“Oh, Shit(鞋)!”- 每位鞋業人都需要知道的知識管理

目錄
序 P.5
第一部分 鞋廠結構 P.9
第一節 鞋廠組織圖 P.9
第二節 鞋廠各部門職能 P.10
第三節 各部門的關聯性 P.34
第二部分 知識管理和實務 P.47
第一節 何謂知識管理以及鞋廠概況 P.47
第一項 鞋業的「顯性知識」P.56
第二項 鞋業的「隱性知識」P.62
第三項 顯性知識和隱性知識之關聯性P.67
第三部分 何謂普遍主義和特殊主義P.71
第一項 鞋業的普遍性 P.72
第二項 鞋業的特殊性P.74
第三項 普遍主義和特殊主義的關聯性.76
第四項 小結:互相轉化和流通 P.80
第四部份 何謂組織理論 P.82
第一項 鞋業與組織理論的三階段 P.82
第二項 古典組織與鞋廠P.85
第三項 行為組織理論與鞋廠 P.86
第四項 現代組織與鞋廠 P.89
第五項 小結 P.92
第五部分 鞋業知識的必要性
第一項 鞋廠SWOT分析 P.96
第二項 三種知識管理的結合 P.107
第六部份 結論
第一項 每位鞋業人的未來展望P.111
第二項 書的不足之處 P.112
第三項 結論 P.113

寶成集團Reebok版師， 試圖用自己微小的力量提升鞋產業的發展，因興趣使然。

*本書全數收入將捐給公益活動*