獵頭解密

推薦序　人才與企業間搭橋鋪路的關鍵角色／楊基寬
推薦序　國內第一本全方位解構獵頭的佳作／蘇宏文
自序 人才是爭來的，不是等來的
前言 你的職涯發展，獵才顧問不缺席

Part Ⅰ 獵場篇
第一章 人才稀缺時代，企業的困境與挑戰
1-1　有一種難解的苦，叫做「為人才所苦」
1-2　「人才愈來愈難找」的10個原因
1-3　「找對人才」的5個小故事
1-4　找好手，企業經營者責無旁貸
1-5　從張忠謀的識人哲學，洞悉將才的10大關鍵

第二章 獵才的起源
2-1　源於二戰炮火的獵才商模
2-2　揭開獵才顧問的神祕面紗

第三章 獵才商模的特性與內容
3-1　獵才的服務流程
3-2　獵才業務的收費標準
3-3　獵才商模的行銷模式
3-4　企業多元招募管道及優缺點分析
3-5　企業為什麼需要獵才服務？
3-6　獵才顧問為什麼能幫企業找到好人才？
3-7　哪些客戶不適合使用獵才服務？
3-8　被獵才顧問拒絕的客戶
3-9　獵才費用真的貴嗎？

Part Ⅱ 獵人篇
第四章 投入獵才工作，停聽看！
4-1　什麼人適合做獵才工作？
4-2　獵才顧問的重要觀念與執行力
4-3　君心難測──獵才顧問面對的難解習題
4-4　被企業拒絕的獵才顧問
4-5　獵才顧問的職涯發展

第五章 獵才顧問的作業流程
5-1　發掘有獵才需求的客戶
5-2　為什麼獵才顧問無法積累客戶？
5-3　客戶約訪
5-4　簽約（確認權利義務）
5-5　職缺訪談
5-6　立案承做
5-7　搜尋人選
5-8　審閱人選履歷
5-9　聯絡人選
5-10　人選面談
5-11　招募面談法簡介
5-12　讓企業眼睛一亮的人選推薦信
5-13　與企業獵才窗口的聯繫與溝通
5-14　凡走過必留下痕跡──人選資歷查核
5-15　薪資攻防，獵才成功的關鍵戰役
5-16　企業核發錄取通知書
5-17　人選報到才是王道
5-18　獵才顧問牽腸掛肚的「人選保證期」
5-19　滿意度調查與客訴處理

第六章 獵才顧問與HR的愛恨情仇
6-1　獵才顧問與人資亦敵亦友
6-2　企業人力資源部門的重新定位

Part Ⅲ 被獵者篇
第七章 上班族如何與獵才顧問合作轉職？
第八章 上班族轉職評估及如何提昇競爭力
8-1　10項指標，驗證你夠不夠優秀
8-2　轉職前，請認清5個事實
8-3　主管大風吹，先思考7件事
8-4　轉職，請將眼光放遠一點

Part Ⅳ 展望篇
第九章 獵才商模的未來發展
第十章 獵才的本質是幫助與服務

作者簡介／
晉麗明

於104資訊科技集團服務17年，擔任獵才招聘事業群資深副總經理
元智大學EMBA兼任副教授、東吳大學會計系兼任講師

其他重要經歷：
股票上市（櫃）公司人資主管／總經理特別助理
歷任製造產業（化纖）／科技產業（網通、工業電腦）／服務產業（教育訓練、人力資源），經營管理及業務高階主管

管理雜誌華人500講師
人力資源論壇/講座及企業教育訓練講師
各大學院校「職場趨勢」、「上班族競爭力」講師
　　
著作與合著：
　　2005《職場必修的13堂課》
　　2006《當草莓撞到芭樂：上班族的職場書》
　　2007《大位在等你：104教你成功轉職》
　　2008《超越期待的人才》
　　2009《選對工作，老闆砍不到你》
　　2011《下一個搶手人才就是你》
　　2012《兩岸工作大地圖》
2014《培養你的職場超能力》
2017《真想立刻去上班：悠遊職場16式》
　　2024《獵頭解密》

指導與回饋：
jason.chin.taipei@gmail.com