高績效主管，都擅長「假設」

推薦序一　馴服貓世代年輕人，厲害主管都用問的／李河泉
推薦序二　想像力，讓面試官當場錄用我／Sandy Su
推薦序三　當主管一定心累身也累？會假設，成效立見！／蔡緯昱
前言　明星產品最多的花王，最常用「假設」

第一章　彼得‧杜拉克說，假設是決策的出發點
1. 假設，就是對於成功的想像
2. 成功不用想破頭，只要提出一個「如果」
3. 工作就像踩地雷，怎樣玩不會輸？
4. 假設可以一改再改，但目標不變
5. 所有的調查，都是用來驗證假設
6. 防範假資料，用這三個基準判斷
7. 領先半步會成功，超前一步卻失敗
8. 主管大忌：要求部屬像自己一樣
9. 方向明確，部屬自己就會做到好

第二章　假設不是空想，靠提問
1. 假設，就是先決定不做的事
2. 把問題變課題，你的「如果」才會實現
3. 三步驟、四次WHY掌握假設
4. 六種假設發想法，團隊績效十倍勝
5. 豐田人都會先問五次WHY
6. 問為什麼、分享失敗，讓部屬自己思考
7. 主管愛提問，團隊動起來
8. 魚骨圖：從結果反向思考
9. 光是想像，就救了公司一命？
10. 媒體訓練法，輕鬆提升想像力

第三章　錯誤假設的必備補丁：「你們怎麼看？」
1. 假設成不成立，靠部屬意見來驗證
2. 兩個假設要點，開會高效率
3. 口頭報告，不如一張便條紙
4. 領導的魔法句：「這個假設，你們怎麼看？」
5. 團隊資歷分配的黃金比例
6. 從暢銷到爆退貨，花王怎麼解決？
7. 主管不能缺少的，是推敲失敗的理由

第四章　最強主管都用「這句話」打動人
1. 假設要怎麼說，部屬才聽得進去？
2. 這樣問，軟爛部屬變頂尖人才
3. 主管要常講：「失敗也沒關係」
4. 團隊績效差？問題可能在主管
5. 訂定一個105分的目標
6. 利用三個圓圈，抓住部屬的優勢
7. 最該幫部屬培養的特質，是細心

第五章　從犯錯到修正，假設才能成真
1. 團隊怎麼動，由你的想像力決定
2. 描繪對一個月、一年、十年後的想像
3. 新人主管一定要做的事
4. 願景，說久了就會變真的
5. 回饋被已讀不回？部屬分五種類型
6. 主管要有追求假設的勇氣

阿比留　真二
課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。
1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後，進入花王肥皂股份有限公司（現為花王股份有限公司）。入社26年間，待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位，以這些經驗為根基，練就一套獨特的生意經。
2005年，創立Bizsolnets有限公司，並以「課題解決顧問」之身發揮所長，從企業經營者、高階主管、高階主管儲備人選到新進員工，累計培訓人數高達5,000人。特別是針對領導層級，教導學員如何以思考力、判斷力、執行力和溝通力來達成目標而廣受好評。
著作：《最棒的主管，都擅長簡化團隊的工作》（三笠書房）、《用一張紙解決所有工作難題》（Wani Books）。