第1章 讓平凡的人做出不平凡的事

♠360度考核你的員工

♠3步驟實施員工績效考核

♠績效管理是一個持續的溝通過程

♠績效精神是檢驗組織士氣的標準

♠你能有效解決績效面談的尷尬嗎

♠千萬別讓自己影響了員工績效評估



第2章 全方位培養員工，不留死角

♠培養人才不要吝嗇你的「銀兩」

♠單一方式培養人才絕對行不通

♠發掘人才比創造財富更有價值

♠優秀領導者培訓員工的11條黃金法則

♠把敬業精神放在員工培養第一位

♠以最優秀的人為榜樣改進工作現狀

♠給員工成就感以激發其創造力

♠輔助員工進行職業規劃



第3章   指揮三軍，不如指揮一人

♠授權總會利大於弊

♠該放手時就放手

♠把各種瑣事儘量交給下屬去做

♠對下放的權力充分予以重視

♠將恰當的工作分配給恰當的人

♠要有自己的用人哲學

♠授權後不要再隨意干涉

♠授權要講究策略



第4章  大家一起努力，才會贏得接力賽

♠將執行視為你的職責

♠視執行文化為所有行為的最高準則

♠將你的理念變成文化進而讓他們接受

♠成功的公司=中等知識的人+少數明星

♠與你的高層人員好和好散

♠不要太過相信「外來的和尚」

♠相馬不如賽馬，選才不如試才

♠切忌當眾責罵公司高層人員

♠認真解讀「水桶原理」



第5章 讓員工在壓力與動力之間行走

♠你知道員工的壓力來自哪裡嗎

♠通過測試診斷員工壓力

♠向員工施壓時必須遵循的5項法則

♠擬訂一個振奮人心的遠景規劃

♠沃爾瑪公司：對待員工要像對待花圃一樣

♠愛立信推崇的「職業精神，相互尊重」

♠聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念



第6章  打「鐵」須得自身硬

♠優秀領導力的3個表現

♠你具備創造非凡的5項特質嗎

♠成功借鑑華頓的「走動管理」

♠以你的品格震撼他們的心

♠做一位渾身散發無比凝聚力的老闆

♠把握涵養的真正概念

♠心理素質好，大家才放心

♠將「照我說的做」改為「照我做的做」



第7章 使前後左右都暢通

♠不可避免的員工衝突問題

♠把握處理員工衝突的原則與技巧

♠學會解決員工衝突的有效方法

♠積極正確地對待各種具體衝突

♠通過個別談話協調上下級關係

♠要及時處理好員工的抱怨

第1章 讓平凡的人做出不平凡的事
♠360度考核你的員工
♠3步驟實施員工績效考核
♠績效管理是一個持續的溝通過程
♠績效精神是檢驗組織士氣的標準
♠你能有效解決績效面談的尷尬嗎
♠千萬別讓自己影響了員工績效評估

第2章 全方位培養員工，不留死角
♠培養人才不要吝嗇你的「銀兩」
♠單一方式培養人才絕對行不通
♠發掘人才比創造財富更有價值
♠優秀領導者培訓員工的11條黃金法則
♠把敬業精神放在員工培養第一位
♠以最優秀的人為榜樣改進工作現狀
♠給員工成就感以激發其創造力
♠輔助員工進行職業規劃

第3章   指揮三軍，不如指揮一人
♠授權總會利大於弊
♠該放手時就放手
♠把各種瑣事儘量交給下屬去做
♠對下放的權力充分予以重視
♠將恰當的工作分配給恰當的人
♠要有自己的用人哲學
♠授權後不要再隨意干涉
♠授權要講究策略

第4章  大家一起努力，才會贏得接力賽
♠將執行視為你的職責
♠視執行文化為所有行為的最高準則
♠將你的理念變成文化進而讓他們接受
♠成功的公司=中等知識的人+少數明星
♠與你的高層人員好和好散
♠不要太過相信「外來的和尚」
♠相馬不如賽馬，選才不如試才
♠切忌當眾責罵公司高層人員
♠認真解讀「水桶原理」

第5章 讓員工在壓力與動力之間行走
♠你知道員工的壓力來自哪裡嗎
♠通過測試診斷員工壓力
♠向員工施壓時必須遵循的5項法則
♠擬訂一個振奮人心的遠景規劃
♠沃爾瑪公司：對待員工要像對待花圃一樣
♠愛立信推崇的「職業精神，相互尊重」
♠聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念

第6章  打「鐵」須得自身硬
♠優秀領導力的3個表現
♠你具備創造非凡的5項特質嗎
♠成功借鑑華頓的「走動管理」
♠以你的品格震撼他們的心
♠做一位渾身散發無比凝聚力的老闆
♠把握涵養的真正概念
♠心理素質好，大家才放心
♠將「照我說的做」改為「照我做的做」

第7章 使前後左右都暢通
♠不可避免的員工衝突問題
♠把握處理員工衝突的原則與技巧
♠學會解決員工衝突的有效方法
♠積極正確地對待各種具體衝突
♠通過個別談話協調上下級關係
♠要及時處理好員工的抱怨

第1章 讓平凡的人做出不平凡的事

♠360度考核你的員工

♠3步驟實施員工績效考核

♠績效管理是一個持續的溝通過程

♠績效精神是檢驗組織士氣的標準

♠你能有效解決績效面談的尷尬嗎

♠千萬別讓自己影響了員工績效評估



第2章 全方位培養員工，不留死角

♠培養人才不要吝嗇你的「銀兩」

♠單一方式培養人才絕對行不通

♠發掘人才比創造財富更有價值

♠優秀領導者培訓員工的11條黃金法則

♠把敬業精神放在員工培養第一位

♠以最優秀的人為榜樣改進工作現狀

♠給員工成就感以激發其創造力

♠輔助員工進行職業規劃



第3章   指揮三軍，不如指揮一人

♠授權總會利大於弊

♠該放手時就放手

♠把各種瑣事儘量交給下屬去做

♠對下放的權力充分予以重視

♠將恰當的工作分配給恰當的人

♠要有自己的用人哲學

♠授權後不要再隨意干涉

♠授權要講究策略



第4章  大家一起努力，才會贏得接力賽

♠將執行視為你的職責

♠視執行文化為所有行為的最高準則

♠將你的理念變成文化進而讓他們接受

♠成功的公司=中等知識的人+少數明星

♠與你的高層人員好和好散

♠不要太過相信「外來的和尚」

♠相馬不如賽馬，選才不如試才

♠切忌當眾責罵公司高層人員

♠認真解讀「水桶原理」



第5章 讓員工在壓力與動力之間行走

♠你知道員工的壓力來自哪裡嗎

♠通過測試診斷員工壓力

♠向員工施壓時必須遵循的5項法則

♠擬訂一個振奮人心的遠景規劃

♠沃爾瑪公司：對待員工要像對待花圃一樣

♠愛立信推崇的「職業精神，相互尊重」

♠聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念



第6章  打「鐵」須得自身硬

♠優秀領導力的3個表現

♠你具備創造非凡的5項特質嗎

♠成功借鑑華頓的「走動管理」

♠以你的品格震撼他們的心

♠做一位渾身散發無比凝聚力的老闆

♠把握涵養的真正概念

♠心理素質好，大家才放心

♠將「照我說的做」改為「照我做的做」



第7章 使前後左右都暢通

♠不可避免的員工衝突問題

♠把握處理員工衝突的原則與技巧

♠學會解決員工衝突的有效方法

♠積極正確地對待各種具體衝突

♠通過個別談話協調上下級關係

♠要及時處理好員工的抱怨