驟：鍛鍊記憶
把自己想像成出題者，
用每道試題考驗記住多少
72 快速進入狀況的不二法門：專心
給焦慮、不安一點時間，
撐過最難熬的前5分鐘
74 直擊弱點的學習：刻意練習
先把困難的事做熟練，
花最少力氣換最大進步
76 讀通學透的最佳測試：觸類旁通
學習再多原理原則，
知道如何運用才是真知識
78 從平凡到傑出的關鍵：接收回饋
愈早實踐、取得大量評論，
愈早發現不足、走出停滯
Part 3 學習高手
88 從看不懂英文菜單到無師自通5種外語
學語言永遠沒有準備好的時候，
不怕錯、敢開口先贏一半
90 2萬資本攤商變千萬電商CEO
菜市場是我最好的老師，
看別人殺價，練習如何議價
延伸閱讀
92 掌握大腦的使用說明，學會任何事！
Business Book Review 商管選書
50 英文書介 ＿《Z經濟：Z世代如何改變商業的未來》（暫譯）／
Z世代：薪水不重要，給我意義，其餘免談
52 中文書介 ＿《零規則：高人才密度×完全透明×最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》／
休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？ P.50
Diagram 管理圖解
46 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE？／
低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中
Special Report 特別企畫
開創職涯
第二曲線 114
116 企業、個人都適用的成長法則：第二曲線
別貪戀頂點的美景，
因為翻過山頭就是下坡
Part 1 尋找第二曲線
120 尋覓下一條成長曲線
放下功績、立場、規範，
點燃創新的可能
Part 2 組織實戰
124 台灣國際航電（Garmin）
揀大家不想做的生意，
打造營收千億的導航王國
126 鈞興機電國際
坐穩一個市場就前進下一個，
屹立市場18年從無虧損
Part 3 個人實例
128 兆豐國際投顧董事長兼總經理 李秀利
人不可能永遠都走在上坡，
走向岔路汲取多元養分
130 翰成數位科技董事長 陳昭榮
從「本土一哥」到「直播一哥」，
阿榮嚴選年賣4500噸鯖魚
132 台灣電競協會理事長 施文彬
從重度玩家到產業推手，
金曲歌王成電競教父
八分生活／
走進山林，
探索自我 134
135 前輩指引
老爺酒店CEO的登山哲學：敢探索未知，也要心存敬畏
138 新手必學
熟知「山」的知識，才能應付未知的風險
140 穿搭教學
爬山這樣穿，兼具功能與美觀
142 該帶什麼上山？
用品準備原則：安全、保暖、吃得好
Working Tips 實用祕技
42 創意思考／
埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得
43 人際關係／
別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係
44 銷售技巧／
先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP
45 投資理財／
留心產業細微變化，從強勢股的波動中獲利
Focus 本期焦點
96 CEO管理講堂／ 台灣萊雅總裁 陳敏慧
交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界
102 創業人物／ 大學光學總裁 林丕容
借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科
106 品牌人物／ 咖碼（cama café）董事長 何炳霖
不會烘豆、拉花不能當店長，龜毛標準贏得34萬粉絲
台灣萊雅總裁 陳敏慧 P.96
大學光學總裁 林丕容 P.102
Column 專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 為什麼想學更重要
16 社長學步集 何飛鵬／ 做了會上天，不做會死人
18 職場全贏思維 曾國棟／ 看到老闆就躲，反而虧大了！
20 行銷學與用 謝明慧／ 讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性
22 青梅煮酒論 林文政／ 從循吏談仁德領導，不用威權也能使人順從
24 價值相對論 歐素華／ 平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值
26 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝
28 活用財務學管理 龔汝沁／ 老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單
110 獵才顧問的真心話 許書揚／ 小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙
112 人類學與創新 宋世祥／ 厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品
P.35
Ideas Update 管理在線
35 《Nikkei Asia》／ 軟銀燒10億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？
36 《Inc.》／ 保障使用者隱私成新藍海，2025產值上看30億美元
37 《Stanford Business magazine》／ 刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？
《Fortune》／ 人工智慧應用的最後一哩路：讀Excel
38 《THE 21》／ 來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？
39 《MIT Sloan management Review》／ 如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」
《SUCCESS》／ 當雙重標準仍是職場現實，女性該怎麼發聲？
40 《HR Magazine》／ 景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？
41 《Kellogg Magazine》／研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路
更正啟事
《經理人月刊》第191期
‧第139頁 「滴濾式濾杯怎麼選？2.V60：升溫慢、降溫也慢，孔洞較大、流速快，能快速帶出咖啡層次。」，正確為「2.GEM：特殊肋骨設計，流速慢，沖煮出來的咖啡甜度高、體酯高。」
Manager's Life 下班後
144 職人精神＿食物造型師 李宛蓉（Anna Lee）／ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃
148 電影金句Best Movie Quotes＿《剪刀手愛德華》（Edward Scissorhands）／“Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special.”
食物造型師
李宛蓉（Anna Lee） P.144
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