前言

序章　問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功

第1章　奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。

第2章　成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲

第3章　以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會

第4章　創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式

終章　以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力

作者專訪　 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要asnd 前言

序章　問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功

第1章　奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。

第2章　成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲

第3章　以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會

第4章　創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式

終章　以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力

作者專訪　 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要askw 前言

序章　問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功

第1章　奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。

第2章　成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲

第3章　以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會

第4章　創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式

終章　以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力

作者專訪　 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要