半導體逆轉戰略

推薦序　高科技企業必須理解商業價值創造的重要性／王振源
推薦序　以創新思維提煉日本半導體產業的成功要素／李世暉
推薦序　日本半導體逆轉戰略，台灣是不可或缺的好夥伴／林宏文
推薦序　從野放到中央調控的半導體產業戰略／黃欽勇
前言

第一章　華為的七奈米衝擊
1中芯國際的七奈米製程生產
2究竟什麼是半導體？
3為什麼半導體可以進行計算？
4美國對中國半導體出口管制的目的
5中國如何製造七奈米晶片？

第二章　JASM可能成為比Rapidus更關鍵的轉捩點
1對Rapidus的疑問
2日本半導體產業的衰退
3韓國和台灣的半導體產業現況
4日本半導體企業的問題點
5對Rapidus的疑問和擔憂

第三章　力邀台積電設廠以求日本半導體產業復甦
1對熊本JASM的期待
2追求最大需求而非最先進技術
3政府意識轉變，從商業角度提供支持
4索尼、蘋果、台積電的三角關係
5索尼社長十時對影像感測器的決心
6台灣的電子產業與台積電
7工研院在高科技產業中的培育角色
8張忠謀推動的無廠設計和晶圓代工模式

第四章　技術強大的日本面臨的戰略課題
1日本企業的技術信仰與困境
2商業上需要長期一致的規格
3半導體以外未能商業化的技術
4成熟期創新的成功要件
5重新思考松下幸之助的「自來水哲學」

第五章　日本半導體產業的歷史
1技術取勝，商業落敗
2超越美國的半導體製造技術
3歐洲電動車對抗豐田汽車的全方位戰略
4日本在一九八○年代的成功經驗
5半導體的外部銷售業務
6數位化浪潮吞噬日本企業
7日美在記憶體市場的攻防與經濟摩擦
8設備產業能否在利基市場生存？

第六章　不重視規模化的問題點
1快閃記憶體：以低成本大量生產導體的想法
2顧客買的是產品，不是技術
3不是性能佳就賣得好
4開放式創新的意義
5考慮客戶的使用便利性進行標準化
6技術外流還是開放式創新？

第七章　坐看日美半導體摩擦，隔山觀虎鬥的韓國策略
1以日美半導體摩擦為借鏡
2鎖定新興市場的韓國策略
3透過連續投資，建立量產銷售模式
4一再重蹈覆轍的日本
5對韓出口管制下展現的日本優勢

第八章　台灣能成為世界第一的深度解析
1失去聯合國後盾的台灣
2台灣退出聯合國後與日美的關係
3半導體成為國家產業政策
4開發與製造分離——無廠企業與晶圓代工模式
5台灣模式引發半導體產業國際分工
6無廠半導體巨頭輝達

第九章　美中貿易摩擦，誰坐收漁翁之利？
1以晶片四方聯盟圍堵中國的戰略
2趁著美國的盤算，日本半導體產業能否重振？
3晶片四方聯盟成員各自的考量
4加強與韓國合作的必要性
5日本與台灣的蜜月期能持續多久？
6促進日台合作的機會

第十章　創造日本獨有的安全價值
1 Rapidus面臨的二奈米挑戰
2民主國家製造的安全感：日本的價值創造
3台灣和韓國的大量生產價值
4受矚目的後端製程合作

第十一章　不應過度與中國為敵
1完全排除中國的風險
2從地緣政治角度，台灣是最佳夥伴

第十二章　半導體產業需要的是經營戰略
1回歸策略本質
2思考Rapidus和JASM的戰略優勢
3後端製程優勢能否成為日本半導體戰略的核心？
4考驗日本商業實力的時刻

【參考文獻】

長内 厚OSANAI ATSUSHI

　　早稻田大學商學學術院經營管理研究科教授。
　　1991年東京工業大學工學部附屬工業高等學校電子科畢業。1997年畢業於京都大學經濟學部，同年進入索尼公司，參與薄型電視事業的建立，負責影像相關產品的商品企畫、技術企畫及總裁辦公室的商品戰略。2004年修畢筑波大學大學院商業科學研究科碩士課程經營系統科學，2007年修畢京都大學大學院經濟學研究科商業科學專攻博士課程，同年從索尼公司辭職，並就任神戶大學經濟經營研究所副教授。
　　2011年成為早稻田大學商學學術院商學研究科副教授，2016年起任現職。哈佛大學客座研究員、台灣國立政治大學客座研究員、總務省情報通信審議會專門委員。　　 　
　　主要著作有《售後市場戰略》（アフターマーケット戦略，2012年）、《台灣電子產業的製造模式》（台湾エレクトロニクス産業のものづくり，2014年）、《創新管理》（イノベーション・マネジメント，2021年）、《跨境合作的經營學》（越境協働の経営学，2023年）等。