經理人月刊 7月號/2010 第68期

出版日期:2010/07/01
出版:數位時代.經理人 / 巨思文化
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF(適合平板)
頁數:158
ID:10600

經理人頻道

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內容簡介

簡報是每個工作者都會使用到的工具。然而,真正能讓簡報發生畫龍點睛的功能的人卻不多。我們都希望藉由簡報的呈現可以讓閱聽者從「起點」(一開始的狀態)推往「終點」(簡報者預期的目的),但是大多數的時候我們都只是讓聽眾昏昏欲睡而已。

簡報不單是把數據資料呈現而已,更重要的是要把這些數據資料統整出來有個結論,進而說服群眾才對。而這也意味著,我們在組織簡報的過程中,我們已經充分想透了我們想表達的,跟他在隨著數據的展現時,有了一個清楚而完整、有證據力和邏輯力的結論。

本期經理人將簡報的技巧與技術位讀者做深度的剖析。

章節目錄

058 職場致勝的關鍵技能
簡報的技術
秀出你的實力與說服力
062 流程1:確認目標、對象與時間
思考「自己和對方要什麼」,釐清簡報目的
064 流程2-1:資料分類,擬定簡報大綱
彙整聽眾需要的資料,決定鋪陳方式
066 流程2-2:資料取捨,濃縮要點
只放要點、關鍵字,控制投影片資訊適量
068 流程2-3:決定視覺風格、版面配置與色彩運用
醫治性+色彩學,做出有質感的投影片
070 流程2-4:精簡文字,活用字體自型
避免長篇大論,讓聽眾一看就懂
072 流程2-5:善用圖表,用視覺溝通
讓圖像說話,強化聽眾記憶
074 流程2-6:活用動畫,讓簡報更聚焦
一次一個訊息,圖表與口語同步化
076《簡報+》作者 韓明文
「設計」簡報內容,提昇溝通效率
078 流程3:反覆練習,做好軟硬體設備確認
透過實際預演,降低臨場不確定感
080 流程4-1:以吸引人的開場,帶起聽眾興趣
迅速掌握聽眾,鋪好通往最終目標之路
082 流程4-2:鋪陳串場,提供清晰論證
說明有邏輯,讓聽眾見樹又見林
084 流程4-3:提出解決方案,告知簡報利益
不停地想、不停地說:「這對你有何好處?」
086 流程4-4:從容面對Q&A,臨危不亂
事先模擬準備,仔細聆聽觀眾提問
088 流程4-5:自我檢討,從失敗中記取教訓
全面檢討自己的表現,虛心接納聽眾意見
090 BNSC業務談判研究中心主持人 黃永猛
穩定心理情緒,打造個人獨有簡報風格
092 奧美廣告總經理 唐心慧
深入客戶需求,設計情境帶入主題
094 台灣愛普生影像科技事業群總經理 陳維鈞
善用同理心,簡報不是One Man Show
096 寶利通(Polycom)台灣區總經理 呂理正
內容有邏輯,英文不好也能做好簡報
098 國泰人壽台北訓練處科長 楊心慧
練習再練習,透過比較、自拍、錄音找缺點
100 延伸閱讀
研讀+觀摩,下一個簡報達人就是你
032 《THE 21》封面故事:業務人員必讀
超級業務員的溝通之道:
就算被老闆罵,也一定要推薦給您
《President》封面故事:行銷人員必讀
談判決勝術:
將損失的不安,化為獲利的期待
034 《Inc.》封面故事:經營者必讀
2010年最理想的小型企業:Patagonia
做自己喜歡的事,拯救地球
日經《Associé》封面故事:工作者必讀
當孔子遇上蘇格拉底,
調和東西方文化差異的會議術
036 《Bloomberg Businessweek》封面故事:策略人員必讀
2010最佳績效企業:意得旅遊網
差異化策略奏效,股價8年翻漲超過26倍
《Forbes》封面故事:運籌人員必讀
日本家居連鎖王:宜得利
以沃爾瑪與本田汽車為師
038 馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)部落格:領導者必讀
分享,讓文化多樣性成為競爭力
賽斯‧高汀(Seth Godin)部落格:工作者必讀
成功,從來都不是偶然
108特別企劃
28個動人的故事,
扭轉你對公務員的想像
110 行政院研考會主委 朱景鵬
政府,是最大的服務業
112 得獎案例1:三軍總醫院
讓「醫生配合病人」,為理性診療加上感性關懷
114 得獎案例2:桃園縣政府研發處
整合500項SOP、7大資料庫,讓民眾申辦一指搞定
116 得獎案例3:福壽山農場
以生態優勢克服交通劣勢,從心改變、轉虧為盈
117 得獎案例4:台南市安平區公所
讓服務「走出辦公室」,關懷在地、打造文化經濟

