內容簡介
編輯台時間
下定決心搞懂財報！
在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好……寫這篇文章的時候，我準備了幾本財報書，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為這些理由雖然很「正確」，卻「很冷」，無法激發學習「熱情」。舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，還有另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。
執行副總編輯 齊立文
下定決心搞懂財報！
在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好……寫這篇文章的時候，我準備了幾本財報書，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為這些理由雖然很「正確」，卻「很冷」，無法激發學習「熱情」。舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，還有另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。
執行副總編輯 齊立文
章節目錄
Contents
NO.111 2014.2月號
Back to Basics主題學習
想當主管，一定要認識的第一張財報活用損益表做管理064
069 快速了解財務三表092 財務數字小辭典基礎篇076 營收和獲利背後的績效密碼營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效080 成本與費用背後的競爭力密碼分析變動、固定成本，精確估算利潤084 預算背後隱含的管理挑戰規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表進階篇088 損益表+資產負債表緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利090 損益表+現金流量表公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運財務長談財報篇094 台積電財務長兼發言人 何麗梅滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策096 城邦出版集團財務長 龔汝沁資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方經理人談數字管理篇098 EZTABLE執行長 陳翰林以營收來源確立業務方向，積極投資搶市占100 台新國際商業銀行 客群經營處副總經理 劉樹芬管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處更正啟事●《經理人月刊》第110期第64頁 「建立記憶資料庫，思考更周延」，正確應為「廣泛涉獵，主題式鑽研」。
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
你知道現在、甚至是未來的數字，才知道現在該做什麼。
09 8EZTABLE執行長 陳翰林
營收來源要健康，一定要在財報上
證明主要的服務或產品有成長。
Sepcial Report特別企畫114 效率倍增的表格工作術（上）
時間管理篇提升工作效能篇業務力升級篇120 一周計畫表把人生第一要事，排入每日行程122 耗損時間劃分表記錄時間運用，排除不必要浪費125 待辦事項表寫下明天要做的事，逐項完成、不再拖拉126 檢查表逐一核對檢查項目，避免小疏失釀成大禍129 提案企畫表指出現在該做什麼，預測未來將發生的事131 會議通知表議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果132 可視化日報表記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率134 計畫/自我管理表設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望135 客戶調查表迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手Column專欄012 編輯台時間 齊立文下定決心搞懂財報！018 社長學步集 何飛鵬看見與看不見的弔詭020 講理 盧希鵬忠誠策略：三階段體驗模式024 未來發生堂 溫肇東樂觀面對3種職場測試028 青梅煮酒論 林文政績效強迫分配法的成功關鍵 Focus本期焦點元大寶來投信總經理 劉宗聖CEO管理講堂102 元大寶來投信總經理 劉宗聖領導專業，才是真的領導變革人物110 前台灣國瑞汽車總經理與日本 豐田汽車公司理事 原田武彥建立標準、再打破標準，不間斷尋找改善的機會點溝通達人112 RITZ顧問公司董事長 井口晃從自己的故事出發，用情感打動人心
Ideas Update管理在線032 《THE 21》封面故事：高效人士的清單工作術：
依重要性和耗時排序033 《COURRIER JAPON》封面故事：想進Google，除了問題解決力，更要能當責領導034 《日經情報策略》封面故事：16萬台平板電腦免費提供，
日本線上學習模式革命035 《Success》報導：創業成功關鍵：良師益友
比金錢更重要036 《Fast Company》封面故事：王牌音樂製作人的創意祕訣：
敬業、謙遜與一顆赤子之心038 《Fortune》報導：自律才是學習的根本，
免費線上MBA輟學率達90%
Diagram管理圖解040 信任的5圈漣漪信任的「紅利」效應：少猜疑、
高效率，成果120%UP044 DISC行為模式了解每個人的個性與風格，
找出最有效的溝通方式046 VALS系統看穿消費者偏好，
推薦讓人心動的商品MBA@Office辦公室商學院138 沃頓知識在線用誘人的事物做餌，
從事痛苦、但有益的行為Manager's Life下班後
職人精神148 演員 金士傑愛玩，明天自然會想出新招Working Tips實用祕技048 銷售祕技顧客說「不」也別放棄，
3個問法提升成交機會049 談判祕技別再說「依公司規定」了！
3原則談到好薪水English跟名人學英文154 跟華倫‧巴菲特（Warren Buffett）
學英文“Never invest
in a business
you can't understand.”Books商管選書中文書介 《做自己生命的主人──哈佛
056 大師教我的人生幸福管理學》 學習經營企業，
也要懂得管理人生日文書介 《你不需要朋友，但你需要戰友》 058 （暫譯，原書名為《君に友だちはいらない》）你不需要按「讚」的朋友，
只需要一起奮鬥的戰友
NO.111 2014.2月號
Back to Basics主題學習
想當主管，一定要認識的第一張財報活用損益表做管理064
