你擔心的WFH缺點都不會發生！十個環節打造超強向心力的傑出團隊
在下一次線上會議前，先看這本書！
財星500強企業講師、全球50大管理思想家
解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰
提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方
遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？
●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！
●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。
●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？
●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？
當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！
頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。
★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。
★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。
★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。
★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。
★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。
★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。
這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！
本書特色
本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。
附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。
前言
第一章 啟動遠距工作
第二章 從遠端打造團隊文化
第三章 招聘遠端團隊成員
第四章 建立遠距的情誼
第五章 以虛擬方式交流
第六章 召開虛擬會議
第七章 創意思考
第八章績效管理
第九章 促進成員參與
第十章 思考離職的事
結論
附錄一：遠端領導者適用的技術
附錄二：遠端領導者提出的其他問題
致謝
asnd
前言
第一章 啟動遠距工作
第二章 從遠端打造團隊文化
第三章 招聘遠端團隊成員
第四章 建立遠距的情誼
第五章 以虛擬方式交流
第六章 召開虛擬會議
第七章 創意思考
第八章績效管理
第九章 促進成員參與
第十章 思考離職的事
結論
附錄一：遠端領導者適用的技術
附錄二：遠端領導者提出的其他問題
致謝
askw
前言
第一章 啟動遠距工作
第二章 從遠端打造團隊文化
第三章 招聘遠端團隊成員
第四章 建立遠距的情誼
第五章 以虛擬方式交流
第六章 召開虛擬會議
第七章 創意思考
第八章績效管理
第九章 促進成員參與
第十章 思考離職的事
結論
附錄一：遠端領導者適用的技術
附錄二：遠端領導者提出的其他問題
致謝
大衛．博柯斯（David Burkus）
大衛．博柯斯是世界頂尖的商業思想家，他的前瞻性想法和暢銷書幫助領導者和團隊做出最佳表現。
博柯斯寫了五本關於商業和領導力的暢銷書，包括《別用你知道的方式管員工》（Under New Management: How Leading Organizations Are Upending Business as Usual）、《創意的迷思》（The Myths of Creativity）、《人脈的力量》（Friend of a Friend: Understanding the Hidden Networks That Can Transform Your Life and Your Career）及《創造優秀團隊的使命感》（Pick a Fight: How Great Teams Find a Purpose Worth Rallying Around），他的著作曾多次獲獎，並被翻譯成數十種語言。
他對領導力和團隊合作的見解曾刊登在《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《今日美國》、《快企業》、《金融時報》和《彭博商業周刊》，以及接受CNN、BBC、NPR和CBS電視台的《今晨》（This Morning）新聞節目報導。
自2017年以來，博柯斯被全球「50大管理思想家」（Thinkers50）評比為全球頂級商業思想領袖之一。他也是一位廣受歡迎的國際講師，他的TED演講觀賞次數已超過200萬次。他曾與來自各個行業組織的領導者合作，包括谷歌、醫療器材公司史賽克（Stryker）、富達投資、傳媒集團維亞康姆（Viacom），甚至美國海軍學院。
博柯斯曾擔任商學院教授，擁有奧克拉荷馬大學的組織心理學碩士和瑞金大學（Regent University）的策略領導博士學位。
他與妻子和兩個兒子住在土爾沙市的郊外。
譯者簡介
黃庭敏
臺灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》、《資源革命》、《無限賽局》等譯作。
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