特別企畫 Special Report
118 C.K.普哈拉:全球化的最佳觀察者
專家談普哈拉
120 台灣大學工商管理學系教授 黃崇興
真正的敵人,是產業之外的創新者
122 友訊科技執行長 曹安邦
轉型,要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘
普哈拉代表作
124 《競爭大未來》
著眼未來5~10年,培養難以模仿的獨特專長
127 《消費者王朝》
成為經驗分享的樞紐,和顧客一起創造商品
130 《金字塔底層大商機》
開發窮人市場,企業濟貧又創新
133 《普哈拉的創新法則》
經營全球市場,卻讓每一位消費者感覺獨特
102 CEO管理講堂 /
統一超商總經理 徐重仁「顧客經營」4堂課
心中有顧客,就是勝利方程式
「我不想做『最好的便利商店』,只想做『最方102
便的零售商店』,」徐重仁說,他不想自己的「最
好」,只在乎顧客的「最方便」。他的目標沒有具
體數字,而是「顧客要,我就做」,沒有極限。

012 編輯台時間 / 簡報,想了再做 齊立文
016 社長學步集 / 不愛面子,就有裡子 何飛鵬
018 管理的原點 / 變革,從面對真相做起 林文玲
020 全球化VS.在地化 / 上海世博之外 王志仁
022 講理 / 沒資源也能賺錢的新經濟:連結經濟 盧希鵬
026 未來發生堂 / 科幻電影與未來想像 溫肇東
028 青梅煮酒論 / 富士康自殺事件的啟示 林文政
042 自我成長祕技 / 鍛鍊「預測力」5面向,碰到突發狀況也不怕
046 自我管理祕技 / 效率達人的「偷懶」4訣竅
048 向上管理祕技 / 掌握上司5種性格,跟老闆處得好
154 英語特訓班 / 楊偉凱
Position Specifications
寫一封「求才說明書」
156 我的管理故事 /
趨勢科技文化長兼趨勢教育基金會執行長 陳怡蓁
企業文化,也能成為核心競爭力
158 放輕鬆 /
康軒文教集團董事長 李萬吉×鐵人三項
51.5公里,每一步,都要超越過去的自己
162 The Moment in My Life /
世界冠軍麵包師傅 吳寶春
練習,直到「對」的感覺融入身體

