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    6. 高績效主管,都擅長「假設」
    管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……

    高績效主管,都擅長「假設」

    Author 阿比留真二
    Publisher 大是文化
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    Released
    2021/03/31
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB Reflowable (1MB), fit in all devices and Pubook
    Pages
    172
    ID
    230970
    ISBN
    9789865548421
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    Details
    管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……

    高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、設定目標、創意發想……主管懂得假設,部屬就能主動完成。

    Author 阿比留真二
    Publisher 大是文化
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    Released
    2021/03/31
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    208
    ID
    554332
    ISBN
    9789865548421
    DRM
    NT$238
    紙本書
    NT$269
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    主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。

    進度經常delay、團隊績效很差?
    開會時大家都沒有想法,私下卻自設群組抱怨一堆……
    你下的指令,員工常已讀不回等你催?
    你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎?
    成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說,你只需「提出假設」,綿羊部屬就能變成一群狼。
    本書作者阿比留真二在花王工作26年,他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,就是「假設」。
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    推薦序一 馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的/李河泉
    推薦序二 想像力,讓面試官當場錄用我/Sandy Su
    推薦序三 當主管一定心累身也累?會假設,成效立見!/蔡緯昱
    前言 明星產品最多的花王,最常用「假設」

    第一章 彼得‧杜拉克說,假設是決策的出發點
    1. 假設,就是對於成功的想像
    2. 成功不用想破頭,只要提出一個「如果」
    3. 工作就像踩地雷,怎樣玩不會輸?
    4. 假設可以一改再改,但目標不變
    5. 所有的調查,都是用來驗證假設
    6. 防範假資料,用這三個基準判斷
    7. 領先半步會成功,超前一步卻失敗
    8. 主管大忌:要求部屬像自己一樣
    9. 方向明確,部屬自己就會做到好

    第二章 假設不是空想,靠提問
    1. 假設,就是先決定不做的事
    2. 把問題變課題,你的「如果」才會實現
    3. 三步驟、四次WHY掌握假設
    4. 六種假設發想法,團隊績效十倍勝
    5. 豐田人都會先問五次WHY
    6. 問為什麼、分享失敗,讓部屬自己思考
    7. 主管愛提問,團隊動起來
    8. 魚骨圖:從結果反向思考
    9. 光是想像,就救了公司一命?
    10. 媒體訓練法,輕鬆提升想像力

    第三章 錯誤假設的必備補丁:「你們怎麼看?」
    1. 假設成不成立,靠部屬意見來驗證
    2. 兩個假設要點,開會高效率
    3. 口頭報告,不如一張便條紙
    4. 領導的魔法句:「這個假設,你們怎麼看?」
    5. 團隊資歷分配的黃金比例
    6. 從暢銷到爆退貨,花王怎麼解決?
    7. 主管不能缺少的,是推敲失敗的理由

    第四章 最強主管都用「這句話」打動人
    1. 假設要怎麼說,部屬才聽得進去?
    2. 這樣問,軟爛部屬變頂尖人才
    3. 主管要常講:「失敗也沒關係」
    4. 團隊績效差?問題可能在主管
    5. 訂定一個105分的目標
    6. 利用三個圓圈,抓住部屬的優勢
    7. 最該幫部屬培養的特質,是細心

    第五章 從犯錯到修正,假設才能成真
    1. 團隊怎麼動,由你的想像力決定
    2. 描繪對一個月、一年、十年後的想像
    3. 新人主管一定要做的事
    4. 願景,說久了就會變真的
    5. 回饋被已讀不回?部屬分五種類型
    6. 主管要有追求假設的勇氣

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    阿比留 真二
    課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。
    1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後,進入花王肥皂股份有限公司(現為花王股份有限公司)。入社26年間,待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位,以這些經驗為根基,練就一套獨特的生意經。
    2005年,創立Bizsolnets有限公司,並以「課題解決顧問」之身發揮所長,從企業經營者、高階主管、高階主管儲備人選到新進員工,累計培訓人數高達5,000人。特別是針對領導層級,教導學員如何以思考力、判斷力、執行力和溝通力來達成目標而廣受好評。
    著作:《最棒的主管,都擅長簡化團隊的工作》(三笠書房)、《用一張紙解決所有工作難題》(Wani Books)。
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    「假設,是決策的根本。」 ——現代管理學之父 彼得‧杜拉克





    進度經常delay、團隊績效很差?

    開會時大家都沒有想法,私下卻自設群組抱怨一堆……

    你下的指令,員工常已讀不回等你催?

    你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎?



    成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說,

    你只需「提出假設」,綿羊部屬就能變成一群狼。



    本書作者阿比留真二在花王工作26年,

    他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,

    就是「假設」。



    例如,曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」,

    就是因團隊主導人提出一項假設:「目前的洗衣粉包裝都太大了」,

    於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒,減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤,一炮而紅。

    這,就是假設的威力。



    什麼是假設?假設就是「你心中對成功的想像」。

    不僅能用在創意發想,更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。

    主管要如何描述自己的假設,部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話?

