妥善運用人力資源可讓企業落實價值主張及降低價值創造成本，這也是投資合作者審閱企劃案的重點。如果經營管理團隊不對，就無法有效果及有效率地執行企劃案，也難能在動態的經營環境中應變處事。總務是企業內部支援各部門及員工的庶務性工作，具有輔助企業運作的功能。企劃案執行是落實企劃內容的作為，旨在確保執行績效。而政府資源則可引導企業朝向特定方向發展，或加強特定功能投入；有利新創企業成長茁壯，並可協助既存企業改善營運、促進升級。因此上述主題的規劃與運用，在進行經營企劃時不能忽略。 本書為「經營管理與創新企劃」系列套書之「人力總務規劃與企劃執行篇」，其內容除引介經營管理企劃的意義、功能、種類、組成、進行程序與要項、主題界定、資料蒐集、分析評估、人力總務規劃與企劃執行之外，主要包括「人力資源規劃」、「總務規劃」、「企劃案執行」、「政府資源運用」等章節。 閱讀本書當可瞭解經營管理與創新企劃概況，知道如何進行人力及總務規劃，藉以組織優良經營管理團隊、激發人力資源潛能、選定適當營運場址、規劃廠店營建裝潢、處理庶務工作；並可熟悉如何應用專案管理的方法與工具、導入PDCA管理循環及風險管理，來提高企劃案的執行績效，並因應變化、規避風險。此外另可透過對相關法令、政策措施及專案計畫的瞭解，知道如何運用租稅優惠、融資與優惠貸款、補助與輔導等適當政府資源，獲取協助與支援，助成企業創新改善、降低成本、提高競爭力。 「經營管理與創新企劃」系列套書，除「人力總務規劃與企劃執行篇」專書之外，尚有基本規劃篇、分析與評估篇、生產與作業規劃篇、行銷企劃篇、資訊系統與網站規劃篇、研發與創新規劃篇、財務規劃篇等專書。上述各專書內容精實聚焦、相輔相成，可供業界配合不同需求單獨或組合運用，以利製作周詳完整的經營企劃書或創業企劃書。 全書內容不只可做為產業訓練及大學工商系所教材；並可供有志成為優秀CEO的業界人士及創業菁英、經建業務主管及產業輔導人員、企業法人之董監事或委員，以及商管及工程類科教師參考運用。