數位轉型推動手冊

出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三

第一章 走進峰迴路轉的數位轉型
一、數位轉型定義
二、國際數位轉型趨勢
（一）德國
（二）英國
（三）日本
（四）新加坡
（五）韓國
三、我國數位轉型做法

第二章 從政府到企業的數位轉型
一、連續性與不連續性
二、數位轉型成熟度評量DX Bench及其策略應用
（一）議題全方位切入
（二）明確目標的策略工具
（三）流程簡潔具彈性，可免費自評
三、從峰迴路轉到永不休止的數位轉型
（一）動態呈現數位轉型準備狀態
（二）建議顧問參與規劃解決方案

第三章 一步一腳印的企業數位轉型
構面一、組織策略管理
構面二、數位科技應用
構面三、體系價值創造
構面四、顧客文化生態
構面五、商業創新模式

第四章 數位轉型案例
一、塑橡膠產業─產品加值，取得產業話語權
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
二、電動車產業─市場轉移，新遊戲規則下的供應生態系
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
三、食品產業─通路鞏固，數據服務加值
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
四、J公司案例─從B2B到B2C的紡織新通路
（一）危機衝擊
（二）曙光乍現
（三）展望未來
五、B公司案例─從仰望星空到晶片微影的光學新市場
（一）市場契機
（二）價值承諾
（三）效益與展望
六、T公司案例─功能與美學相互加值的設備新產品
（一）企業問題
（二）功能美學
（三）產品平台化

第五章、結語
一、過去永遠不會死去，過去甚至不曾過去
二、來路不只一條，未來不只明天
參考文獻

財團法人中國生產力中心

中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、流通及製造業，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，這些經歷和智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向的問題皆有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，並有效解決。

本中心有鑑於當前已跨入知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，為了回應業界的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。