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058 職場致勝的關鍵技能
簡報的技術
秀出你的實力與說服力
062 流程1:確認目標、對象與時間
思考「自己和對方要什麼」,釐清簡報目的
064 流程2-1:資料分類,擬定簡報大綱
彙整聽眾需要的資料,決定鋪陳方式
066 流程2-2:資料取捨,濃縮要點
只放要點、關鍵字,控制投影片資訊適量
068 流程2-3:決定視覺風格、版面配置與色彩運用
醫治性+色彩學,做出有質感的投影片
070 流程2-4:精簡文字,活用字體自型
避免長篇大論,讓聽眾一看就懂
072 流程2-5:善用圖表,用視覺溝通
讓圖像說話,強化聽眾記憶
074 流程2-6:活用動畫,讓簡報更聚焦
一次一個訊息,圖表與口語同步化
076《簡報+》作者 韓明文
「設計」簡報內容,提昇溝通效率
078 流程3:反覆練習,做好軟硬體設備確認
透過實際預演,降低臨場不確定感
080 流程4-1:以吸引人的開場,帶起聽眾興趣
迅速掌握聽眾,鋪好通往最終目標之路
082 流程4-2:鋪陳串場,提供清晰論證
說明有邏輯,讓聽眾見樹又見林
084 流程4-3:提出解決方案,告知簡報利益
不停地想、不停地說:「這對你有何好處?」
086 流程4-4:從容面對Q&A,臨危不亂
事先模擬準備,仔細聆聽觀眾提問
088 流程4-5:自我檢討,從失敗中記取教訓
全面檢討自己的表現,虛心接納聽眾意見
090 BNSC業務談判研究中心主持人 黃永猛
穩定心理情緒,打造個人獨有簡報風格
092 奧美廣告總經理 唐心慧
深入客戶需求,設計情境帶入主題
094 台灣愛普生影像科技事業群總經理 陳維鈞
善用同理心,簡報不是One Man Show
096 寶利通(Polycom)台灣區總經理 呂理正
內容有邏輯,英文不好也能做好簡報
098 國泰人壽台北訓練處科長 楊心慧
練習再練習,透過比較、自拍、錄音找缺點
100 延伸閱讀
研讀+觀摩,下一個簡報達人就是你
032 《THE 21》封面故事:業務人員必讀
超級業務員的溝通之道:
就算被老闆罵,也一定要推薦給您
《President》封面故事:行銷人員必讀
談判決勝術:
將損失的不安,化為獲利的期待
034 《Inc.》封面故事:經營者必讀
2010年最理想的小型企業:Patagonia
做自己喜歡的事,拯救地球
日經《Associé》封面故事:工作者必讀
當孔子遇上蘇格拉底,
調和東西方文化差異的會議術
036 《Bloomberg Businessweek》封面故事:策略人員必讀
2010最佳績效企業:意得旅遊網
差異化策略奏效,股價8年翻漲超過26倍
《Forbes》封面故事:運籌人員必讀
日本家居連鎖王:宜得利
以沃爾瑪與本田汽車為師
038 馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)部落格:領導者必讀
分享,讓文化多樣性成為競爭力
賽斯‧高汀(Seth Godin)部落格:工作者必讀
成功,從來都不是偶然
108特別企劃
28個動人的故事,
扭轉你對公務員的想像
110 行政院研考會主委 朱景鵬
政府,是最大的服務業
112 得獎案例1:三軍總醫院
讓「醫生配合病人」,為理性診療加上感性關懷
114 得獎案例2:桃園縣政府研發處
整合500項SOP、7大資料庫,讓民眾申辦一指搞定
116 得獎案例3:福壽山農場
以生態優勢克服交通劣勢,從心改變、轉虧為盈
117 得獎案例4:台南市安平區公所
讓服務「走出辦公室」,關懷在地、打造文化經濟

特別企畫 Special Report
118 C.K.普哈拉:全球化的最佳觀察者
專家談普哈拉
120 台灣大學工商管理學系教授 黃崇興
真正的敵人,是產業之外的創新者
122 友訊科技執行長 曹安邦
轉型,要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘
普哈拉代表作
124 《競爭大未來》
著眼未來5~10年,培養難以模仿的獨特專長
127 《消費者王朝》
成為經驗分享的樞紐,和顧客一起創造商品
130 《金字塔底層大商機》
開發窮人市場,企業濟貧又創新
133 《普哈拉的創新法則》
經營全球市場,卻讓每一位消費者感覺獨特
102 CEO管理講堂 /
統一超商總經理 徐重仁「顧客經營」4堂課
心中有顧客,就是勝利方程式
「我不想做『最好的便利商店』,只想做『最方102
便的零售商店』,」徐重仁說,他不想自己的「最
好」,只在乎顧客的「最方便」。他的目標沒有具
體數字,而是「顧客要,我就做」,沒有極限。

012 編輯台時間 / 簡報,想了再做 齊立文
016 社長學步集 / 不愛面子,就有裡子 何飛鵬
018 管理的原點 / 變革,從面對真相做起 林文玲
020 全球化VS.在地化 / 上海世博之外 王志仁
022 講理 / 沒資源也能賺錢的新經濟:連結經濟 盧希鵬
026 未來發生堂 / 科幻電影與未來想像 溫肇東
028 青梅煮酒論 / 富士康自殺事件的啟示 林文政
042 自我成長祕技 / 鍛鍊「預測力」5面向,碰到突發狀況也不怕
046 自我管理祕技 / 效率達人的「偷懶」4訣竅
048 向上管理祕技 / 掌握上司5種性格,跟老闆處得好
154 英語特訓班 / 楊偉凱
Position Specifications
寫一封「求才說明書」
156 我的管理故事 /
趨勢科技文化長兼趨勢教育基金會執行長 陳怡蓁
企業文化,也能成為核心競爭力
158 放輕鬆 /
康軒文教集團董事長 李萬吉×鐵人三項
51.5公里,每一步,都要超越過去的自己
162 The Moment in My Life /
世界冠軍麵包師傅 吳寶春
練習,直到「對」的感覺融入身體

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