深度預測 : 精準《預知與量測》#2｜洞見預知模組化控盤戰略

序. 為了自己，要學要會用技術分析
導讀一. 技術面做預測分析是最佳選擇 (Q.1.1)
導讀二. 洞見『預知』嗅出機會來臨與風險預防 (R.7.1)
第一章. 深度預測 : 洞見「預知」模組/模型
1. 洞見「預知」未來機會與風險 (R.7.1)
最佳風險策略，就是領先「預知」，做好完善預防措施
2. 洞見「預知」十全模組/模型 (R.7.2)
「預知」模組/模型 : 位置類別與技術類別
3. 洞見「預知」模組/模型解說 (R.7.3)
「預知」十全模組/模型分解與組合
4. 洞見「預知」背後原理與邏輯 (R.7.4)
￭「洞見」發現 : 超越已知、「預知」源自因果關係
￭「洞見」底層邏輯 : 市場是有規律的
￭ “未知、不知道”不表示「不存在」
5. 洞見「預知」市場常用方法 (R.7.5)
￭ 趨勢均線理論
￭ K線理論
˙一般K線 / 重要K線 / 關鍵K線
˙戰略K線 (獨家)
6. 洞見「預知」分析實務 (R.7.6)
￭ 洞見「預知」常用元素與分析技巧、均線黃金或死交交叉、指標連動、指標與走勢
失衡、123法則、雙重分析驗證
7. 洞見「預知」模組/模塊(型)案例 (R.7.7)
￭ 案例一 : 大小鴨嘴型態 (波段與趨勢最真寫實)
￭ 案例二 : 指標連動走勢向上 / 下
￭ 案例三 : K線與指標失衡 (預知後續可能景象)
￭ 案例四 : 雙重分析驗證 (雙重保證 / 保護)
￭ 案例五 : 趨勢線 (有則喜，無也勿須悲)
￭ 案例六 : 大小鴨嘴型態+指數連動 (找出大鴨嘴的因)
￭ 案例七 : 頂背離預知 (第一時間訊息)
￭ 案例八 : 底背離預知 (第一時間訊息)
￭ 案例九 : 黃金切割率
￭ 案例十 : M頭倒N字是跌勢開端
￭ 案例十一 : 谷底與第一波形成正N字是續漲開端
￭ 案例十二 : 趨勢線突破或跌破之123法則
￭ 案例十三 : 高點應過未過，千萬小心
￭ 案例十四 : 低點應破未破，好消息
￭ 案例十五 : 底部島狀反轉缺口型態，好消息
第二章. 洞見『預知』預測養成術
1. 硬趨勢的預測，一定來到 (Q.2.1)
硬趨勢看到未來；軟趨勢打造未來
2. 建立「已知的已知」到「未知的已知」思考模式 (Q.2.2)
「已知」未必是喜，「未知」未必是憂，希望與風險俱存
3. 預測師祖 : 春江水暖，鴨總先知(Q.2.4)
笨蛋，問題不在預測，關鍵是否準確 ?
4. 善用推理 : 歸納法與演繹法 (Q.3.1)
技術分析本身是一個推理分析的過程
5. 技術分析推理模式與應用 (Q.3.4 ~ 6 )
技術分析初期與後期過程、靶隨箭走、事後諸葛、演繹規律
第三章.《預知與量測》系列基礎分析技巧
1. “點線面體” 技術結構系統分析 (G.1.3)
˙整體分析為先原則 : 整體效益大過部分的總和
˙點線面體分析，將股價動向軌跡由「點」延伸到「面」一網打盡無遺漏
˙一個點可解決一條線問題，但無法處理一個面問題，反之亦然
2. “點線面體” 實務 : 模組化與樞紐控盤 (P.2.7)
˙樞紐模組化控盤 : 領先指標 → 模型(塊) → 模組 → 模式
˙樞紐控盤例 : V型反轉路徑軌跡管理
˙多週期控盤 : 分析長中短，操作短中長
3. 錨定分析技巧 (C.4.5)
錨定點是“股價關卡”與“關鍵點位”(位置) 代表
第四章. 切勿落入分析的自我偏見
1. 後視偏見 (A.1.3)
˙後見之明偏見，典型「事後諸葛」
˙事後「諸葛」，事前豬一樣
2. 過度自信偏見 (A.1.8)
˙過度自信往往是失敗的源頭 : 善游者溺
˙過度自信對投資人分析影響
附錄
附錄1. 參考書網站K線圖
附錄2. 免責聲明、警語與謹慎使用
附錄3. 作者簡介

【散戶專業診療，專治長年技術分析痼疾】
72歲，非圈內人，非專業作家與網紅，不以此為生。 全系列專注以「技術分析(TA)」為基底協助散戶在市場上投資獲利，也是從散戶利益唯一出發，從心理、投資、技術、交易，理論完整實踐到位，知難行易現學即用。
五專大學機械/ EMBA。30歲前專研程式與自動化，在台美工程顧問工作；派駐機械所，獨立承接「自動化倉儲」機械、電控與資訊系統技術，使用AppleⅡ編寫Assembly與C。後八年負責台灣產業供應鏈提升專案，接受日籍顧問現場與經營管理教導，學習企業與豐田管理、價值工程。 再回企業在多家上市集團公司做經理人，曾是大型台商集團大陸公司總經理，後在兩岸、香港、越南輔導企業現場、經營與流程再造。
【多元領域，跨界創新】
■ 45年跨行跨界、顧問式問題發現解決、開展實戰行動經驗。 自身是跨界「行走百科」，寫的是「行動的書」，做的是「有效的事」，一切作為以績效成果為導向
■ 精於 掌握產業趨勢脈動 強於企業管理實際輔導 擅於技術超前分析
■ 輔導橫跨二岸三地與越南台、中、外三資企業，包含現場管理、豐田生產、流程管理與實際經營運作。 跨界知識豐富、實戰歷練經驗、顧問式教導啟發、目標規劃實戰行動。
■ 年紀看似老派，跨界歷練、無框架思維與顧問解決問題模式，得以引領創新，突破傳統技術分析，經8年取得技術發明專利 : 多層級連動結構分析方法。