大師輕鬆讀 NO.910 遠距工作力

5分,共1人評分。
出版日期:2023/03/01
出版:大師輕鬆讀 / 大師輕鬆讀股份有限公司
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:36
ID:341420
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內容簡介

NO.910 遠距工作力|中英對照
實現自由、彈性和專注的管理心法
Remote Works
Managing For Freedom, Flexibility, and Focus

原書作者:艾莉.格林(Ali Greene)、塔瑪拉.桑德森(Tamara Sanderson)

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章節目錄

重點導讀 實現自由、彈性和專注的管理心法
遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手,承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出,幫助每個人獲得成功,包括你自己。

Chapter 1 了解遠距的好處
遠距工作真正的好處是,你可以延攬到全球最優秀的人才,並提供這些人更多的自由和彈性來完成高品質的工作。這就是雙贏。

Chapter 2 遠距環境下人人都是管理者
遠距團隊成員必須自我管理才能成功。你必須幫助他們找到最適合自己的遠距工作方式,然後靈活管理,好讓他們出類拔萃。

Chapter 3 你的職責是使每個人都能成功
你不能用傳統方法管理遠距員工。手把手管理和事事干涉是行不通的。身為管理者,你的關鍵職務是成為促成的角色。

Chapter 4 為了成功制定團隊規章
遠距團隊的規則章程旨在規範團隊行為和團隊的方向,這是訂定規矩和允許員工自主工作非常重要的一環。
階段1 組建期
階段2 動盪期
階段3 規範期
階段4 執行期
階段5 休整期

Chapter 5 把數位屋當作工作模式
數位屋是遠距團隊協同工作,以及取得所需資訊把工作做好的一種模式。務必確保每個人都了解情況,並能取得需要的工具。

Chapter 6 在遠距模式下把工作搞定
遠距管理者需要在創造與管理之間取得良好平衡。你必須利用精力旺盛的短暫時間,集中精神把工作搞定。

Chapter 7 心態從注重投入轉為注重產出
傳統管理者注重投入,遠距管理者則是抱持產出心態,他們制定任務清單、避免重複,並建立當責文化。

Chapter 8 學會使用非同步溝通
傳統的溝通是即時同步溝通,遠距團隊使用的卻是非同步溝通(容後說明)。你得設法改進你的通訊方式。

延伸閱讀 遠距生產力
歸功於最近的全球疫情,有愈來愈多的公司允許員工可選擇在家工作。這種狀況很可能會永遠持續下去,並且成為你的新競爭優勢。

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重點導讀 實現自由、彈性和專注的管理心法
遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手,承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出,幫助每個人獲得成功,包括你自己。

Chapter 1 了解遠距的好處
遠距工作真正的好處是,你可以延攬到全球最優秀的人才,並提供這些人更多的自由和彈性來完成高品質的工作。這就是雙贏。

Chapter 2 遠距環境下人人都是管理者
遠距團隊成員必須自我管理才能成功。你必須幫助他們找到最適合自己的遠距工作方式,然後靈活管理,好讓他們出類拔萃。

Chapter 3 你的職責是使每個人都能成功
你不能用傳統方法管理遠距員工。手把手管理和事事干涉是行不通的。身為管理者,你的關鍵職務是成為促成的角色。

Chapter 4 為了成功制定團隊規章
遠距團隊的規則章程旨在規範團隊行為和團隊的方向,這是訂定規矩和允許員工自主工作非常重要的一環。
階段1 組建期
階段2 動盪期
階段3 規範期
階段4 執行期
階段5 休整期

Chapter 5 把數位屋當作工作模式
數位屋是遠距團隊協同工作,以及取得所需資訊把工作做好的一種模式。務必確保每個人都了解情況,並能取得需要的工具。

Chapter 6 在遠距模式下把工作搞定
遠距管理者需要在創造與管理之間取得良好平衡。你必須利用精力旺盛的短暫時間,集中精神把工作搞定。

Chapter 7 心態從注重投入轉為注重產出
傳統管理者注重投入,遠距管理者則是抱持產出心態,他們制定任務清單、避免重複,並建立當責文化。

Chapter 8 學會使用非同步溝通
傳統的溝通是即時同步溝通,遠距團隊使用的卻是非同步溝通(容後說明)。你得設法改進你的通訊方式。

延伸閱讀 遠距生產力
歸功於最近的全球疫情,有愈來愈多的公司允許員工可選擇在家工作。這種狀況很可能會永遠持續下去,並且成為你的新競爭優勢。

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