說故事的領導力─先說故事，再講道理

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上，運用三個故事：《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事，讓聽者學習典範與標竿，領略管理與領導的啟示。

相較於傳統的說服方式：命令、說教、獨白、辯論；『先說故事，再講道理』是激勵、影響與說服的最佳工具！

說故事是人類天賦的本能，經由文字、聲調、表情和語言，能創造了一個奇幻的情境。人們習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息，因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。

故事也是最有魅力的領導方式，故事可以活化願景、凝聚共識，達到領導者設定的目標。本書希望能幫助經理人達到下列效益：
1. 運用故事力豐富情感，促進溝通，激發熱情與活力
2. 組織更運用傳頌的故事，當作知識管理的利器，形成獨特的文化
3. 企業領導人運用故事力領導變革，建立高績效團隊
4. 運用故事力學習教練技巧，開啟與成員對話溝通契機