推薦序一 忍得了、狠得了、扛得住，領導路上的必經試煉／ 賴婷婷
推薦序二 突破自己的職場框架／洪瀞

前言　運用二刀流思維，逼自己當一次主管

序章 主管必備七大武器

第一章 遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣
1. 45歲是升遷分水嶺
2. 有些人就是不想承擔更多責任
3. 任何工作都需要「推動力」
Column　 部屬想調動部門，怎麼回應？

第二章 帶人，有時要強硬、有時要彈性
1. 新官上任，這把火一定要放
2. 遇到爛人或奇葩部屬時
3. 制度是死的，管理是活的

第三章 劃清上下界線，你才不會自己累到死
1. 不要為了部門和諧輕易討好部屬
Column　 躲在舒適圈的人，無法成長
2. 一手揮鞭子，一手發糖果
Column　 將人才放在對的位子
3. 以前是同事，現在變部屬，怎麼帶？

第四章 厲害主管都在用的底層邏輯
1. 管理你的上司並理解他的處境
2. 強勢，是完成任務的必備能力
3. 對付難搞高層，要見招拆招

第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題
1. 社長與副社長的差距，不只一個「副」
2. 離開第一線當主管，會失去專業能力？
Column　 挖深洞也需要寬度
3. 教練學的初始技能：從聽部屬說話開始

第六章 責任與報酬是一體兩面
1. 想領高薪，你得當主管
Column　抬頭挺胸，接受報酬吧！
2. 離開上司的保護傘，進步最快
3. 晉升是場遊戲，你得找機會表現
Column　領導特質，上課學不到

第七章　好主管，要利己又任性
1. 利用公司資源，實現你的夢想
2. 為別人著想，就是為自己著想
3. 把「該做的事」變成「想做的事」

第八章　職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝
案例① 我覺得我不適合當主管……
案例② 因為不喜歡頂頭上司，所以不想升遷？
案例③ 工作能力很強，但沒有努力的目標……
案例④ 很喜歡這份工作，但不想升遷……
案例⑤ 我不想成為討人厭的上司

後記　除了薪水之外，晉升的最大好處asnd 推薦序一 忍得了、狠得了、扛得住，領導路上的必經試煉／ 賴婷婷
推薦序二 突破自己的職場框架／洪瀞

前言　運用二刀流思維，逼自己當一次主管

序章 主管必備七大武器

第一章 遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣
1. 45歲是升遷分水嶺
2. 有些人就是不想承擔更多責任
3. 任何工作都需要「推動力」
Column　 部屬想調動部門，怎麼回應？

第二章 帶人，有時要強硬、有時要彈性
1. 新官上任，這把火一定要放
2. 遇到爛人或奇葩部屬時
3. 制度是死的，管理是活的

第三章 劃清上下界線，你才不會自己累到死
1. 不要為了部門和諧輕易討好部屬
Column　 躲在舒適圈的人，無法成長
2. 一手揮鞭子，一手發糖果
Column　 將人才放在對的位子
3. 以前是同事，現在變部屬，怎麼帶？

第四章 厲害主管都在用的底層邏輯
1. 管理你的上司並理解他的處境
2. 強勢，是完成任務的必備能力
3. 對付難搞高層，要見招拆招

第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題
1. 社長與副社長的差距，不只一個「副」
2. 離開第一線當主管，會失去專業能力？
Column　 挖深洞也需要寬度
3. 教練學的初始技能：從聽部屬說話開始

第六章 責任與報酬是一體兩面
1. 想領高薪，你得當主管
Column　抬頭挺胸，接受報酬吧！
2. 離開上司的保護傘，進步最快
3. 晉升是場遊戲，你得找機會表現
Column　領導特質，上課學不到

第七章　好主管，要利己又任性
1. 利用公司資源，實現你的夢想
2. 為別人著想，就是為自己著想
3. 把「該做的事」變成「想做的事」

第八章　職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝
案例① 我覺得我不適合當主管……
案例② 因為不喜歡頂頭上司，所以不想升遷？
案例③ 工作能力很強，但沒有努力的目標……
案例④ 很喜歡這份工作，但不想升遷……
案例⑤ 我不想成為討人厭的上司

後記　除了薪水之外，晉升的最大好處askw 推薦序一 忍得了、狠得了、扛得住，領導路上的必經試煉／ 賴婷婷
推薦序二 突破自己的職場框架／洪瀞

前言　運用二刀流思維，逼自己當一次主管

序章 主管必備七大武器

第一章 遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣
1. 45歲是升遷分水嶺
2. 有些人就是不想承擔更多責任
3. 任何工作都需要「推動力」
Column　 部屬想調動部門，怎麼回應？

第二章 帶人，有時要強硬、有時要彈性
1. 新官上任，這把火一定要放
2. 遇到爛人或奇葩部屬時
3. 制度是死的，管理是活的

第三章 劃清上下界線，你才不會自己累到死
1. 不要為了部門和諧輕易討好部屬
Column　 躲在舒適圈的人，無法成長
2. 一手揮鞭子，一手發糖果
Column　 將人才放在對的位子
3. 以前是同事，現在變部屬，怎麼帶？

第四章 厲害主管都在用的底層邏輯
1. 管理你的上司並理解他的處境
2. 強勢，是完成任務的必備能力
3. 對付難搞高層，要見招拆招

第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題
1. 社長與副社長的差距，不只一個「副」
2. 離開第一線當主管，會失去專業能力？
Column　 挖深洞也需要寬度
3. 教練學的初始技能：從聽部屬說話開始

第六章 責任與報酬是一體兩面
1. 想領高薪，你得當主管
Column　抬頭挺胸，接受報酬吧！
2. 離開上司的保護傘，進步最快
3. 晉升是場遊戲，你得找機會表現
Column　領導特質，上課學不到

第七章　好主管，要利己又任性
1. 利用公司資源，實現你的夢想
2. 為別人著想，就是為自己著想
3. 把「該做的事」變成「想做的事」

第八章　職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝
案例① 我覺得我不適合當主管……
案例② 因為不喜歡頂頭上司，所以不想升遷？
案例③ 工作能力很強，但沒有努力的目標……
案例④ 很喜歡這份工作，但不想升遷……
案例⑤ 我不想成為討人厭的上司

後記　除了薪水之外，晉升的最大好處