常聽到卻搞不懂，
想在企業裡活得久、過得好的三個關鍵眉角，
管理顧問跟你一次說明白
★眉角一：角色——有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
★眉角二：溝通——不能用拳頭，只能靠舌頭
★眉角三：領導——當一頭獅子帶領的一群羊，遇到一頭羊帶領的一群獅子
成功向上的人都有穿透蔽障的洞見，掌握某些不為人知的「眉角」，碰到關鍵時刻逢凶化吉，輕舟巧過萬重山。江湖一點訣，他們心中自有致勝心法，在關鍵時刻，幫他們決定了勝負，猶如登上無形的梯子。
作者林宜璟兼用鳥眼與蟲眼觀察企業生態，小至細節，大至方向，無一不有。他秉持「成功必定有方法，失敗一定有原因」的信念，整理分析這些長期研究而得的訣竅，幫助企業人晉級，掌握角色、溝通、領導這三個眉角運作之道，增強「過關斬將，直搗黃龍」的能力。經過觀念的提點，讀者將能取得在企業中工作的要領，掌握三眉角，成功走出自己的企業人生。
＊領導的本質不是權力，而是影響力。一種讓別人相信，依你的意思行事，會對組織有利，並在最後讓大家都有利的能力。
＊個人與團隊宿命的矛盾是：創造利益時要合作，分配利益時卻又要競爭。個人與組織就在這種競合的狀態中，保持動態的平衡。
＊個人與公司的關係，就是各取所需。只是這種「所需」，不局限於有形的金錢物質，還包括更高不同層面的人性需求。你既不需要勉強自己愛自己的公司，但更不要去恨你的公司。唯一要做的，是了解你的公司，並且管理好這個達成人生目標的重要平台。
＊溝通是企業裡最常提起又最難落實的。它是組織有效運作唯一的救贖。溝通，就是企業人一定要打通的眉角。
想在企業裡活得久、過得好的三個關鍵眉角，
管理顧問跟你一次說明白
★眉角一：角色——有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
★眉角二：溝通——不能用拳頭，只能靠舌頭
★眉角三：領導——當一頭獅子帶領的一群羊，遇到一頭羊帶領的一群獅子
成功向上的人都有穿透蔽障的洞見，掌握某些不為人知的「眉角」，碰到關鍵時刻逢凶化吉，輕舟巧過萬重山。江湖一點訣，他們心中自有致勝心法，在關鍵時刻，幫他們決定了勝負，猶如登上無形的梯子。
作者林宜璟兼用鳥眼與蟲眼觀察企業生態，小至細節，大至方向，無一不有。他秉持「成功必定有方法，失敗一定有原因」的信念，整理分析這些長期研究而得的訣竅，幫助企業人晉級，掌握角色、溝通、領導這三個眉角運作之道，增強「過關斬將，直搗黃龍」的能力。經過觀念的提點，讀者將能取得在企業中工作的要領，掌握三眉角，成功走出自己的企業人生。
＊領導的本質不是權力，而是影響力。一種讓別人相信，依你的意思行事，會對組織有利，並在最後讓大家都有利的能力。
＊個人與團隊宿命的矛盾是：創造利益時要合作，分配利益時卻又要競爭。個人與組織就在這種競合的狀態中，保持動態的平衡。
＊個人與公司的關係，就是各取所需。只是這種「所需」，不局限於有形的金錢物質，還包括更高不同層面的人性需求。你既不需要勉強自己愛自己的公司，但更不要去恨你的公司。唯一要做的，是了解你的公司，並且管理好這個達成人生目標的重要平台。
＊溝通是企業裡最常提起又最難落實的。它是組織有效運作唯一的救贖。溝通，就是企業人一定要打通的眉角。
〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上asnd 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上askw 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上asnd 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上askw 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角
第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油
第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？
第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」
〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上
林宜璟
臺灣大學商學研究所企管碩士，交通大學機械工程學系學士，現任宇一企管公司總經理。高階營運主管的歷練，使他以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，能為輔導的企業與學員帶來啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角，成功往上。
具備工程的邏輯思考背景以及管理所著重的綜覽全局，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題，提昇質量。他認為自己一直很幸運，在人生重大轉折總有人提點，讓他作出無悔的選擇。「我口傳我信，我信我口傳」是向來秉持的信念，以這樣的信念出發，希望那別人曾給予他的，讓他深深受益的正向改變，能夠傳續，生生不息。當人們想振翅高飛時，他願是那翼下之風！
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臺灣大學商學研究所企管碩士，交通大學機械工程學系學士，現任宇一企管公司總經理。高階營運主管的歷練，使他以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，能為輔導的企業與學員帶來啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角，成功往上。
具備工程的邏輯思考背景以及管理所著重的綜覽全局，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題，提昇質量。他認為自己一直很幸運，在人生重大轉折總有人提點，讓他作出無悔的選擇。「我口傳我信，我信我口傳」是向來秉持的信念，以這樣的信念出發，希望那別人曾給予他的，讓他深深受益的正向改變，能夠傳續，生生不息。當人們想振翅高飛時，他願是那翼下之風！
臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/jeffrey.lin.einzig
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