一本讀懂熊彼得

前言 引領我們跨越現狀、開拓未來的創新之父

第一部　熊彼得究竟是何方神聖？

chapter 1 了解熊彼得的思想
正是時候實踐熊彼得思想
我們必須試著改造資本主義
SDGs的問題是無法獲利
了解資本主義的本質
投入創新之力，就能突破極限
熊彼得的理論最適用於「數位時代」
企業家是掀起創新浪潮的人
從零到一的創新沒有意義
景氣不佳是絕佳機會
經濟大蕭條也是健康的循環
開啟創新之門的關鍵，是內心的志向
為什麼馬克思如此受歡迎？

chapter 2 熊彼得是什麼樣的存在？
從熊彼得的一生，認識他的思想精髓
熊彼得是經濟學的四大巨頭之一
與熊彼得思想最相近的是馬克思
熊彼得預言資本主義將自然轉型為社會主義
人類發起的創新才是進化的原動力
凱因斯因時代背景，而成為宏觀經濟學主流
凱因斯理論並非資本主義的本質
熊彼得並未留下數學模型
啟發杜拉克的不是凱因斯，而是熊彼得
熊彼得理論培育了許多日本經濟學家
渴望走向資本主義未來的熊彼得
漣漪引起波浪，波浪形成浪潮

第二部 創新到底是什麼？

chapter 3 熊彼得思想的本質
思考創新的本質
熊彼得顛覆了經濟學的常識
從內部發動改革的力量
克服障礙，享受創造帶來的喜悅
「以人為主體」是經濟的大前提
企業家是顛覆定論的人
現代經濟學正隨著熊彼得的理論發展
從既有的元素中「發展」才是本質
創新並非「從零開始創造」
創新最重要的是「擴大規模」
「左右開弓的經營方式」沒有意義
創造的重點不在於破壞
別忘了經常「新陳代謝」
隨波逐流是最大的風險
賈伯斯的生涯貫徹了「創造性破壞」
日本的創造性破壞代表──柳井正
只想著業績的經營者無法得勝
創造性破壞的本質

chapter 4 創新的關鍵為「新組合」
利用新組合，創造新價值
創新的五種形式
除了新技術，還要結合新通路
不是著重於「技術」，而是「事業」
創新是源自生產端，還是源自市場？
真正的創新是提早滿足「顧客潛在的需求」
顧客接下來想要什麼？
帶動了工業革命的「新組合」
「異質性」的組合蘊藏著莫大的力量
真正的「開放式創新」所需的五個要件
先將自己的強項分成三大類
強化「編輯力」是關鍵
異組合的高手貝佐斯
創造機會的瑞可利創辦人江副浩正
透過「編輯力」，實現持續創新與成長
打造出真正的多元化
「工作型雇用」不能只是表面

chapter 5 成為企業家吧！
你正在追逐夢想嗎？
企業家的定義到底是什麼？
生活安逸的人無法實現夢想
推動創新的人，是懂得反抗的人
渴望實現理想的熱情才能推動創新
要有從無數個創意之中選擇的勇氣
不要耗費時間在做決定
莫忘創業時的第一天
創造未來不需要MBA？
創意無用，重點在於「採取行動」
創意不一定會蛻變為蝴蝶
創造性的動機從何而來？
好奇心與利他的思想能創造最重要的「志向」
松下幸之助的志向是「讓社會擺脫貧困」
馬斯克的志向是「為全人類做出貢獻」
與其害怕失敗，更要害怕不夠認真

chapter 6 信用的重要性
培養「信者」，能帶來報酬
企業家需具備讓現有價值昇華的能力
創新的關鍵人物還有「銀行家」
銀行家是製作人
企業家的信念、信用與信賴
洞察未來，不只是分析過往成績與現狀
成功創新的三個要素
目光不可局限於當下的價值
「中期計畫」沒有意義
創造未來是銀行家的任務
投資永續發展也該創造財務價值
新組合需要智慧、人才、顧客、生態圈與品牌
無形資產也應被視為成本
銀行是為了促進「社會發展」而存在──澀澤榮一
創投基金讓創新得以孵化
同時扮演「企業家」與「銀行家」的彼得．提爾
組織是為了從毛毛蟲蛻變成蝴蝶
在全日本蔓延的「重視創意病」
唯一看出日本電產潛力的創投基金
利用無形資產，創造十倍以上的企業價值

chapter 7 判斷時代的波動
企業家要能判讀趨勢，逆勢而行
景氣會上漲，也會下滑
經濟是在景氣波動的過程中持續發展
景氣每五十年循環一次
政府過度介入可能會扼殺創新
超越時代的熊彼得理論
不需要計畫，需要的是觀察短期與長期變化的眼光
企業應有判讀潮流、逆流而上的眼光和決策力
除了老婆孩子一切都要改變！──三星李健熙
人生就像正弦曲線
「新」的名詞都需要謹慎以對
數位科技能帶來指數型增長？
指數般增長也會退潮
成長的S曲線
不斷循環就會不斷進化

第三部 資本主義的結局

chapter 8 在資本主義之後
資本主義落幕後，會出現什麼？
資本主義的成熟其實只是衰退
資本主義成熟後，企業就失去魅力
吞噬資本主義的是大企業
追求社會福利、平等、規範，是走向社會主義的徵兆
資本主義是「自然地」趨向社會主義
資本主義不能從外部加以操縱
新左翼的崛起
民主主義會不停左右來回擺盪
資本主義與社會主義之外的「第三條道路」
「去成長主義」的甜蜜誘惑
「去成長」真的能解決問題嗎？
拉開紙門看看吧，外面遼闊得很

chapter ∞ 如果熊彼得出現在現代
當熊彼得蒞臨
真正的志向來自人類的光明面
政府能做什麼？
空談幸福是無法持續發展的
缺乏創新，是經營者的問題
經營者的任務是培養能推動創造性破壞的人
現在正是五十年一遇的絕佳機會
未來創新的核心在於資產、永續發展與無形價值
高齡化議題是最佳的成長機會
主動創造新的市場和價值
擴大規模更重要
長期思維的重要性
必備「志向」、「努力」與「熱情」
如今正是需要企業家的時代
心靈上的年輕，與年齡無關

結語　願創造性破壞能如雨後春筍般叢生

名和高司Nawa Takashi
現為京都先端科學大學商學院教授、一橋大學商學院客座教授。
於東京大學法學部畢業之後，在三菱商事（東京與紐約）服務了將近十年，之後成為哈佛商學院碩士（榮獲貝克學者殊榮）主要研究為熊彼得與創新。

截至2010年為止，在麥肯錫顧問公司服務約20年，負責企業顧問的工作。也於汽車、製造業等領域擔任亞太地區負責人，以及在高科技通訊領域擔任日本分公司負責人。以日本、亞洲、美國為舞台，在不同的業界推行次世代成長戰略、公司構造改革這類專案。目前是創新研究團隊的全球領袖之一。
曾擔任DENSO的外部董事（直到2019年為止），目前是迅銷、味之素、損保控股公司的外部董事。曾擔任波士頓顧問公司的資深顧問（直到2016年為止），目前則是Interbrand品牌諮詢公司、埃森哲顧問公司的資深顧問。

近期著作包含《LEAP新商業模式》《麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力》（商周出版）、《志向經營～從30年後的觀點看現在》《企業改革教科書》（皆由東洋經濟新報社出版）、《稻盛與永守～來自京都的經營領袖本質》《經營改革大全──讓企業毀滅的100個誤解》（以上皆由日本經濟新聞出版）。