在故事中學會麥肯錫5大思考工具
──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
故事╳圖解╳練習
這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
／課題分析表（讓該做的事一目瞭然）
／分解樹（探究原因、激發創意）
／是非樹（確定思考方向）
／假設樹（整理思考邏輯）
／決策表（做出正確的選擇！）
『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』
──渡邊健介
誰說問題解決法只有商業菁英才需要？
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？
最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！
前言 我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2 找出問題的癥結，才能對症下藥！
解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適合的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）
好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提出假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄 善用決策表，做出正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」表
好用的決策工具．「評價軸╳評價」表
後記 培養解決問題的能力，成為國際型人才！
asnd
前言 我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2 找出問題的癥結，才能對症下藥！
解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適合的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）
好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提出假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄 善用決策表，做出正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」表
好用的決策工具．「評價軸╳評價」表
後記 培養解決問題的能力，成為國際型人才！
前言 我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2 找出問題的癥結，才能對症下藥！
解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適合的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）
好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提出假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄 善用決策表，做出正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」表
好用的決策工具．「評價軸╳評價」表
後記 培養解決問題的能力，成為國際型人才！
渡邊健介
耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
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