作者序 妥善的接班計畫
推薦序一 企業的「板凳深度」：培養接班人 李岳倫
推薦序二 二代接班，走出新格局 李紹唐
推薦序三 數位化時代接班人的「新」能力要求 林群弼
推薦序四 完善的接班計畫，才能追求永續經營 邱明琪
推薦序五 誰是接班人？ 劉奕成

Chapter I　篳路藍縷——接班人的傳承之路
01.尋找接班人的時機
02.辛苦傳承路：臺灣資訊業品牌的挑戰
03.辛苦傳承路：傳統產業之新、舊團隊共存共榮
04.辛苦傳承路：從代工走向品牌
05.CEO接班人之遴選機制
06.CEO遴選的敏感議題
07.如何確保CEO接班人順利接班
08.家族企業派系鬥爭，老臣 VS 專業經理人
09.二代接班須及早布局並充分信任
10.二代接班──改革欲速則不達
11.為什麼找不到接班良才？
12.學會放手，創造雙贏
13.運用二代優勢，促進企業改革
14.CEO接班人最終決定權？
15.迎接國際化人才時代的來臨
16.外籍主管入主臺灣企業
17.雙CEO制是未來選項
18.高階主管也可派遣

Chapter II　選賢與能——接班人的招賢納才
19.CEO的觀點，值得深思
20.挑選空降主管常見的迷思
21.最令人詬病的高階主管面試方式
22.掌握面談關鍵，打造絕佳團隊
23.運用面試時機扭轉企業形象
24.貼心面試安排，企業形象加分
25.掌握「為誰而戰？為何而戰？」選才必勝關鍵
26.「輝煌戰功」是CEO接班人必備條件？
27.CEO接班人一定要來自同業？
28.高階主管的專業領域，與CEO相同之利弊
29.業務、技術、財務，誰最適合當CEO？
30.面試利用簡報機會，掌握人才綜合能力
31.薪酬保密——CEO 接班人的成功存活要素
32.善用職稱頭銜，創造雙贏局面
33.高階人才跳槽，職稱為唯一標準？
34.職位頭銜及報告層級的關鍵性
35.為什麼外商經理人想要加入本國企業？
36.接班人的私人感情生活與公司無關？
37.鎖定「退休前輩」，打造嶄新團隊
38.運用企業ESG，打造優秀團隊
39.善用EMBA人脈，建立優質團隊
40.CEO面談的最佳幫手
41.如何面對競業禁止及營業秘密法之規定
42.如何避免競業禁止造成兩敗俱傷
43.徵信調查的執行重點
44.專業徵信調查，客製、公正、不失真
45.善用顧問公司，達到高效獵才
46.如何挑選獵才顧問公司？

Chapter III：再創顛峰——接班人的留才挑戰
47.CEO接班人失敗原因分析
48.我的空降主管為何留不住？
49.為什麼外商經理人到本國企業容易陣亡？
50.空降主管前六個月高陣亡率的真相
51.CEO接班人如何適應新組織文化
52.CEO接班人之最佳Mentor
53.CEO接班人蜜月期間之重點工作
54.創造剪綵機會，豎立接班人形象
55.利用員工意見調查（EOS），救亡圖存
56.CEO獎酬與KPI連結的設計考量
57.CEO接班人之最佳薪酬規劃
58.善用留人利器——簽約金（Sign-on Bonus）
59.KPI的有效溝通與建立
60.舉辦「讀書會」，加速認識經營團隊
61.執行有效的工作交接
62.家人的支持為留才成敗關鍵

Chapter IV：他山之石——企業專訪
63.HPE Taiwan—王嘉昇董事長
64.二代大學—李紹唐校長
65.財團法人溫世仁文教基金會—林雅莉執行長
66.埃森哲諮詢大中華區互聯網行業—林群弼董事總經理
67.撼訊科技股份有限公司—陳劍威總經理
68.時碩工業集團—黃亞興董事長兼總經理
69.益群創意股份有限公司—楊香容總監
70.台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）—賴佳怡董事總經理
71.大眾電腦股份有限公司—簡民智總經理

作者介紹
合著作者群介紹asnd 作者序 妥善的接班計畫
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推薦序二 二代接班，走出新格局 李紹唐
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01.尋找接班人的時機
02.辛苦傳承路：臺灣資訊業品牌的挑戰
03.辛苦傳承路：傳統產業之新、舊團隊共存共榮
04.辛苦傳承路：從代工走向品牌
05.CEO接班人之遴選機制
06.CEO遴選的敏感議題
07.如何確保CEO接班人順利接班
08.家族企業派系鬥爭，老臣 VS 專業經理人
09.二代接班須及早布局並充分信任
10.二代接班──改革欲速則不達
11.為什麼找不到接班良才？
12.學會放手，創造雙贏
13.運用二代優勢，促進企業改革
14.CEO接班人最終決定權？
15.迎接國際化人才時代的來臨
16.外籍主管入主臺灣企業
17.雙CEO制是未來選項
18.高階主管也可派遣

