導讀 一位真正的創新者 華特．艾薩克森



Part 1 經營篇——給股東的信



1.在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年）

2.專心致志於顧客成功（一九九八年）

3.每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年）

4.長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年）

5.顧客是最有價值的資產（二○○一年）

6.為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年）

7.長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年）

8.每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年）

9.以長期領先作為決策判斷（二○○五年）

10.發展新事業的紀律（二○○六年）

11.團隊的傳教士精神（二○○七年）

12從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年）

13.精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年）

14.科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年）

15.以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年）

16.渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年）

17.WOW！（二○一三年）

18.勇敢下注三大創新（二○一四年致）

19.經營實驗的長尾報酬（二○一五年）

20.避免第二天的到來（二○一六年）

21.建立高標準文化（二○一七年）

22.直覺、好奇與漫想（二○一八年）

23.規模的社會責任（二○一九年）

24.與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年）



Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想



25.生命給我的禮物

26.普林斯頓轉捩點

27.聰明是天賦，仁慈是選擇

28.智與謀的鍛鍊

29.改行

30.至關重要的環節

31.創業家資本主義

32.尊榮會員制的發明流程

33.一年做三個好決策

34.AWS奇蹟

35.Alexa與機器學習的黃金年代

36.與全食超市相乘

37.決定接手《華盛頓郵報》

38.把困難的事做好

39.平衡的誤導

40.不要找傭兵

41.決策的兩種類型

42.競爭的關鍵認識

43.大企業與政府

44.第一個簽署《氣候承諾》

45.貝佐斯第一天基金

46.未來世代的太空計畫

47.在偉大的國家繼續創新



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導讀 一位真正的創新者 華特．艾薩克森

Part 1 經營篇——給股東的信

1.在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年）
2.專心致志於顧客成功（一九九八年）
3.每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年）
4.長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年）
5.顧客是最有價值的資產（二○○一年）
6.為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年）
7.長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年）
8.每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年）
9.以長期領先作為決策判斷（二○○五年）
10.發展新事業的紀律（二○○六年）
11.團隊的傳教士精神（二○○七年）
12從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年）
13.精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年）
14.科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年）
15.以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年）
16.渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年）
17.WOW！（二○一三年）
18.勇敢下注三大創新（二○一四年致）
19.經營實驗的長尾報酬（二○一五年）
20.避免第二天的到來（二○一六年）
21.建立高標準文化（二○一七年）
22.直覺、好奇與漫想（二○一八年）
23.規模的社會責任（二○一九年）
24.與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年）

Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想

25.生命給我的禮物
26.普林斯頓轉捩點
27.聰明是天賦，仁慈是選擇
28.智與謀的鍛鍊
29.改行
30.至關重要的環節
31.創業家資本主義
32.尊榮會員制的發明流程
33.一年做三個好決策
34.AWS奇蹟
35.Alexa與機器學習的黃金年代
36.與全食超市相乘
37.決定接手《華盛頓郵報》
38.把困難的事做好
39.平衡的誤導
40.不要找傭兵
41.決策的兩種類型
42.競爭的關鍵認識
43.大企業與政府
44.第一個簽署《氣候承諾》
45.貝佐斯第一天基金
46.未來世代的太空計畫
47.在偉大的國家繼續創新

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Part 1 經營篇——給股東的信



1.在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年）

2.專心致志於顧客成功（一九九八年）

3.每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年）

4.長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年）

5.顧客是最有價值的資產（二○○一年）

6.為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年）

7.長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年）

8.每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年）

9.以長期領先作為決策判斷（二○○五年）

10.發展新事業的紀律（二○○六年）

11.團隊的傳教士精神（二○○七年）

12從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年）

13.精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年）

14.科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年）

15.以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年）

16.渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年）

17.WOW！（二○一三年）

18.勇敢下注三大創新（二○一四年致）

19.經營實驗的長尾報酬（二○一五年）

20.避免第二天的到來（二○一六年）

21.建立高標準文化（二○一七年）

22.直覺、好奇與漫想（二○一八年）

23.規模的社會責任（二○一九年）

24.與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年）



Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想



25.生命給我的禮物

26.普林斯頓轉捩點

27.聰明是天賦，仁慈是選擇

28.智與謀的鍛鍊

29.改行

30.至關重要的環節

31.創業家資本主義

32.尊榮會員制的發明流程

33.一年做三個好決策

34.AWS奇蹟

35.Alexa與機器學習的黃金年代

36.與全食超市相乘

37.決定接手《華盛頓郵報》

38.把困難的事做好

39.平衡的誤導

40.不要找傭兵

41.決策的兩種類型

42.競爭的關鍵認識

43.大企業與政府

44.第一個簽署《氣候承諾》

45.貝佐斯第一天基金

46.未來世代的太空計畫

47.在偉大的國家繼續創新



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