全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表╳認清問題盲點＝做出最佳決定

想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是──
　　快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。

　　掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維，
　　助你思考完全、快速應對並提出解方！

　　★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型
　　★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊

　　【為什麼要用決策模型？】
　　作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。

　　【如何使用可視化圖像？】
　　就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。

　　【本書適合應用的情境】
　　碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。

　　》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力
　　◆發掘自身優勢，高效分配時間
　　管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。

　　◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門
　　時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。

　　◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意
　　當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。

　　◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制
　　釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。

　　◆直接觸及內心的渴望和經驗
　　在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。

　　遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。

本書特色

　　1. 一次看懂50個決策模型
　　網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。

　　2. 圖解模型讓你輕鬆入手
　　讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。

　　3. 化想法為行動的實用技巧
　　讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。

好評推薦

　　水丰刀，閱部客頻道創辦人
　　林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家
　　鋼鐵 ""V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家　　（依姓氏筆劃排列）