大數據數位轉型時代
賦能，創新，建構，行動，溝通，成長
第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。
ESG、平台新經濟、品牌新思維，是主導企業未來成敗的三個關鍵。
新一代的投資者、消費者，尤其是主導未來的Z世代，更重視企業與品牌是否具備了ESG的內涵。未來10年，不具備ESG概念的品牌將被弱化，含有ESG概念的品牌也將大受歡迎。
企業／學界權威專家鼎力推薦
大品牌導師｜政治大學企業管理學系特聘教授 別蓮蒂
新經濟先鋒｜台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
ESG領航｜國泰金控總經理 李長庚
ESG推手｜安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠
好評推薦
這本書能夠從ESG的角度透視品牌創新，解構ESG如何賦能品牌，將ESG的核心要素內化到品牌定位、行動、溝通與成長中。――黃正忠董事總經理
企業即是品牌，未來企業決勝點在ESG，未來品牌需要ESG賦能，本書論述完美融合兩者，給企業經營者提供方向。――李長庚總經理
我覺得本書幾乎可比喻為ESG時代，品牌經營的孫子兵法，因為它內容的字字句句，都值得經營者咀嚼、琢磨。――林之晨總經理
本書架構、內涵兼具，融合ESG、新經濟觀念，提出實體品牌與平台品牌的建立差異，建構完整的品牌創新模式。――別蓮蒂特聘教授
一切努力都是為了品牌！做每一件事情都要符合品牌定位，並保持一致性，品牌定位是檢驗一切作為的最高指導原則。――高端訓創會理事長
為什麼要寫這本書？
推薦序 ESG品牌必然成為主流，ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
推薦序 ESG劃下品牌創新的新頁 黃正忠
自序 追求好品牌的5個信念
全書地圖
第I部：ESG賦能品牌
1.1大數據時代，為什麼我們仍需要品牌？
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
第II部：5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異？
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行？
第III部：2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性？
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益？
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性？
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗？
3.2.5 如何提供消費者長期的品牌承諾？
第IV部：10大品牌行動
4.1 紅三角酷 深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名 贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別 最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂 創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍 決定對象
4.3.5 服務態度 讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容 強化品牌形象
4.3.7 產品研發 也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
第V部：6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
第VI部：9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
asnd
為什麼要寫這本書？
推薦序 ESG品牌必然成為主流，ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
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自序 追求好品牌的5個信念
全書地圖
第I部：ESG賦能品牌
1.1大數據時代，為什麼我們仍需要品牌？
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
第II部：5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異？
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行？
第III部：2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性？
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益？
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性？
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗？
3.2.5 如何提供消費者長期的品牌承諾？
第IV部：10大品牌行動
4.1 紅三角酷 深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名 贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別 最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂 創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍 決定對象
4.3.5 服務態度 讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容 強化品牌形象
4.3.7 產品研發 也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
第V部：6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
第VI部：9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
askw
為什麼要寫這本書？
推薦序 ESG品牌必然成為主流，ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
推薦序 ESG劃下品牌創新的新頁 黃正忠
自序 追求好品牌的5個信念
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第I部：ESG賦能品牌
1.1大數據時代，為什麼我們仍需要品牌？
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
第II部：5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異？
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行？
第III部：2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性？
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益？
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性？
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗？
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4.1 紅三角酷 深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名 贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別 最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂 創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍 決定對象
4.3.5 服務態度 讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容 強化品牌形象
4.3.7 產品研發 也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
第V部：6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
第VI部：9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
高端訓
工作生涯只做一件事，就是把「品牌」做好。
在奧美集團期間，幫助客戶打造傑出品牌；在王品集團，則努力為企業創建多品牌。2015年，毅然放下工作，前往加州大學進修大數據預測科學；回來後，擔任多家企業數位轉型首席顧問，致力將大數據預測科學導入品牌的經營。
亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長
大數據熱品牌創新中心 創辦人
政治大學企管系 兼任教授
台北大學EMBA兼任教授
企業數位轉型 首席顧問
企業界經歷
王品集團 品牌總經理(12年)
奧美集團 客務企劃總監(12年)
李奧貝納 大數據品牌首席顧問
學術界經歷
加州大學爾灣分校 完成大數據預測科學學程
台北大學 企業管理博士
個人獲獎記錄
2006 榮獲第24屆中華企經會國家十大傑出經理獎
2013 榮獲經濟部中小企業處金書獎《多品牌成就王品》
2017 榮獲台北大學統計系傑出系友
2020 榮獲經濟部中小企業處金書獎《大數據預測行銷》
2020 榮獲台北大學企管系卓越成就獎
客戶服務經驗
Abbott亞培藥廠、Pfizer輝瑞藥廠、HSBC匯豐銀行、Land Rover休旅車、JF怡富投信、Kirin啤酒、Triumph黛安芬、HBO、CUPETIT卡柏蒂法式喜餅、天下雜誌、薰衣草森林、中華郵政、永慶房屋、昇揚建設、阿瘦皮鞋、郭元益、EZTABLE等等
陳雅言
密西根州立大學公共關係碩士，品牌行銷顧問，曾任奧美、艾德曼、經典公關、HP等外商，歷任產品、通路、業務、行銷職務。
校閱者簡介
簡育欣
Swatch Group前人資部經理
lihi1.cc/A7xmd/book
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