大師輕鬆讀 NO.667 贏在時機點
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內容簡介
No.667贏在時機點|中英對照
為什麼上午做決策比較好?
掌握時機3個關鍵:
1 了解並聰明駕馭每天的高低起伏
2 利用不同時點達成更多成果
3 習慣與人同步更有效地合作
原著
管理暨行為科學專家
丹尼爾.H.品克 Daniel H. Pink
為什麼上午做決策比較好?
掌握時機3個關鍵:
1 了解並聰明駕馭每天的高低起伏
2 利用不同時點達成更多成果
3 習慣與人同步更有效地合作
原著
管理暨行為科學專家
丹尼爾.H.品克 Daniel H. Pink
章節目錄
重點導讀 贏在時機點
Chapter 1 了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果
我們每天的清醒程度和生產力隱含著固定的變化模式,形成可預測的節奏,但大部分的人往往忽略這些高低起伏。比較明智的做法是,了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果。將最重要的工作安排在頭腦最清醒的時間進行。
Chapter 2 利用開始、中點及圓滿結尾達成更多成果
計畫的開始、中點及圓滿結尾並非只是不同的時點,它們同時也是更有效利用時間的機會。如果一開始不太順利,給自己一次重新來過的機會,也許換人合作看看。利用中點來重振你對計畫的熱情。結尾則可以而且也應該用來為你的人生和職涯注入感動和意義。聰明利用這些航點。
階段1 開始
階段2 中點
階段3 結尾
Chapter 3 習慣與他人同步, 以便更有效地合作
一般很容易以為與他人同步是一種機械化、缺乏創造性的過程,其實不然。真正的合作需要一種歸屬感,在你滿懷使命感時效果最好,而且不管好壞,總會顯露你的部分本性。持續努力讓大家步伐一致,然後保持下去,這將需要經常的鼓勵和完善的監督。
延伸閱讀 每天都讓自己有好的開始
Chapter 1 了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果
我們每天的清醒程度和生產力隱含著固定的變化模式,形成可預測的節奏,但大部分的人往往忽略這些高低起伏。比較明智的做法是,了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果。將最重要的工作安排在頭腦最清醒的時間進行。
Chapter 2 利用開始、中點及圓滿結尾達成更多成果
計畫的開始、中點及圓滿結尾並非只是不同的時點,它們同時也是更有效利用時間的機會。如果一開始不太順利,給自己一次重新來過的機會,也許換人合作看看。利用中點來重振你對計畫的熱情。結尾則可以而且也應該用來為你的人生和職涯注入感動和意義。聰明利用這些航點。
階段1 開始
階段2 中點
階段3 結尾
Chapter 3 習慣與他人同步, 以便更有效地合作
一般很容易以為與他人同步是一種機械化、缺乏創造性的過程,其實不然。真正的合作需要一種歸屬感,在你滿懷使命感時效果最好,而且不管好壞,總會顯露你的部分本性。持續努力讓大家步伐一致,然後保持下去,這將需要經常的鼓勵和完善的監督。
延伸閱讀 每天都讓自己有好的開始
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重點導讀 贏在時機點
Chapter 1 了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果
我們每天的清醒程度和生產力隱含著固定的變化模式,形成可預測的節奏,但大部分的人往往忽略這些高低起伏。比較明智的做法是,了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果。將最重要的工作安排在頭腦最清醒的時間進行。
Chapter 2 利用開始、中點及圓滿結尾達成更多成果
計畫的開始、中點及圓滿結尾並非只是不同的時點,它們同時也是更有效利用時間的機會。如果一開始不太順利,給自己一次重新來過的機會,也許換人合作看看。利用中點來重振你對計畫的熱情。結尾則可以而且也應該用來為你的人生和職涯注入感動和意義。聰明利用這些航點。
階段1 開始
階段2 中點
階段3 結尾
Chapter 3 習慣與他人同步, 以便更有效地合作
一般很容易以為與他人同步是一種機械化、缺乏創造性的過程,其實不然。真正的合作需要一種歸屬感,在你滿懷使命感時效果最好,而且不管好壞,總會顯露你的部分本性。持續努力讓大家步伐一致,然後保持下去,這將需要經常的鼓勵和完善的監督。
延伸閱讀 每天都讓自己有好的開始
Chapter 1 了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果
我們每天的清醒程度和生產力隱含著固定的變化模式,形成可預測的節奏,但大部分的人往往忽略這些高低起伏。比較明智的做法是,了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果。將最重要的工作安排在頭腦最清醒的時間進行。
Chapter 2 利用開始、中點及圓滿結尾達成更多成果
計畫的開始、中點及圓滿結尾並非只是不同的時點,它們同時也是更有效利用時間的機會。如果一開始不太順利,給自己一次重新來過的機會,也許換人合作看看。利用中點來重振你對計畫的熱情。結尾則可以而且也應該用來為你的人生和職涯注入感動和意義。聰明利用這些航點。
階段1 開始
階段2 中點
階段3 結尾
Chapter 3 習慣與他人同步, 以便更有效地合作
一般很容易以為與他人同步是一種機械化、缺乏創造性的過程,其實不然。真正的合作需要一種歸屬感,在你滿懷使命感時效果最好,而且不管好壞,總會顯露你的部分本性。持續努力讓大家步伐一致,然後保持下去,這將需要經常的鼓勵和完善的監督。
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