    只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖,

    就能學會「假設」這項武器。



    ◎假設不用自己想破頭,只需「問」



    花王主管衝業績時不靠空想,他們會用:

    替代法(哪一個產品可以取代這個產品)、

    搭配法(哪些產品重新組合有商機)、

    重組法(改變銷售流程)例如募資再販售等,提出新的假設。



    ◎萬一假設錯了呢?驗證,只需用一個問句



    驗證假設時,主管只要說:「這個假設,你們怎麼看?」

    並個別聽取兩種不同的意見:歷練深的老鳥,和經驗尚淺的菜鳥。

    萬一遇到擺爛的部屬,悶不吭聲、不想跟你說實話,無須惱怒,

    作者告訴你怎麼化解。



    還有,關於假設,你一定很想問的是:

    ‧假設可以改來改去嗎?目標能不能改?

    ‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設?有三個判斷基準。

    ‧如何鼓勵部屬自己提出假設?主管需要一句口頭禪。



    當部屬的表現不如預期,與其對他說「加油」,

    主管更該利用假設幫助他成長,

    這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。



    各界推薦



    秒殺級領導課講師/李河泉

    海外職涯規畫師/Sandy Su

    DISC人格特質專家/蔡緯昱


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    推薦序一 馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的/李河泉

    推薦序二 想像力,讓面試官當場錄用我/Sandy Su

    推薦序三 當主管一定心累身也累?會假設,成效立見!/蔡緯昱

    前言 明星產品最多的花王,最常用「假設」

     

    第一章 彼得‧杜拉克說,假設是決策的出發點

    1. 假設,就是對於成功的想像

    2. 成功不用想破頭,只要提出一個「如果」

    3. 工作就像踩地雷,怎樣玩不會輸?

    4. 假設可以一改再改,但目標不變

    5. 所有的調查,都是用來驗證假設

    6. 防範假資料,用這三個基準判斷

    7. 領先半步會成功,超前一步卻失敗

    8. 主管大忌:要求部屬像自己一樣

    9. 方向明確,部屬自己就會做到好

     

    第二章 假設不是空想,靠提問

    1. 假設,就是先決定不做的事

    2. 把問題變課題,你的「如果」才會實現

    3. 三步驟、四次WHY掌握假設

    4. 六種假設發想法,團隊績效十倍勝

    5. 豐田人都會先問五次WHY

    6. 問為什麼、分享失敗,讓部屬自己思考

    7. 主管愛提問,團隊動起來

    8. 魚骨圖:從結果反向思考

    9. 光是想像,就救了公司一命?

    10. 媒體訓練法,輕鬆提升想像力

     

    第三章 錯誤假設的必備補丁:「你們怎麼看?」

    1. 假設成不成立,靠部屬意見來驗證

    2. 兩個假設要點,開會高效率

    3. 口頭報告,不如一張便條紙

    4. 領導的魔法句:「這個假設,你們怎麼看?」

    5. 團隊資歷分配的黃金比例

    6. 從暢銷到爆退貨,花王怎麼解決?

    7. 主管不能缺少的,是推敲失敗的理由

     

    第四章 最強主管都用「這句話」打動人

    1. 假設要怎麼說,部屬才聽得進去?

    2. 這樣問,軟爛部屬變頂尖人才

    3. 主管要常講:「失敗也沒關係」

    4. 團隊績效差?問題可能在主管

    5. 訂定一個105分的目標

    6. 利用三個圓圈,抓住部屬的優勢

    7. 最該幫部屬培養的特質,是細心

     

    第五章 從犯錯到修正,假設才能成真

    1. 團隊怎麼動,由你的想像力決定

    2. 描繪對一個月、一年、十年後的想像

    3. 新人主管一定要做的事

    4. 願景,說久了就會變真的

    5. 回饋被已讀不回?部屬分五種類型

    6. 主管要有追求假設的勇氣


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    推薦序一 馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的/李河泉
    推薦序二 想像力,讓面試官當場錄用我/Sandy Su
    推薦序三 當主管一定心累身也累?會假設,成效立見!/蔡緯昱
    前言 明星產品最多的花王,最常用「假設」
     
    第一章 彼得‧杜拉克說,假設是決策的出發點
    1. 假設,就是對於成功的想像
    2. 成功不用想破頭,只要提出一個「如果」
    3. 工作就像踩地雷,怎樣玩不會輸?
    4. 假設可以一改再改,但目標不變
    5. 所有的調查,都是用來驗證假設
    6. 防範假資料,用這三個基準判斷
    7. 領先半步會成功,超前一步卻失敗
    8. 主管大忌:要求部屬像自己一樣
    9. 方向明確,部屬自己就會做到好
     
    第二章 假設不是空想,靠提問
    1. 假設,就是先決定不做的事
    2. 把問題變課題,你的「如果」才會實現
    3. 三步驟、四次WHY掌握假設
    4. 六種假設發想法,團隊績效十倍勝
    5. 豐田人都會先問五次WHY
    6. 問為什麼、分享失敗,讓部屬自己思考
    7. 主管愛提問,團隊動起來
    8. 魚骨圖:從結果反向思考
    9. 光是想像,就救了公司一命?
    10. 媒體訓練法,輕鬆提升想像力
     