Chapter II　選賢與能——接班人的招賢納才
19.CEO的觀點，值得深思
20.挑選空降主管常見的迷思
21.最令人詬病的高階主管面試方式
22.掌握面談關鍵，打造絕佳團隊
23.運用面試時機扭轉企業形象
24.貼心面試安排，企業形象加分
25.掌握「為誰而戰？為何而戰？」選才必勝關鍵
26.「輝煌戰功」是CEO接班人必備條件？
27.CEO接班人一定要來自同業？
28.高階主管的專業領域，與CEO相同之利弊
29.業務、技術、財務，誰最適合當CEO？
30.面試利用簡報機會，掌握人才綜合能力
31.薪酬保密——CEO 接班人的成功存活要素
32.善用職稱頭銜，創造雙贏局面
33.高階人才跳槽，職稱為唯一標準？
34.職位頭銜及報告層級的關鍵性
35.為什麼外商經理人想要加入本國企業？
36.接班人的私人感情生活與公司無關？
37.鎖定「退休前輩」，打造嶄新團隊
38.運用企業ESG，打造優秀團隊
39.善用EMBA人脈，建立優質團隊
40.CEO面談的最佳幫手
41.如何面對競業禁止及營業秘密法之規定
42.如何避免競業禁止造成兩敗俱傷
43.徵信調查的執行重點
44.專業徵信調查，客製、公正、不失真
45.善用顧問公司，達到高效獵才
46.如何挑選獵才顧問公司？

Chapter III：再創顛峰——接班人的留才挑戰
47.CEO接班人失敗原因分析
48.我的空降主管為何留不住？
49.為什麼外商經理人到本國企業容易陣亡？
50.空降主管前六個月高陣亡率的真相
51.CEO接班人如何適應新組織文化
52.CEO接班人之最佳Mentor
53.CEO接班人蜜月期間之重點工作
54.創造剪綵機會，豎立接班人形象
55.利用員工意見調查（EOS），救亡圖存
56.CEO獎酬與KPI連結的設計考量
57.CEO接班人之最佳薪酬規劃
58.善用留人利器——簽約金（Sign-on Bonus）
59.KPI的有效溝通與建立
60.舉辦「讀書會」，加速認識經營團隊
61.執行有效的工作交接
62.家人的支持為留才成敗關鍵

Chapter IV：他山之石——企業專訪
63.HPE Taiwan—王嘉昇董事長
64.二代大學—李紹唐校長
65.財團法人溫世仁文教基金會—林雅莉執行長
66.埃森哲諮詢大中華區互聯網行業—林群弼董事總經理
67.撼訊科技股份有限公司—陳劍威總經理
68.時碩工業集團—黃亞興董事長兼總經理
69.益群創意股份有限公司—楊香容總監
70.台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）—賴佳怡董事總經理
71.大眾電腦股份有限公司—簡民智總經理

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推薦序二 二代接班，走出新格局 李紹唐
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推薦序五 誰是接班人？ 劉奕成

Chapter I　篳路藍縷——接班人的傳承之路
01.尋找接班人的時機
02.辛苦傳承路：臺灣資訊業品牌的挑戰
03.辛苦傳承路：傳統產業之新、舊團隊共存共榮
04.辛苦傳承路：從代工走向品牌
05.CEO接班人之遴選機制
06.CEO遴選的敏感議題
07.如何確保CEO接班人順利接班
08.家族企業派系鬥爭，老臣 VS 專業經理人
09.二代接班須及早布局並充分信任
10.二代接班──改革欲速則不達
11.為什麼找不到接班良才？
12.學會放手，創造雙贏
13.運用二代優勢，促進企業改革
14.CEO接班人最終決定權？
15.迎接國際化人才時代的來臨
16.外籍主管入主臺灣企業
17.雙CEO制是未來選項
18.高階主管也可派遣

Chapter II　選賢與能——接班人的招賢納才
19.CEO的觀點，值得深思
20.挑選空降主管常見的迷思
21.最令人詬病的高階主管面試方式
22.掌握面談關鍵，打造絕佳團隊
23.運用面試時機扭轉企業形象
24.貼心面試安排，企業形象加分
25.掌握「為誰而戰？為何而戰？」選才必勝關鍵
26.「輝煌戰功」是CEO接班人必備條件？
27.CEO接班人一定要來自同業？
28.高階主管的專業領域，與CEO相同之利弊
29.業務、技術、財務，誰最適合當CEO？
30.面試利用簡報機會，掌握人才綜合能力
31.薪酬保密——CEO 接班人的成功存活要素
32.善用職稱頭銜，創造雙贏局面
33.高階人才跳槽，職稱為唯一標準？
34.職位頭銜及報告層級的關鍵性
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36.接班人的私人感情生活與公司無關？
37.鎖定「退休前輩」，打造嶄新團隊
38.運用企業ESG，打造優秀團隊
39.善用EMBA人脈，建立優質團隊
40.CEO面談的最佳幫手
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44.專業徵信調查，客製、公正、不失真
45.善用顧問公司，達到高效獵才
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48.我的空降主管為何留不住？
49.為什麼外商經理人到本國企業容易陣亡？
50.空降主管前六個月高陣亡率的真相
51.CEO接班人如何適應新組織文化
52.CEO接班人之最佳Mentor
53.CEO接班人蜜月期間之重點工作
54.創造剪綵機會，豎立接班人形象
55.利用員工意見調查（EOS），救亡圖存
56.CEO獎酬與KPI連結的設計考量
57.CEO接班人之最佳薪酬規劃
58.善用留人利器——簽約金（Sign-on Bonus）
59.KPI的有效溝通與建立
60.舉辦「讀書會」，加速認識經營團隊
61.執行有效的工作交接
62.家人的支持為留才成敗關鍵

Chapter IV：他山之石——企業專訪
63.HPE Taiwan—王嘉昇董事長
64.二代大學—李紹唐校長
65.財團法人溫世仁文教基金會—林雅莉執行長
66.埃森哲諮詢大中華區互聯網行業—林群弼董事總經理
67.撼訊科技股份有限公司—陳劍威總經理
68.時碩工業集團—黃亞興董事長兼總經理
69.益群創意股份有限公司—楊香容總監
70.台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）—賴佳怡董事總經理
71.大眾電腦股份有限公司—簡民智總經理

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