「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」
新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？
接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？
企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？
如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。
每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。
新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？
陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。
全圖解商業戰場必學的3大經營利器
‧籌資必備【營運計畫書】，快速獲得資金支持。
‧初創不可少【商業模式圖】，優化企業體質，創造高成長曲線。
‧關鍵【決策樹】跳出同質思維，從跟隨者躍升為行業領先者。
本書特色
‧創業必修
打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。
‧創新必讀
深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。
‧創利必學
掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。
各界好評推薦
‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬
‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪
‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑
‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋
‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝
‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗
‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡
‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟
作者序
各界好評推薦語
Prologue 導論｜從0到1的創業、接班、轉型思維
Chapter1 企業初心｜制定營運計畫與體制
企業應有的根基
CEO應有的觀念認知
運用營運計畫書奠基
制度整建的重要性
制度整建的重點內容
制度執行須知
Chapter2 啟航階段｜從0到1的創業策略
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合商業模式圖的運用技巧
Chapter3 持續精進｜打造高成長獲利的商業模式
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter4 再創高峰｜接班與傳承的新格局
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter5 轉型突破｜從衰退到創新再生
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合決策樹的運用思維
全方位策略應用布局
Chapter6 應變革新｜永續經營的關鍵方法
企業創業五大疏忽、痛點及優化對策
企業接班五大疏忽、痛點及優化對策
企業轉型五大疏忽、痛點及優化對策
企業做大五大疏忽、痛點及優化對策
asnd
作者序
各界好評推薦語
Prologue 導論｜從0到1的創業、接班、轉型思維
Chapter1 企業初心｜制定營運計畫與體制
企業應有的根基
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運用營運計畫書奠基
制度整建的重要性
制度整建的重點內容
制度執行須知
Chapter2 啟航階段｜從0到1的創業策略
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合商業模式圖的運用技巧
Chapter3 持續精進｜打造高成長獲利的商業模式
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter4 再創高峰｜接班與傳承的新格局
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter5 轉型突破｜從衰退到創新再生
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合決策樹的運用思維
全方位策略應用布局
Chapter6 應變革新｜永續經營的關鍵方法
企業創業五大疏忽、痛點及優化對策
企業接班五大疏忽、痛點及優化對策
企業轉型五大疏忽、痛點及優化對策
企業做大五大疏忽、痛點及優化對策
askw
作者序
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Prologue 導論｜從0到1的創業、接班、轉型思維
Chapter1 企業初心｜制定營運計畫與體制
企業應有的根基
CEO應有的觀念認知
運用營運計畫書奠基
制度整建的重要性
制度整建的重點內容
制度執行須知
Chapter2 啟航階段｜從0到1的創業策略
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合商業模式圖的運用技巧
Chapter3 持續精進｜打造高成長獲利的商業模式
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter4 再創高峰｜接班與傳承的新格局
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter5 轉型突破｜從衰退到創新再生
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合決策樹的運用思維
全方位策略應用布局
Chapter6 應變革新｜永續經營的關鍵方法
企業創業五大疏忽、痛點及優化對策
企業接班五大疏忽、痛點及優化對策
企業轉型五大疏忽、痛點及優化對策
企業做大五大疏忽、痛點及優化對策
陳宗賢
現為國內唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師，也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所，著有諸多論述。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業，為了實現志業，已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授：
‧培養顧問師的【顧問師傳承班】
‧協助企業提升團隊共識的【年度CEO精修班】
‧專為企業培養二代及新世代的傳承舵手
‧各項認證專班及八大領域的重要課程
可說是國內唯一的【經營的實踐者】
相關著作：《精準獲利：企業永續經營、利潤極大化的商業模式秘訣》《台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵》
唐美娟
現為聯聖集團總經理，師承於國內經營管理名師陳宗賢教授，在聯聖事業體發展中有業務推廣、行銷企劃、財務會計、活動企劃、出版編輯等經驗，歷練完整。對於市場需求、客情判斷，有相當高的敏銳度。對於程序稽核、客訴願處理，也相當純熟。既是兩棲於公司營業面與管理面的經理人，亦是業界少數通達多領域的顧問師。專精於營業財稅的規劃、營銷推動、流程管控及制度重建。
2011年開始對外授課，迄今擁有超過500場中大型以上的講授經驗，授課時數達1500個小時，既為多家大專院校業師，亦成功協助電子業、資訊業、電子商務、批發零售業、電商、生技業、製造業、會計服務業、醫療服務業、鋼鐵業、光電業等輔導案整合。
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