069 快速了解財務三表092 財務數字小辭典基礎篇076 營收和獲利背後的績效密碼營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效080 成本與費用背後的競爭力密碼分析變動、固定成本，精確估算利潤084 預算背後隱含的管理挑戰規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表進階篇088 損益表+資產負債表緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利090 損益表+現金流量表公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運財務長談財報篇094 台積電財務長兼發言人 何麗梅滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策096 城邦出版集團財務長 龔汝沁資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方經理人談數字管理篇098 EZTABLE執行長 陳翰林以營收來源確立業務方向，積極投資搶市占100 台新國際商業銀行 客群經營處副總經理 劉樹芬管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處更正啟事●《經理人月刊》第110期第64頁 「建立記憶資料庫，思考更周延」，正確應為「廣泛涉獵，主題式鑽研」。
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
你知道現在、甚至是未來的數字，才知道現在該做什麼。
09 8EZTABLE執行長 陳翰林
營收來源要健康，一定要在財報上
證明主要的服務或產品有成長。
Sepcial Report特別企畫114 效率倍增的表格工作術（上）
時間管理篇提升工作效能篇業務力升級篇120 一周計畫表把人生第一要事，排入每日行程122 耗損時間劃分表記錄時間運用，排除不必要浪費125 待辦事項表寫下明天要做的事，逐項完成、不再拖拉126 檢查表逐一核對檢查項目，避免小疏失釀成大禍129 提案企畫表指出現在該做什麼，預測未來將發生的事131 會議通知表議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果132 可視化日報表記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率134 計畫/自我管理表設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望135 客戶調查表迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手Column專欄012 編輯台時間 齊立文下定決心搞懂財報！018 社長學步集 何飛鵬看見與看不見的弔詭020 講理 盧希鵬忠誠策略：三階段體驗模式024 未來發生堂 溫肇東樂觀面對3種職場測試028 青梅煮酒論 林文政績效強迫分配法的成功關鍵 Focus本期焦點元大寶來投信總經理 劉宗聖CEO管理講堂102 元大寶來投信總經理 劉宗聖領導專業，才是真的領導變革人物110 前台灣國瑞汽車總經理與日本 豐田汽車公司理事 原田武彥建立標準、再打破標準，不間斷尋找改善的機會點溝通達人112 RITZ顧問公司董事長 井口晃從自己的故事出發，用情感打動人心
Ideas Update管理在線032 《THE 21》封面故事：高效人士的清單工作術：
依重要性和耗時排序033 《COURRIER JAPON》封面故事：想進Google，除了問題解決力，更要能當責領導034 《日經情報策略》封面故事：16萬台平板電腦免費提供，
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比金錢更重要036 《Fast Company》封面故事：王牌音樂製作人的創意祕訣：
敬業、謙遜與一顆赤子之心038 《Fortune》報導：自律才是學習的根本，
免費線上MBA輟學率達90%
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高效率，成果120%UP044 DISC行為模式了解每個人的個性與風格，
找出最有效的溝通方式046 VALS系統看穿消費者偏好，
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3個問法提升成交機會049 談判祕技別再說「依公司規定」了！
3原則談到好薪水English跟名人學英文154 跟華倫‧巴菲特（Warren Buffett）
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056 大師教我的人生幸福管理學》 學習經營企業，
也要懂得管理人生日文書介 《你不需要朋友，但你需要戰友》 058 （暫譯，原書名為《君に友だちはいらない》）你不需要按「讚」的朋友，
只需要一起奮鬥的戰友
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想當主管，一定要認識的第一張財報活用損益表做管理064
069 快速了解財務三表092 財務數字小辭典基礎篇076 營收和獲利背後的績效密碼營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效080 成本與費用背後的競爭力密碼分析變動、固定成本，精確估算利潤084 預算背後隱含的管理挑戰規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表進階篇088 損益表+資產負債表緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利090 損益表+現金流量表公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運財務長談財報篇094 台積電財務長兼發言人 何麗梅滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策096 城邦出版集團財務長 龔汝沁資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方經理人談數字管理篇098 EZTABLE執行長 陳翰林以營收來源確立業務方向，積極投資搶市占100 台新國際商業銀行 客群經營處副總經理 劉樹芬管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處更正啟事●《經理人月刊》第110期第64頁 「建立記憶資料庫，思考更周延」，正確應為「廣泛涉獵，主題式鑽研」。
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
你知道現在、甚至是未來的數字，才知道現在該做什麼。
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Sepcial Report特別企畫114 效率倍增的表格工作術（上）
