精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA

第一章 為企業指明前進的方向——目標管理
1、沒有目標的企業沒有前程
2、企業家必須明確自己的思維方向
3、工作目標與員工的能力相對應
4、告訴員工你對他的期望
5、企業制定目標要切合實際
6、用目標激勵下屬完成任務
7、一定要注重目標的效益
8、目標是企業前進的方向
9、逐一完成每一個小目標

第二章 人格修養決定管理高度——自我管理
1、領導者是暴風雨中的舵手
2、先管理時間，再管理事業
3、不在其位，不謀其政
4、寬容是領導者必備的特質
5、一次只做一件事
6、在行動前規劃好時間
7、要想卓越，就要承擔重要的工作
8、毫無成效就被定義為浪費
9、要勇於擔當責任並善於分享成功

第三章 沒有規畫的企業沒有未來——策略管理
1、策略不是預測
2、策略規畫要有憂患意識
3、把主要精力放在自己的優勢上
4、為未來的變化做好準備
5、有目的的放棄是一種策略規畫
6、企業一定要有自己的成長策略
7、利用趨勢才可能成功
8、掌握趨勢，確保決策的前瞻性

第四章 讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1、人才可以左右企業的命運
2、為企業找到最優秀的人才
3、用人不可求全責備
4、充分發揮人才的長處
5、任用最為出色的人
6、信任是對下屬最好的獎勵
7、招募比自己更強的人
8、允許員工犯錯誤
9、給下屬足夠的發展空間

第五章 打造高效和諧團隊——團隊管理
1、團隊管理需要「人性化」
2、滿足下屬的精神需求
3、金錢不是激勵員工的唯一辦法
4、樹立員工的主人翁思維
5、成功靠的是團隊，而不是個人
6、團隊合作是凝聚力的來源
7、尊重你的每一個員工
8、像放風箏一樣授權

第六章 從源頭上做好正確的事情——決策管理
1、決策目標影響決策效果
2、鼓勵下屬提供不同的想法
3、正確的決策可以抓住時機
4、集思廣益，群策群力
5、決策需要完美執行
6、好的決策可以應對變化
7、做決策需要勇氣
8、成功的決策不能脫離市場資訊
9、決策一定要避免混亂

第七章 優良的組織結構才能做出效益——組織管理
1、建立溝通順暢的組織結構
2、促進自我控制和自我激勵
3、管理者要有勇於變革的勇氣
4、任何組織都無法避免團隊摩擦
5、無為而治，讓下屬自主工作
6、讓資訊在組織內部暢通起來

第八章 創新是企業發展的靈魂——創新管理
1、善於突破思維常規
2、自我淘汰，自我創新
3、創新一定要有成效
4、創新要以市場為導向
5、創新，就不要害怕失敗
6、創新需要實踐的考驗
7、讓創新創造價值
8、更新觀念，消除過時思維

徐元朝，專職作家。

黃榮華博士，任教大學企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。