經營管理與創新企劃：分析與評估篇

本書除引介經營管理企劃的意義、功能、種類、組成、進行程序與要項、主題界定、資料蒐集、分析評估之外，主要內容包括可行性分析、經營環境分析、產業分析、市場分析、利害關係人分析、五力分析、內部分析、SWOT分析、STP分析、應用綜合分析結果發展企業策略、方案評估與選擇等章節。本書係屬「經營管理與創新企劃」系列套書之「分析與評估篇」專書。

分析評估是經營管理企劃不可或缺的過程，必須在企劃初期擇適進行。善用本書所述之分析與評估，企劃團隊可據以發展創意、洞察市場商機、確認企劃案的可行性、擬訂企劃目標、選定目標市場、設計具有行銷力的商品與經營模式、推導具有競爭力的策略、選定最佳候選方案（例如目標市場、店址），進而發展充實可行的企劃內容。

「經營管理與創新企劃」系列套書，除「分析與評估篇」專書之外，尚有基本規劃篇、生產與作業規劃篇、行銷企劃篇、資訊系統與網站規劃篇、研發與創新規劃篇、財務規劃篇、人力總務規劃與企劃執行篇等專書。上述各專書內容精實聚焦、相輔相成，可供業界配合不同需求單獨或組合運用，以利製作周詳完整的經營企劃書或創業企劃書。

全書內容不只可做為大學工商系所用書及產業訓練教材；並可供有志成為優秀CEO的業界人士及創業菁英、經建業務主管及產業輔導人員、企業法人之董監事或委員，以及商管及工程類科教師參考運用。