時間管理篇提升工作效能篇業務力升級篇120 一周計畫表把人生第一要事，排入每日行程122 耗損時間劃分表記錄時間運用，排除不必要浪費125 待辦事項表寫下明天要做的事，逐項完成、不再拖拉126 檢查表逐一核對檢查項目，避免小疏失釀成大禍129 提案企畫表指出現在該做什麼，預測未來將發生的事131 會議通知表議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果132 可視化日報表記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率134 計畫/自我管理表設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望135 客戶調查表迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手Column專欄012 編輯台時間 齊立文下定決心搞懂財報！018 社長學步集 何飛鵬看見與看不見的弔詭020 講理 盧希鵬忠誠策略：三階段體驗模式024 未來發生堂 溫肇東樂觀面對3種職場測試028 青梅煮酒論 林文政績效強迫分配法的成功關鍵 Focus本期焦點元大寶來投信總經理 劉宗聖CEO管理講堂102 元大寶來投信總經理 劉宗聖領導專業，才是真的領導變革人物110 前台灣國瑞汽車總經理與日本 豐田汽車公司理事 原田武彥建立標準、再打破標準，不間斷尋找改善的機會點溝通達人112 RITZ顧問公司董事長 井口晃從自己的故事出發，用情感打動人心
Ideas Update管理在線032 《THE 21》封面故事：高效人士的清單工作術：
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免費線上MBA輟學率達90%
Diagram管理圖解040 信任的5圈漣漪信任的「紅利」效應：少猜疑、
高效率，成果120%UP044 DISC行為模式了解每個人的個性與風格，
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3原則談到好薪水English跟名人學英文154 跟華倫‧巴菲特（Warren Buffett）
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056 大師教我的人生幸福管理學》 學習經營企業，
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NO.111 2014.2月號
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想當主管，一定要認識的第一張財報活用損益表做管理064
069 快速了解財務三表092 財務數字小辭典基礎篇076 營收和獲利背後的績效密碼營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效080 成本與費用背後的競爭力密碼分析變動、固定成本，精確估算利潤084 預算背後隱含的管理挑戰規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表進階篇088 損益表+資產負債表緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利090 損益表+現金流量表公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運財務長談財報篇094 台積電財務長兼發言人 何麗梅滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策096 城邦出版集團財務長 龔汝沁資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方經理人談數字管理篇098 EZTABLE執行長 陳翰林以營收來源確立業務方向，積極投資搶市占100 台新國際商業銀行 客群經營處副總經理 劉樹芬管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處更正啟事●《經理人月刊》第110期第64頁 「建立記憶資料庫，思考更周延」，正確應為「廣泛涉獵，主題式鑽研」。
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
你知道現在、甚至是未來的數字，才知道現在該做什麼。
09 8EZTABLE執行長 陳翰林
營收來源要健康，一定要在財報上
證明主要的服務或產品有成長。
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時間管理篇提升工作效能篇業務力升級篇120 一周計畫表把人生第一要事，排入每日行程122 耗損時間劃分表記錄時間運用，排除不必要浪費125 待辦事項表寫下明天要做的事，逐項完成、不再拖拉126 檢查表逐一核對檢查項目，避免小疏失釀成大禍129 提案企畫表指出現在該做什麼，預測未來將發生的事131 會議通知表議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果132 可視化日報表記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率134 計畫/自我管理表設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望135 客戶調查表迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手Column專欄012 編輯台時間 齊立文下定決心搞懂財報！018 社長學步集 何飛鵬看見與看不見的弔詭020 講理 盧希鵬忠誠策略：三階段體驗模式024 未來發生堂 溫肇東樂觀面對3種職場測試028 青梅煮酒論 林文政績效強迫分配法的成功關鍵 Focus本期焦點元大寶來投信總經理 劉宗聖CEO管理講堂102 元大寶來投信總經理 劉宗聖領導專業，才是真的領導變革人物110 前台灣國瑞汽車總經理與日本 豐田汽車公司理事 原田武彥建立標準、再打破標準，不間斷尋找改善的機會點溝通達人112 RITZ顧問公司董事長 井口晃從自己的故事出發，用情感打動人心
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免費線上MBA輟學率達90%
Diagram管理圖解040 信任的5圈漣漪信任的「紅利」效應：少猜疑、
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從事痛苦、但有益的行為Manager's Life下班後
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3個問法提升成交機會049 談判祕技別再說「依公司規定」了！
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056 大師教我的人生幸福管理學》 學習經營企業，
也要懂得管理人生日文書介 《你不需要朋友，但你需要戰友》 058 （暫譯，原書名為《君に友だちはいらない》）你不需要按「讚」的朋友，
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