    第三章 錯誤假設的必備補丁:「你們怎麼看?」
    1. 假設成不成立,靠部屬意見來驗證
    2. 兩個假設要點,開會高效率
    3. 口頭報告,不如一張便條紙
    4. 領導的魔法句:「這個假設,你們怎麼看?」
    5. 團隊資歷分配的黃金比例
    6. 從暢銷到爆退貨,花王怎麼解決?
    7. 主管不能缺少的,是推敲失敗的理由
     
    第四章 最強主管都用「這句話」打動人
    1. 假設要怎麼說,部屬才聽得進去?
    2. 這樣問,軟爛部屬變頂尖人才
    3. 主管要常講:「失敗也沒關係」
    4. 團隊績效差?問題可能在主管
    5. 訂定一個105分的目標
    6. 利用三個圓圈,抓住部屬的優勢
    7. 最該幫部屬培養的特質,是細心
     
    第五章 從犯錯到修正,假設才能成真
    1. 團隊怎麼動,由你的想像力決定
    2. 描繪對一個月、一年、十年後的想像
    3. 新人主管一定要做的事
    4. 願景,說久了就會變真的
    5. 回饋被已讀不回?部屬分五種類型
    6. 主管要有追求假設的勇氣

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    推薦序一 馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的/李河泉

    推薦序二 想像力,讓面試官當場錄用我/Sandy Su

    推薦序三 當主管一定心累身也累?會假設,成效立見!/蔡緯昱

    前言 明星產品最多的花王,最常用「假設」

     

    第一章 彼得‧杜拉克說,假設是決策的出發點

    1. 假設,就是對於成功的想像

    2. 成功不用想破頭,只要提出一個「如果」

    3. 工作就像踩地雷,怎樣玩不會輸?

    4. 假設可以一改再改,但目標不變

    5. 所有的調查,都是用來驗證假設

    6. 防範假資料,用這三個基準判斷

    7. 領先半步會成功,超前一步卻失敗

    8. 主管大忌:要求部屬像自己一樣

    9. 方向明確,部屬自己就會做到好

     

    第二章 假設不是空想,靠提問

    1. 假設,就是先決定不做的事

    2. 把問題變課題,你的「如果」才會實現

    3. 三步驟、四次WHY掌握假設

    4. 六種假設發想法,團隊績效十倍勝

    5. 豐田人都會先問五次WHY

    6. 問為什麼、分享失敗,讓部屬自己思考

    7. 主管愛提問,團隊動起來

    8. 魚骨圖:從結果反向思考

    9. 光是想像,就救了公司一命?

    10. 媒體訓練法,輕鬆提升想像力

     

    第三章 錯誤假設的必備補丁:「你們怎麼看?」

    1. 假設成不成立,靠部屬意見來驗證

    2. 兩個假設要點,開會高效率

    3. 口頭報告,不如一張便條紙

    4. 領導的魔法句:「這個假設,你們怎麼看?」

    5. 團隊資歷分配的黃金比例

    6. 從暢銷到爆退貨,花王怎麼解決?

    7. 主管不能缺少的,是推敲失敗的理由

     

    第四章 最強主管都用「這句話」打動人

    1. 假設要怎麼說,部屬才聽得進去?

    2. 這樣問,軟爛部屬變頂尖人才

    3. 主管要常講:「失敗也沒關係」

    4. 團隊績效差?問題可能在主管

    5. 訂定一個105分的目標

    6. 利用三個圓圈,抓住部屬的優勢

    7. 最該幫部屬培養的特質,是細心

     

    第五章 從犯錯到修正,假設才能成真

    1. 團隊怎麼動,由你的想像力決定

    2. 描繪對一個月、一年、十年後的想像

    3. 新人主管一定要做的事

    4. 願景,說久了就會變真的

    5. 回饋被已讀不回?部屬分五種類型

    6. 主管要有追求假設的勇氣


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    阿比留 真二



    課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。



    1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後,進入花王肥皂股份有限公司(現為花王股份有限公司)。入社26年間,待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位,以這些經驗為根基,練就一套獨特的生意經。



    2005年,創立Bizsolnets有限公司,並以「課題解決顧問」之身發揮所長,從企業經營者、高階主管、高階主管儲備人選到新進員工,累計培訓人數高達5,000人。特別是針對領導層級,教導學員如何以思考力、判斷力、執行力和溝通力來達成目標而廣受好評。



    著作:《最棒的主管,都擅長簡化團隊的工作》(三笠書房)、《用一張紙解決所有工作難題》(Wani Books)。



    譯者簡介



    高佩琳



    曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯作有《看得到的化學》、《拒絕人反而為自己的印象加分》(以上皆為大是文化出版)。


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    Details

    Released
    2021/03/31
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    ID
    230970
    ISBN
    9789865548421
    Released
    2021/03/31
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    208
    ID
    554332
    ISBN
    9789865548421

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