◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。
◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。
◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。
◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。

你是不是經常有這樣的困境：
在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你，
你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你？

錯，領導並不需要頭銜，很多人就算有了頭銜，說話照樣沒人理，
其實，你缺的不是努力，而是隱形領導力，這比頭銜更有力，
就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，會出現很多人願意追隨你。

　 本書作者少毅，曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問，
廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺，總收聽量超過兩千萬次。

他說，一直以來我們都太強調個人努力，忽略了資源整合的能力。
要想獲得主管支持和同事配合，你得懂得調動資源，才能輕鬆完成工作。
他的這套隱形領導力法則，讓上萬人成功走上管理職，成為團隊中的核心成員。

　 ◎把人帶出來，你才有機會升上去
　 老闆要不要升遷你，考慮的其實不是你的能力，
而是，「我提拔了你，誰來做事呢？」
所以，你得想辦法把自己的能力，複製給你的同事，
那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人，自己輕鬆」的道理。
　　
◎正確的與同事共用資源
當你在大街上跌倒時，會馬上爬起來，然後補一句「我沒事」。
還是先伸出手，讓身邊的朋友扶你一把？

優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處，
他們知道如何正確的麻煩別人，也讓別人想麻煩自己，
因為求助不是索取，而是一種交換行為，人際的價值就在其中。

◎跟主管借三樣神器，大家就會聽你的
很多人誤以為，「向上管理」，就是拍主管馬屁，或是套交情，
其實，厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西，
這樣就算你沒有頭銜，大家都會聽你的：

借權威，跟同事說：「昨天經理提了一個企劃案，我們現在討論一下吧！」
借經驗，「企劃書我寫好了，經理你經驗豐富，能否幫我改一下！」
借人脈，你得透過你的主管，認識更多人。
還有，想跟主管搏感情，記得，「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。

　 最後，作者還會跟你分享，厲害主管都有七字箴言，
抓大、放小、管七寸，學會了你才能繼續往上升遷。

怎麼跟老闆談升遷與加薪？你得說三個長、兩個短，
作者的的這套方法，成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心，
這本書可以幫助你。